《管理会计》第一章PPT课件.ppt

管理会计学天津工业大学天津工业大学应用技术、继续教育学院副教授应用技术、继续教育学院副教授刘刘 宝宝 海海1本课程使用教材财政部规划教材全国高职高专院校财经类教材管理会计（第四版）杨月梅 于君 主编中国财政经济出版社ISBN9787505921380/F 1689定价：25元2第一章 总论第二章 管理会计分析工具：成本性态分析和变动成本法第三章 管理会计分析方法：本量利分析第四章 预测与预算管理：预测分析第五章 预测与预算管理：全面预算第六章 经营决策的基本程序及常用的方法第七章 分析与决策管理：短期经营决策第八章 分析与决策管理：长期投资决策分析第九章 计划与控制管理：标准成本系统 第十章 计划与控制管理：作业成本及质量成本控制第十一章 激励与评价管理：责任会计本教材主要章节本教材主要章节3见各章后练习题本课程的练习测试题本课程的练习测试题4 第一章 总论 管理会计的含义 管理会计的意义 管理会计的职能管理会计与财务会计的联系与区别管理会计与成本会计的联系与区别管理会计的内容5管理会计的基本概念 会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。现代会计是由财务会计和管理会计两个分支系统构成的，管理会计是从传统的财务会计系统中派生出来的一门独立的新兴学科，是社会生产力的进步和管理水平不断提高的必然结果。管理会计能够成为与财务会计并列的独立领域，经历了一个逐步发展的过程。管理会计是会计与管理的直接结合，利用财务会计及其他信息资料，采用一系列现代化管理的专门方法（会计的、统计的、数学的方法）对未来经济活动进行预测和决策，确定目标，编制计划（预算），在执行过程中进行控制、考核和业绩评价，其目的是最大限度地调动各方面的积极因素，从而取得最佳的经济效益。6管理会计的基本概念管理会计的含义（书上的概念p1）管理会计是以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术、方法为手段，对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。7 管理会计的历史较短，它萌芽于20世纪初，至50年代管理会计的体系及内容基本形成，并得到了较为迅速的发展 20世50年代以后又有了许多发展与创新，成为一门独立的学科。管理会计的形成和发展是同现代企业的内外环境及与之相应的管理学理论和实践的发展相联系的，大致可以分为两个阶段：前言 管理会计的产生和发展 第一章 总论8一、管理会计的产生阶段（20世纪2050年代）（一）社会经济背景 20世纪初期，当时西方资本主义国家完成了工业革命后，机械化的大生产取代了作坊式的小生产，企业主以经理人的身份直接从事经营。社会经济迅速扩大，市场竞争激烈。（二）企业的管理状况及对管理理论的客观需求 在一般企业的管理工作中，以经验和直觉为核心的传统管理仍然占统治地位，导致企业经营粗放，资源浪费严重，生产效率和管理水平低下。显然，传统的经验管理已越来越不适应经济发展和企业抵御经济危机、提高竞争能力的要求。因此，如何用先进的科学管理代替落后的传统管理，使企业各级的管理工作得到较大的改善，以适应经济发展的需要就成为一个非常迫切的现实问题。前言 管理会计的产生和发展 第一章 总论9（三）以泰罗的科学管理理论为基础形成的管理会计1.泰罗的科学管理理论 1911年，美国人泰罗出版了科学管理原理一书，它标志着以泰罗为代表的科学管理理论的产生。20世纪20年代末30年代初的第一次世界范围的资本主义经济危机，使人们意识到泰罗创建的科学管理理论，对加强企业内部管理，减少浪费，降低成本，提高劳动生产率等起着不容忽视的作用。泰罗的科学管理，其实质就是通过标准化的劳动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管理，即按事先确定的定额和标准对生产过程进行管理和控制。前言 管理会计的产生和发展 第一章 总论102.管理上的变化对传统财务会计的要求 这时传统的财务会计所提供的事后信息，已经不能满足这种在管理上的变化，为了配合标准化管理的实施，将事先的计算和事后的分析即：“标准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”等方法引进原有的会计体系，强调会计不仅要为外界的所有者服务，也要为加强内部管理服务。20世纪初，在美国会计实务中开始出现了以差异分析为主要内容的“标准成本计算制度”和“预算控制”，使传统的财务会计开始突破单纯的事后核算而进入科学的事前预测,并将事前预测与事后分析紧密结合起来,从而为会计更好地服务于企业管理开辟了一条新途径,这标志着管理会计的雏形已经产生。前言 管理会计的产生和发展 第一章 总论11前言 管理会计的产生和发展 3.管理会计概念的提出及此阶段的特征 在西方会计发展史上，美国会计学者奎因坦斯在1922写的管理的会计：财务管理入门书中第一次提出了“管理会计”这个术语，当时被称为“管理的会计”。但此时的管理会计是在市场供不应求，企业发展战略、方向等重大问题已经确定的前提下，以协助企业解决在执行中如何提高生产效率和生产效果为基本出发点的。但企业管理的全局问题，企业与外界关系的问题没有在会计体系中得到反映。因此，此时的管理会计，还只是一种局部性、执行性的管理会计，“以控制会计为中心”是此阶段的基本特征。管理会计的总目标：提高企业的生产效率和生产效果。管理会计的具体目标：制定标准成本，并以此对企业的成本进行控制。第一章 总论12二、管理会计的发展阶段（20世纪50年代现在）(一)20世纪5070年代1.外部环境的变化及其对企业管理的客观要求 从20世纪50年代起，资本主义世界进入了第二次世界大战后的高速发展期。科学技术日新月异，企业经营规模不断扩大，规模庞大的跨国公司不断涌现，随之而来的是经营环境日趋复杂，企业不但要面临激烈的国内市场竞争，而且要面对瞬息万变的国际市场竞争，由此要求企业经营管理由生产型管理向经营决策型管理转变，以应对日益激烈的市场竞争和挑战。在这种环境下，企业的经营越来越困难。此时，企业的生存和发展首先取决于正确的经营方针和决策。因此，决策分析在企业中的地位远比个别环节提高效率更重要；调动广大员工在生产上的主动性与创造性，比严格管制（使员工处于消极被动与极度紧张状态）更为有效。显然，泰罗的科学管理学说已经无法应对企业管理上的这种需要。前言 管理会计的产生和发展 第一章 总论132.现代管理科学对管理会计的丰富和发展 由于泰罗的科学管理学说不能适应战后资本主义经济发展的新的形势和新要求，现代管理科学的产生就成为历史的必然。现代管理科学有两个重要支柱，一是运筹学，一是行为科学。现代管理科学的形成和发展，对现代管理会计的形成和发展，在理论上起着在理论上起着奠基和指导的作用，在方法上赋予在方法上赋予它现代化的管理方法和技术。现代管理会计是在新的历史条件下，以现代管理科学为基础，一方面丰富和发展了其早期形成的一些技术方法；另一方面，又大量吸收了现代管理科学中运筹学、行为科学等方面的研究成果，把它们引进、应用到会计中来，形成了一个新的与管理现代化相适应的会计信息系统。会计与运筹学相结合，形成了现代管理会计的一个重要内容决策会计 会计与行为科学相结合（即会计的控制与责任的控制考核相结合）形成了现代管理会计的另一个重要内容责任会计 至此，管理会计形成了“规划与控制、预测与决策和责任会计”，一个完整的理论和方法体系。前言 管理会计的产生和发展 第一章 总论143.“管理会计”术语正式提出 1952年会计学术界在英国伦敦举行了世界性会计师国际代表大会(世界会计师联合会)，在此大会上正式提出“管理会计”术语。1972年，在全美会计师联合会（NAA）下面单独设立了“管理会计协会”（IMA），并创办了“管理会计证书”项目，举行取得管理会计师资格的考试。与此同时英国也成立了“成本和管理会计师协会”，也安排了取得管理会计师资格的考试。从此，西方出现了有别于“注册会计师”（CPA）的“注册管理会计师”（CMA）。前言 管理会计的产生和发展 第一章 总论15（二）20世纪80年代1.管理会计的研究重点从方法转向理论 由于20世纪70年代以来，系统论、信息论、控制论、预测技术、运筹学、概率统计、风险分析、行为科学和计算机技术被广泛的应用于管理会计中，极大地提高了管理会计方法的科学性和准确性。因此20世纪80年代开始，对管理会计的研究重点从方法转向理论。如：美国会计学会所属的管理会计委员会自1980年以来有步骤地颁布了管理会计公告，提出了一系列理论问题及解决问题的指导原则。到1988年2月为止，该委员会共颁布了14个管理会计公告。再如：20世纪80年代后期，国际会计准则委员会（IASC）和国际会计师联合会（IFAC）成立了专门机构，制定出有关的国际管理会计标准，并颁布了管理会计师的职业道德规范等专门文件。管理会计的理论研究已具有国际化的发展趋势。前言 管理会计的产生和发展 第一章 总论162.现代管理会计体系的形成 现代管理会计是以现代管理科学为基础，以电子计算机的应用为条件，一方面丰富和发展了其早期形成的一些技术方法，另一方面又大量吸收了运筹学和行为科学等现代管理科学的研究成果，把它们引进、应用到会计中来，形成了一个相对独立、有别于财务会计体系，以内部控制和决策为重点的现代管理会计体系。现代管理会计是一种全局性、决策性的管理会计。现代管理会计的总目标：为实现企业利润的最大化，协助管理当局作出有关改进经营管理、提高经济效益与社会效益的正确决策。现代管理会计的具体目标：确定各项经济目标；合理使用经济资源；调节控制经济活动；评价考核经济业绩。前言 管理会计的产生和发展 第一章 总论173.现代管理会计与初级（执行性）管理会计的不同 现代管理会计和上述初级（执行性）管理会计的不同在于：它是一种全局性的、以服务于企业提高经济效益为核心的决策性管理会计，同时它也包含了执行性管理会计。而初级管理会计是一种局部性，“以控制会计为中心”的执行性管理会计。前言 管理会计的产生和发展 第一章 总论18第一节 管理会计的意义和职能 现代会计是由财务会计和管理会计两个分支系统构成的，管理会计是从传统的财务会计系统中派生出来的一门独立的新兴学科，是社会生产力的进步和管理水平不断提高的必然结果。管理会计能够成为与财务会计并列的独立领域，它的意义作用和职能是什么？第一章 总论19第一节 管理会计的意义和职能一、管理会计的意义（一）管理会计直接服务于企业的内部管理，其实质是会计与管理的直接结合管理的两大基本职能计划控制相对于管理的计划职能管理会计有以决策会计为主体的规划与决策会计对企业的经营活动进行预测、决策，确定目标，编制计划、预算。相对于管理的控制职能管理会计有以责任会计为主体的控制与责任会计对计划、预算所确定方案的执行过程进行控制，评析工作业绩和效益，寻求改进措施，保证预定目标的实现。管理会计主要侧重于为企业内部的经营管理服务，是现代管理会计的一个主要特点，也是管理会计区别于财务会计的一个重要标志。第一章 总论20（二）管理会计进行预测、决策、计划、控制、考核，主要是利用财务会计信息，同时也要利用其他有关信息管理会计的实质 收集收集数据数据 确定确定行动方案行动方案 编制编制预算预算 实际与预算实际与预算的比较的比较 业绩业绩评估评估 预测预测 决策决策 计划计划 控制控制 考核考核 管理会计利用财务会计资料进行预测、决策。因为管理会计预期的经济效益最后反映在财务会计中。管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计大多是过去时态。第一节 管理会计的意义和职能第一章 总论21（三）管理会计所利用的技术方法多种多样管理会计所利用的技术方法1.会计方法2.统计方法它把复杂的经济活动运用简明的数学模型表达出来，以揭示有关对象之间的内在联系和数量关系，从而为管理者正确地进行经营决策提供客观依据。3.以“运筹学”为主的经济数学方法现代管理会计所用的方法，是属于分析性的方法，借以从动态上来掌握它的对象企业生产经营中形成的现金流动。如果对它们进行集中和概括，可以看到，“差量分析”是作为一种基本的分析方法贯穿始终的，它在不同情况下的应用有多种不同的具体表现形式：“成本性态分析法”、“本量利分析法”、“边际成本分析法”、“成本效益分析法”、“现值法”等。4.“差量分析”方法财务会计的方法 财务会计所用的方法，是属于描述性的方法，重点放在如何全面、系统地反映企业的生产经营活动。第一节 管理会计的意义和职能第一章 总论22（四）管理会计对企业的经营管理活动进行规划和控制，即规划未来，控制现在，评价过去1.管理会计 规划未来：“规划与决策会计”是现代管理会计的一个重要组成部分，而规划与决策，都必须有预见，都是以未来尚未发生的事项作为处理的对象。因此规划未来是管理会计的重点，因为事先正确的决策，确定最优的目标，是提高经济效益的关键。控制现在：是保证决策所确定的目标能够实现的手段。评价过去：主要是分清责任，考核业绩，同时在评价过去的基础上，为今后决策提供参考依据。2.财务会计 财务会计一般只反映实际已完成的事项，侧重于对企业的生产经营活动作历史性的描述；描述过去，是财务会计的一个重要的特点。第一节 管理会计的意义和职能第一章 总论23（五）管理会计以现金流量为特定对象 20世纪50年代以后，为适应现代化管理的需要，企业会计的内部职能大大地扩展了，其工作重点也随之转移，即把重点转向对现金流动的分析，这是因为：1.现金流动具有最大的综合性，其流入与流出既有数量上的差别，也有时间上的差别，通过现金流动的动态，可以对企业生产经营中的资金、成本、盈利这几个方面综合起来进行统一评价，为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。2.现金流动也具有很大的敏感性。通过现金流动的动态，可以把企业生产经营的主要方面和主要过程,全面、系统而及时地反映出来。这样，现金流动的有关信息就自然而然地成为企业生产经营活动的神经中枢，能更好地发挥信息反馈作用。第一节 管理会计的意义和职能第一章 总论24（六）管理会计重视数学模式和定量分析方法，但更重视人的主观能动作用 管理会计以企业内部各层次的责任单位为会计主体，突出以人为中心的行为管理，同时也从企业全局出发，兼顾企业主体。财务会计则主要以整个企业为会计主体，提供集中、概括的成本信息，反映整个企业的财务状况和经营成果。管理会计经常运用现代数学方法，吸收了大量先进的管理理念和科学管理技术，在处理问题时可以选择灵活多样的工作方法，且一般业务处理的程序不固定。财务会计的方法比较稳定，一些核算方法一经采用，不得随意更改。且会计处理的程序比较固定，并具有强制性。第一节 管理会计的意义和职能第一章 总论25二、管理会计的职能 管理会计的职能是指管理会计实践本身客观存在的必然性所决定的内在功能。管理会计主要有三个职能：提供管理信息直接参与决策实行业绩考核第一节 管理会计的意义和职能第一章 总论26（一）提供管理信息 管理会计信息系统就是为了满足特定的管理目标，通过输入数据并予以处理，产生输出信息。处理过程是管理会计信息系统的核心，它将输入的数据转换成满足企业管理要求的输出信息。管理会计输出的信息包括：一些特殊报告 产品成本 顾客成本 预算 业绩报告 人员沟通等 管理会计不受有关法定会计规范和固有会计程式的制约，且可采用多种多样的方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据。第一节 管理会计的意义和职能第一章 总论27（二）直接参与决策 现代管理会计的主要职能在于：管理会计充分利用其所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高决策的科学性。由于管理会计几乎涉及企业生产经营的整个过程和所有领域，因此，它不仅参与属于全局、战略性的决策计划，而且参与企业内部各有关职能部门各种具体的决策计划。第一节 管理会计的意义和职能第一章 总论28（三）进行业绩考核 考核评价经营业绩是通过建立责任会计制度，使企业各部门、各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和改进未来工作措施的形成，提供必要依据的过程。即：进行指标分解，形成各责任中心的责任预算，使他们明确各自的目标、任务，并以责任预算所规定的指标作为开展日常活动的准绳；各责任中心在日常经营过程中，对预算的执行情况进行系统的记录和计量，从实际完成情况和预定目标的对比，评价和考核各个责任中心及其有关人员的工作成果，并通过信息反馈，及时对企业生产经营的各个方面充分发挥制约和促进作用。第一节 管理会计的意义和职能第一章 总论29 具体来说管理会计的职能:（1）预测经济前景。（2）参与经济决策。（3）规划经营目标。（4）控制经济过程。（5）考核评价经营业绩。第一节 管理会计的意义和职能第一章 总论30 现代会计是由财务会计和管理会计两个分支系统构成的，管理会计是从传统的财务会计系统中派生出来的一门独立的新兴学科。管理会计与财务会计既有联系又有区别：区别方面服务对象不同内容重点不同会计主体不同依据原则不同精确程度与计量单位不同信息特征与报告时间不同运用的方法不同联系方面研究对象相同基本信息同源最终目的一致第二节 管理会计与财务会计的关系第一章 总论31第二节 管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的区别（一）管理会计侧重于为企业内部管理服务（服务对象）财务会计的重点在于提供信息，反映情况。它通过对企业日常经济业务进行记录、整理、汇总和定期编制财务报表，向企业的投资人、债权人和政府管理部门等企业外部的有关利益团体和个人提供企业的资金、成本、利润等主要财务信息，使其能及时、准确地了解企业财务状况和经营成果，以利于保障自身的经济利益。由于财务会计的侧重点在于为企业外界利害关系集团和个人提供会计信息服务，所以也称其为“外部会计”或“对外报告会计”。管理会计的重点在于企业内部的管理决策和业绩考核，服务对象主要为企业内部的各级管理人员。向他们提供相关的信息，以帮助他们正确确定经营目标、制定决策、编制预算实施控制考核，从而不断地提高企业的管理水平和经济效益。由于管理会计主要是为了满足企业内部管理的需要，所以也称其为“内部会计”或“对内报告会计”。第一章 总论32（二）管理会计的重点在于规划未来（内容重点）财务会计一般只反映实际已完成的事项，侧重于对企业的生产经营活动作历史性的描述。所以，如实地描述过去、提供信息，是财务会计的一个重要的特点。例如：财务会计强调“客观性原则”、坚持“历史成本原则”管理会计的内容，可以概括为规划未来，控制现在，评价过去，其重点在于规划未来。管理会计的内容中面向未来是摆在第一位的，而分析过去是为了更好地指导未来和控制现在。管理会计这种面向未来的特点，大大提高了企业经济活动的预见性和计划，也大大增强了管理会计参与企业的决策、控制和业绩评价的功能，使得管理会计在企业经营管理中发挥着比财务会计更重要的作用。例如：“决策与计划会计”是现代管理会计的一个重要组成部分，而决策和计划，都必须有预见性，都是以未来尚未发生的事项作为处理的对象。第二节 管理会计与财务会计的关系第一章 总论33（三）管理会计兼顾企业生产经营的全部与局部（会计主体）财务会计是以整个企业作为工作主体，通过定期编制财务报表和计算有关的财务指标，来全面、系统、连续和综合的反映整个企业在一定时期的经营成果和财务状况，提供集中、概括性的资料。管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必须同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面。也就是说，管理会计的核算对象可以是整个企业，如根据企业的经营目标，对未来的生产经营活动进行总体规划和控制；也可以是企业内部的各责任中心，如车间、部门、班组，甚至责任人，突出以人为中心的行为管理。在对责任中心的日常生产经营活动进行控制和考核，并评价其业绩的同时，也要从整个企业的全局出发，认真考虑各项决策和计划之间的协调配合、综合平衡。第二节 管理会计与财务会计的关系第一章 总论34（四）管理会计不受企业会计制度（或企业会计准则）的制约 （依据原则）公认的会计原则（企业会计制度或企业会计准则）对财务会计具有很大的严肃性和权威性，必须严格遵守，其信息质量必须符合会计原则的要求。因为财务会计要如实的反映一个企业的财务状况和经营成果，要对其信息的正确性承担法律责任。如，在财务会计所采用的方法，会计报表的编制格式、内容、时间，成本的核算等方面，都必须严格遵守企业会计制度或企业会计准则 管理会计的核算方法只服从管理人员的需要，不受企业会计制度或企业会计准则的制约。因为管理会计主要是为企业内部管理需要提供各种信息，其信息正确与否，只影响管理的科学性和有效性，从而影响经济效益，而无须承担法律责任。如，它可以根据管理的需要，以其认为最适当的方式获取资料；不需要按规定的格式、内容、时间编制会计报表；不需要按规定的成本项目进行产品成本的核算。第二节 管理会计与财务会计的关系第一章 总论35（五）管理会计提供的信息具有特殊性（精确程度与计量单位）要求财务会计提供的信息和数据要准确可靠，注重信息和数据的真实性、精确度和唯一性。这些信息和数据主要以价值尺度来反映。因为，财务会计主要反映的是过去已经发生的确定事项，加之凭证、账簿和报表之间，以及各种财务报表之间存在钩稽和平衡关系。再者，财务会计主要是定期向与企业有利益关系的集团和个人提供全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。对管理会计提供的信息只要求及时而不强调精确，同时要求会计信息与企业管理决策相关。根据需要，管理会计提供的信息既包括定量资料，也包括定性资料；其计量单位既可以使用货币单位，又可以选择实物单位、时间单位和相对数单位。因为“决策与计划会计”是现代管理会计的一个重要组成部分，而决策和计划，必须有预见，都是以未来尚未发生的事项作为处理的对象，其中包含着一定的风险和一些不确定性因素与事项。因此，为使企业管理者及时作出正确的决策和规划，对管理会计提供的信息只要求及时性和相关性。第二节 管理会计与财务会计的关系第一章 总论36（六）管理会计报告不具备法律责任（信息特征与报告时间）财务会计必须按统一规定的报表种类、格式和内容，以及指标体系和填列方法编制财务报告，并按月度、季度和年度定期对外报告。具有法律责任。因为财务会计工作的目的，是为了向企业外部的投资者、债权人和政府有关部门公开提供全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。管理会计报告不是一种内部报告，不必向社会公开发表，故不具备法律责任。因为管理会计是根据企业经营管理的需要选择和确定内部报告的种类、格式、内容和编制方法，并且编制各种报告在时间上是不定期的，也是根据企业经营管理的需要。第二节 管理会计与财务会计的关系第一章 总论37（七）管理会计更多地应用现代数学方法（运用的方法）财务会计也要应用一些数学方法，但范围比较小，一般只涉及到初等数学。财务会计的方法则比较稳定，只需运用简单的算术方法。管理会计为了在现代化的管理中能更好地发挥其积极作用，可以选择灵活多样的方法进行分析处理，越来越广泛地应用许多现代数学方法。如，一般代数模型、数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型及概率模型等。因为企业规模不断扩大，经营日趋复杂。应用经济数学模型可以把复杂的经济活动用简明精确的数学模型表达出来，以揭示有关对象之间的内在联系和最优数量关系，为正确进行决策、选择方案和改善经营管理提供依据。第二节 管理会计与财务会计的关系第一章 总论38财务会计财务会计管理会计管理会计1.1.服务对象服务对象企业外部的有关利益团体和企业外部的有关利益团体和个人个人主要为企业内部的各级管理人员主要为企业内部的各级管理人员2.2.内容重点内容重点描述过去、提供信息描述过去、提供信息规划未来，控制现在，评价过去，规划未来，控制现在，评价过去，其重点在于规划未来其重点在于规划未来3.3.会计主体会计主体整个企业整个企业可以是整个企业，也可以是企业内可以是整个企业，也可以是企业内部的各责任中心部的各责任中心4.4.依据原则依据原则依据公认的会计原则（企业依据公认的会计原则（企业会计制度或企业会计准则）会计制度或企业会计准则）根据管理的需要，不受企业会计制根据管理的需要，不受企业会计制度或企业会计准则的制约度或企业会计准则的制约5.5.精确程度与精确程度与计量单位计量单位提供的信息和数据要准确可提供的信息和数据要准确可靠，注重真实性、精确度和靠，注重真实性、精确度和唯一性。主要以价值尺度来唯一性。主要以价值尺度来反映反映提供的信息只要求及时性和相关性，提供的信息只要求及时性和相关性，根据需要采用不同的计量单位根据需要采用不同的计量单位6.6.信息特征与信息特征与报告时间报告时间具有法律责任。按月度、季具有法律责任。按月度、季度和年度定期对外报告。度和年度定期对外报告。报告不必向社会公开发表，不具备报告不必向社会公开发表，不具备法律责任。法律责任。7.7.运用的方法运用的方法固定固定不固定，可自由选择不固定，可自由选择管理会计与财务会计的区别汇总表第二节 管理会计与财务会计的关系第一章 总论39二、管理会计与财务会计的联系（一）管理会计与财务会计的工作对象相同 管理会计与财务会计的对象，从总体上来说应该是一致的，都是企业的经营资金运动。但在时间和空间上各有侧重，见下图：时时 间间 上上空空 间间 上上财务会计财务会计管理会计管理会计测重于过去（已发生测重于过去（已发生的）经营资金运动的）经营资金运动测重于测重于企业全局性的企业全局性的经济活动经济活动测重于企业现在的测重于企业现在的（正在进行的）和未（正在进行的）和未来的来的经营资金运动经营资金运动测重于企业测重于企业局部性的局部性的或特定的经济活动或特定的经济活动第二节 管理会计与财务会计的关系第一章 总论40（二）管理会计与财务会计的基本信息是同源的 管理会计与财务会计同属于企业会计信息系统，是企业会计信息系统的两个子系统，他们加工、处理的都是企业经营资金运动所产生的信息。但：财务会计必须遵循固定的会计循环程序（取得或填制会计凭证登记账簿编制报表）和采用比较稳定的核算方法，直接对经营资金运动所产生的信息进行加工、处理。管理会计可以选择灵活多样的方法进行分析处理，无固定的工作程序。它需要的经济信息主要来源于财务会计信息系统，它对财务会计子系统提供的财务信息，按照一定的要求和采用专门的方法，进行再加工、再处理或改制、延伸，为决策提供有用的信息。第二节 管理会计与财务会计的关系第一章 总论41（三）管理会计与财务会计最终目的是一致的 作为“外部会计”的财务会计同时也为内部管理服务；作为“内部会计”的管理会计同时也为企业外部服务，两者虽各有侧重，但它们的最终目标是一致的，即都是为企业改善经营管理水平和提高经济效益服务。因为：财务会计提供的许多重要财务指标，如资金、成本、销售、利润等，对企业管理者特别是高层领导同样需要，这是他们制定决策、编制计划和实施控制所必不可少的。管理会计提供的许多重要的经济信息，以及根据这些信息所确定的目标、方针、计划等等，对企业外部的投资者、债权人也是需要的，由于这些信息关系到企业未来的经济效益，是投资者决定投资、债权人作出信贷的重要依据。第二节 管理会计与财务会计的关系第一章 总论42第三节 管理会计信息及其质量要求一、管理会计的信息 管理会计信息系统主要为企业管理人员提供下列四种信息：（一）制定决策和计划的信息 企业决策的制定在很大程度上依赖于管理会计信息。例如：一项生产线投资方案，新生产线上马后的预计现金流入流出。（二）指导和控制经营活动的信息 对日常经营活动的指导和控制需要各种有关生产经营成本费用的资料。例如，在指导企业的经营活动时，管理人员需要了解产品成本，以便制定产品销售价格；在对经营的控制中，管理人员需要对实际成本和预算中的数据加以比较，并分析差异产生的原因。第一章 总论43（三）业绩评价和激励的信息 尽管企业有明确的目标，但是，企业的每个成员自身的目标各不相同，且并不总是与企业的目标一致。管理会计的一个重要目标就是激励管理人员和其他职员努力完成企业的目标。为此，管理会计要进行计量，预算与实际执行情况要进行比较，以便评价业绩，进行激励。（四）评价企业竞争地位的信息 管理会计的一个主要职能就是不断评价企业的竞争力，帮助管理者确定问题之所在，从而塑造企业的核心能力，实现企业的战略目标。例如，日益加剧的竞争，要求企业不断地了解自身的市场和产品，以不断地改善产品的设计、制造和销售。另外，新的生产信息技术、全球市场的增长及其变化，也需要管理会计提供评价企业竞争地位的信息，以便有地维护自己在行业内的竞争优势。第三节 管理会计信息及其质量要求第一章 总论44二、管理会计信息的质量要求 管理会计是为企业管理服务的，管理会计提供的信息关系到决策、计划和预算的正确性和科学性。因此，对管理会计提供的信息必须有一定的质量要求。准确性相关性可理解性及时性效益性要求管理会计提供的信息具有第三节 管理会计信息及其质量要求第一章 总论45（一）准确性 准确性即可靠性是指所提供的信息在一定的范围内是正确的，不正确的信息对管理是无用的，甚至会导致决策的失误，从而影响企业的经营业绩。也即信息能够合理，不受错误或偏见的影响，能够真实地反映意在反映的东西。因为，管理会计的信息常常会在假设和估计的基础上产生，因此对于管理会计信息的准确性要求难以如财务会计那样用“精确”，但应尽可能使之客观、准确、完整。第三节 管理会计信息及其质量要求第一章 总论46（二）相关性 所谓相关性是指管理会计所提供的信息必须与决策有关。相关性只是与特定决策目的相关，而与某一决策相关的信息，与其他决策不一定相关。对于管理会计而言，信息的相关性价值高于客观性和验证性。提供不相关的信息，会贻误决策时机、浪费决策时间，会导致决策失误。第三节 管理会计信息及其质量要求第一章 总论47（三）可理解性 所谓可理解性也就是简明易懂。即信息的表达方式应该易于理解，它通常受到用户特点和信息固有特征的制约。较好的方法：“看人下菜”，讨论、协商第三节 管理会计信息及其质量要求第一章 总论48（四）及时性 及时性就是要求规范管理会计信息的提供时间，讲求时效，在尽可能短的时间内，迅速完成数据收集、处理和信息传递，确保有用的信息以及时利用。可靠和及时存在相互矛盾的一面。所以，对及时性原则不能绝对的理解，较好的做法应该是根据信息使用人的需要，在两者之间权衡，尽可能实现两者的均衡。第三节 管理会计信息及其质量要求第一章 总论49（五）效益性 是指管理会计在对信息的收集和处理时应考虑其发生的成本和产生的效益。效益性包括两层含义：第一，信息质量应有助于管理会计总目标的实现，即管理会计提供的信息必须能够体现管理会计为提高企业总体经济效益服务的要求；第二，坚持成本效益原则，管理会计提供信息所获得的收益必须大于为取得或处理该信息所花费的信息成本。第三节 管理会计信息及其质量要求第一章 总论50第四节 管理会计的主要内容一、企业管理循环与管理会计循环（一）企业管理循环 在企业管理中，通常将管理的职能定为计划、组织、指挥、协调、控制，其核心是“计划”和“控制”，这两大部分又具体分为五个步骤，它们依次不断地重复进行，形成企业管理循环。见下图：（二）管理会计循环 管理会计循环（或管理会计工作程序），是指管理会计的履行职能、完成管理会计工作应遵循一定的工作程序。企业管理循环规划目规划目标标总结过总结过去去提出新规划提出新规划合理组织合理组织 分解目标分解目标实际执实际执行行检查监检查监督督计划计划控制控制预测和决策预测和决策信息反信息反馈馈 计划修正计划修正编制预算编制预算 建立责任建立责任 会计制度会计制度计量控计量控制制业绩评业绩评价价规划与决策会计规划与决策会计控制与责任会计控制与责任会计管理会计循环第一章 总论51（三）企业管理循环与管理会计循环的关系企业管理循环规划目规划目标标总结过总结过去去提出新规划提出新规划合理组织合理组织 分解目标分解目标实际执实际执行行检查监检查监督督计划计划控制控制预测和决策预测和决策信息反信息反馈馈 计划修正计划修正编制预算编制预算 建立责任建立责任 会计制度会计制度计量控计量控制制业绩评业绩评价价规划与决策会计规划与决策会计控制与责任会计控制与责任会计管理会计循环 管理会计循环的每一步骤都受到企业管理循环的有关步骤的制约；同时，管理会计循环的每一步骤又促进了企业管理有关步骤的执行。所以，两者关系非常密切。第四节 管理会计的主要内容第一章 总论52二、管理会计的内容 管理会计的基本内容可概括为规划未来、控制现在和评价过去。如前所述，管理会计可分为规划会计和控制会计。而与规划密不可分的是决策，与控制紧密相关的是业绩评价。现代管理会计以规划与决策会计和控制与责任会计为主体，并把规划与决策会计放在首位。管理会计的基本内容见下图：短期经营决策短期经营决策本量利分析法本量利分析法现值法现值法编制预算编制预算规划与决策会计规划与决策会计长期投资决策长期投资决策变动成本计算法变动成本计算法控制与责任会计控制与责任会计标准成本法标准成本法成本控制成本控制目目标标利利润润业业绩绩评评价价预预测测管理会计的基本内容采用方法程序第四节 管理会计的主要内容第一章 总论53（一）规划与决策会计 规划与决策会计是在预测企业前景的基础上，规划未来并参与决策。规划与决策会计以决策会计为主体，主要是对各备选方案就其经济可行性方面进行分析评价，为管理者提供最优选择的信息。规划会计是事先计算，属于规划未来。规划与决策会计主要包括：预测 短期经营决策 长期投资决策等 其过程见下图：第四节 管理会计的主要内容第一章 总论54加工加工整理整理利润预测利润预测销售预测销售预测成本预测成本预测资金预测资金预测其他管理其他管理信息系统信息系统财务会计财务会计信息系统信息系统预预测测（长长、短短期期预预测测）短期经营决策短期经营决策长期投资决策长期投资决策制制定定企企业业的的目目标标利利润润信息流信息流本量利本量利分析法分析法现值法现值法采用方法采用方法第四节 管理会计的主要内容第一章 总论55（二）控制与责任会计 控制与责任会计是预防性控制、前馈控制和反馈控制的手段，是根据规划与决策会计所制定的目标利润编制全面预算，对企业正在发生或将要发生的经营活动施加影响和控制，使之能达到或符合预定的目标或标准。控制与责任会计以责任会计为主体，主要是以计划或预算的形式来明确目标，并提供有关目标执行情况的信息，帮助管理者进行有效控制。控制会计是事中和事后计算，属于控制现在和评价过去。控制与责任会计主要包括：预算管理控制与责任会计主要包括：预算管理 成本控制成本控制 责任会计等责任会计等 其过程见下图：第四节 管理会计的主要内容第一章 总论56目目标标利利润润编编制制全全面面预预算算按照责任制的要求分解，形成各责任中心的按照责任制的要求分解，形成各责任中心的责任预算，用来规划和把握未来的经济活动责任预算，用来规划和把握未来的经济活动分解分解责任中心责任中心1 1责任中心责任中心2 2责任中心责任中心3 3责任中心责任中心4 4运用责任会计方法，将企业运用责任会计方法，将企业按职责范围划分责任中心按职责范围划分责任中心把实际发生数与预算数进行把实际发生数与预算数进行对比和分析，用来评价与考对比和分析，用来评价与考核各个责任中心实绩与成果核各个责任中心实绩与成果对日常发对日常发生的经济生的经济活动进行活动进行跟踪、收跟踪、收集和计算集和计算根据责任会计的要求根据责任会计的要求利用标准成利用标准成本制度结合本制度结合变动成本法变动成本法采用方法采用方法信息流信息流第四节 管理会计的主要内容第一章 总论57