领导目标考核表.doc

<p>领导目标考核表

序号
项目
审查栏（在对应栏内填“O”）
是
尚可
否
1

让部属自己拟定完成制定目标的方法与进度表（执行计划）

2

部属会积极主动地实行执行计划

3

在完成目标的过程中，部属遇上麻烦或问题时，你会给予援助与鼓励

4

不含糊地、确实地确认、评价目标的实现

5

当部属完成目标时，会考虑完成的原因，并评价其过程与成果，给予赞扬

6

部属无法实现目标时，会考虑原因，并给予指导

7

通过完成目标，部属对下一个目标更具信心与关心

8

研究思考易于完成目标的准备与程序

9

指导部属完成目标所的知识、技能、技巧

10
为了善加利用并发挥部属每个人的能力、特征，以便实现目标，会做好工作任务的分派与人员的组合</p>