查隆通水电站施工组织设计.doc

精选资料第一章 工程概况1.1工程概况1.1.1概况查隆通水电站位于青海省玉树州玉树县下拉秀镇，地理位置为北纬323540，东经963353，距玉树县城结古镇100km，距省会西宁915km。查隆通水电站工程等别为四等小（1）型河床式水电站，正常蓄水位及最高洪水位3881.0m，水库总库容为833104m3，最大坝高28.14m，电站设计发电流量74.42m3/s，净发电水头17.0m，电站装机10500kW（33500kW）。设计保证率为80%，保证流量15.1m3/s，保证出力2105.5kW，年利用小时数4251.67h，多年平均发电量4464.25104kWh，是子曲河上规划的第三座梯级电站。1.1.2工程自然条件及对外交通工程区位于青藏高原腹地，区内多年平均气温3.7，最低一月份平均气温-6.9，极端最低气温-24.1，极端最高气温28.6，无霜期40110天。年平均降雨量在450550mm之间，区内的大气降水主要发生在69月份，4个月的总降水量约站全年总降水量的80%以上，78月的降雨量约占全年的67%左右。最大风速17m/s，西北风向。查隆通水电站对外公路从玉树县境内214国道约912km处接线，沿江西林场公路行径大约2km，再转进场公路2km即达查隆通电站施工区。进场公路宽5m，路面为普通土，交通比较便利。1.2工程范围本合同机电安装工程的项目和工作内容包括以下设备的到货、卸货、现场验收、仓库保管、二次运输、安装、启动、试运行、维护和保修期内的保修至移交发包人的全部工作（包括为完成合同所需的临时设施等。）（1）混流式水轮发电机组3台套（含混流式水轮机及其微机调整器油压装置；3500kW水轮发电机及微机可控硅静止励磁设备；水轮发电机组控制、保护及测量屏柜等；机组单元内油、气、水、量测、消防系统管理及设备）。（2）升压变电设备及安装工程（含主变压器2台及其高压电器设备安装和全站接地、防雷工程）。（3）1台QD32/5 Lk=11m桥机本体及其配套设备，桥机轨道、滑线安装。（4）金属结构设备及安装工程（平面冲砂钢闸门3扇、平面进水钢闸门3扇、拦污栅体3扇、进水闸检修门1扇、进水闸事故门3扇、尾水检修闸门2扇、导流冲砂底孔下游工作闸门3扇及其预埋件的制作、安装和相应启闭机的安装）。1.3工程特点（1）由于受条件的限制，查隆通电站地区尚未通电，我公司将根据实际施工用电容量自配1台120KW柴油发电机作为主要施工用电和生活电源,别备一台50kW柴油发电机作为备用电源。（2）本电站位于玉树州高海拔地区，气温年较差小，日较差大，天气多变，因此本工程施工期较短，为保证按期发电，必须加强土建与机电安装及其它各方面的紧密配合，加强设备到货检查、安排施工紧凑、调配得当。第二章 施工布置2.1施工布置总原则根据我公司以往施工经验，结合本工程规模、特点、施工环境及条件，拟定本工程的施工总布置原则为：（1）所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业、及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。（2）临建设施的规格和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模简介以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。（3）施工生产设施和生活办公设施划分合理，按使用功能进行分区，使生产区和生活办公区实现相对分隔、减少干扰。（4）文件要求，所有的生产和生活等设施体现安全生产、文明施工。（5）各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施，避免施工对公共利益的损害，并考虑为他人提供方便。2.2施工现场总布置图2-12.3施工场地规划布置施工场地的规划布置根据招标文件所提供的场地情况，并结合发包人提供的现有条件，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。2.3.1生活、办公设施场地规划布置根据施工总体进度安排，项目部计划2011年2月1日进场，施工月平均人数35人，高峰人数50人左右。依据以上施工人数，将临时修建一排彩钢房作为生活、办公设施，布置在查隆通水电站坝区下游右岸1km处，共15间，住宿3人/间，另布置会议室一间、娱乐休闲室一间和柴油发电机房一间，详见图2-2。2.3.2封闭仓库及敞棚库规划布置封闭仓库将布置在生活住房邻边，总占地40m2（长宽：9m4m,高4m）,为轻型框架式结构，便于拆卸。在仓库一端和中间设置1 个大门,用于存储小型设备、备品备件，同时在仓库内隔出一间15m2供储存专用工具和测量仪器。将存放小型设备、配件、小型工具及测量仪器等使用。敞棚库将布置在生活住房对面10米开外，总占地90m2, （长宽：15m6m,高6m），采用简易钢屋架、石棉瓦建筑结构，钢管柱高4 m，顶高1.5 m（见下图）。主要堆放可露天存放的大批管材、电缆等材料。本标工程布置范围紧凑、时效性较强，因此采取以集中为主的原则布置生活、生产设施，以保证施工的延续性，方便工程开工后施工即可及时顺利进行。2.3.3临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间生活区480厂房下游约1公里处2011年2月12月2.3.4临设施工现场管理措施（1）为确保施工场地有一个文明施工的良好条件，由项目经理部制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、治安保卫、工地消防、卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并认真落实。（2）工程施工中，按平面布置图实施定位管理，施工现场内所有物品，严格按图定位，做到图物相吻。同时，根据工程进展，适时地对施工现场进行整理、整顿，进行必要的调整。（3）工地各种标牌、标志应统一制作，书写规范；进入施工区作业人员均挂牌上岗，确保工地规范化管理。按施工总进度计划的安排，在临时设施开始施工前20 天，我方将递交详尽的施工临时设施和临时生活设施的总布置图及其设计说明书一式四份，报请工程师审批。总布置图内将标示出各类临时设施的位置，面积和规模，以及内部道路、供电、供水、排水、排污布置等。图纸经业主和工程师批准后，严格按图施工，决不随意变动。2.4施工交通、水、电及通信布置2.4.1交通布置查隆通水电站土建方已正式施工，施工交通已成型，能满足材料运输及人行通道。2.4.2生活及施工供水玉树地区位于三江源头，水资源丰富，年降水量充沛。本电站生活用水可从子曲河边水井中抽取，水质均满足相应标准，施工用水可从子曲河抽取。2.4.3施工供电、照明由于受地理位置限制，查隆通电站处暂无通电，根据实际施工用电容量，项目部将计划自配1台120KW柴油发电机作为主要施工用电和生活电源，另备一台50kW柴油发电机作为备用电源。2.4.4施工通讯项目部向地方电信申请开通1部固定电话用于与业主、监理及对外联系。项目部正职人员均配置移动电话进行通信联络，另设4部无线电对讲机用于工作面的通信联络。2.5消防设施在各厂区、库房及生产、生活营地分别设置消防专用水阀及消防用软管等设施。同时在各厂区、库房及生产、生活场地按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。施工期间，现场消防主要采用CO2 灭火器消防。厂房内各施工点至少配置2 个以上的MF1 型干粉灭火器和MY1 型1211 灭火器。设备材料库各配置2台 MFT25 型干粉灭火器。办公楼及每栋宿舍区共配置4个MY1 型1211 灭火器。消防器材见下表2-1。表2-1 主要施工消防器材 序号名 称型号及规格单 位数 量备 注1干粉灭火器MFT25个2设备材料库2干粉灭火器MF1个6各施工点31211 灭火器MY1个4办公楼、宿舍及施工点2.6各种信号的设置在施工区内，包括洞内设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。第三章 施工组织及资源配置3.1现场管理机构我公司将查隆通水电站机电安装工程列入重点施工项目之一，统一由总公司管理，机电安装项目部作为公司下属单位与土建方实行资源共享、齐心协力，为优质高效完成查隆通水电站机电安装工程而努力。同时按照现代项目法施工原则，选聘技术素质高、施工管理经验丰富的人员组成项目部领导层，负责本工程的施工组织领导与管理工作。项目部领导层由项目经理、项目副经理、总工程师组成，项目部经理对本工程的施工质量、进度、安全等负全面责任，并直接向业主和监理工程师负责，项目副经理、总工程师协助项目经理分管相应的工程项和和业务工作。3.1.1现场管理组织机构图31水电工程局有限责任公司机电安装分局总工程师项目副经理工程技术部质量安全保证部施工管理部物资供应部计划财务部水轮发电机施工班电气施工班金结加工安装班车辆班后勤班3.1.2现场管理人员配置及个人基本情况表项目经理 1人 质量安全保证部 1人项目副经理 1人 施工管理部 1人总工程师 1人 物资供应部 1人工程技术部 2人 计划财务部 1人序号姓 名年龄学历、学位、专业及特长职务/职称拟在本合同工作中担任的职务1朱坤雨大专工程师 分局副局长项目经理2尹延平本科工程师分局工程部部长技术总工程师3薛心爱大专助理工程师电气主要施工员4王富昌大专助理工程师电气主要施工员5肖恩来大专助理工程师水机主要施工员6代宝君大专助理工程师水机主要施工员7张志明工程师专职质检员8李玉源专职安全员910113.2项目部各部门主要工作职责管理部门设置分别为：施工管理部、质量安全保证部、工程技术部、计划财务部、物资供应部。各部门主要职责划分如下：3.2.1施工管理部、质量安全保证部：严格按IS9000-2000质量管理体系执行，编制质量计划和实施办法。分期对质量情况进行评价，并做出相应措施，对工程的总体施工质量控制实行统一管理。制定安全管理办法，重点跟踪重要安全对象，做好安全防范工作，杜绝发生安全事故。与工程管理部一起制定安全文明施工计划，负责检查落实工作。对工程的总体施工安全环保控制实行统一管理。3.2.2工程技术部：做好施工技术措施、施工进度计划的编制，临时设施的设计、施工测量放线和施工现场技术指导与管理工工作等。3.2.3计划财务部：负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理、财务报表、资金管理等工作。3.2.4物资供应部：负责材料、设备、配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。3.3人员计划及管理3.3.1劳动力计划根据合同工期计划要求和我局编制的查隆通水电站施工进度计划进行本项目的劳动计划编制，拟于2011 年2月人员进点，2011 年12 月完成最后一台机的发电工作，总工期为12 个月。本合同劳动力强度主要集中在8-12月份，机电安装高峰期在2011 年10月至12 月，其最高劳动力强度为51人，月平均人数35 人。查隆通水电站机电、金结安装工程劳动力计划见表3-1表3-1 劳动力计划表 单位：人施工阶段工种2011年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月机械66666666688电工44444446666起重11111112222焊工33555555444调试66其他510151820222525252525合计人数1924313436384144435151人工工日数53274484015410801178127113201333153015813.3.2 人员管理为优质高效完成查隆通水电站机电安装工程，我方将按照现代项目法施工原则，选聘技术素质高，施工管理经验丰富的人员组成项目部领导层和管理层，负责本工程的施工组织领导与管理工作，派遣技术合格、有一定实际施工经验的数量足够的各类专业技术人员、工长、技工、和管理人员参与工程建设。本工程安排在工地的主要管理人员和技术骨干将相对固定,主要参与本工程施工的为单位的正式职工，所聘的民工和临时工的总数不超过职工总数的10%。自行安排和调遣所有职工和民工，并负责提供必要的工作和生活条件，并定期向监理人提交工地人员变动情况。参与本工程建设的技术岗位和特殊工种的人员均有相应的资格。电工、电焊工、起重工三个工种属特殊工种，其工作人员必须持有特种操作作业证方可上岗，我方对特种作业人员实行以下管理：（1）全公司特种作业人员的培训取证工作由人事部负责实施；（2）人事部组织特种作业人员进行安全规程、规范的学习培训，培训结束后由上级部门进行理论、实际操作的考试，考试合格者申办特种作业操作证；（3）特种作业操作证书由我公司人力资源事部登记造册，注明使用日期，并统一保管，统一换证；（4）特种作业人员持操作证的复印件上岗。3.4 施工设备为保证合同范围内的工程内容和任务按合同要求的质量、工期目标顺利进行，我公司将抽调、组织足够的合格的施工设备进入查隆通水电站参加施工建设。具体拟投入查隆通水电站施工建设的主要施工设备、仪器仪表见下表3-2。可修改编辑表3-2 拟投入本工程的主要施工设备、测量仪器表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1全站仪TC20001 台南方测绘2008 年良好2经纬仪TD-021 台南方测绘2004年良好3激光测距仪DI20021 台南方测绘2009 年良好4水准仪NL321 台南方测绘2010年良好5磁座钻382 台杨州2010年良好6逆变弧焊机ZX7-4003 台上海2007 年良好7交流电焊机BX1-4003台四川2009年良好8电动套丝机1 台江苏2008 年良好9压力滤油机YL1001台国产2005 年良好10碳弧气刨机DZHQ-15001 台上海2003年良好11砂轮切割机J3GQ-4004台20102010 年良好12焊条烤箱KWG-11 套上海2004良好13空压机2V0.67/71 台西安2005年良好14汽车吊8t1 辆日本2001年8t良好15汽车吊50 t1 辆50 t良好临时租赁16卷扬机5t1 台陕西2003年5t良好17弯管机WG-602 台上海2007 年良好18电动试压泵0-4Mpa1 台2002 年4Mpa良好19摇臂钻床Z3080HX251 台国产1998 年良好20普通车床CW6110V1 台国产1995 年良好21超声波探伤仪CTS-261 台国产1999 年良好22X 射线探伤机EX-260GH-1 台上海1996 年良好23线缆打印机1 台日本2010良好24柴油发电机120kW1台2009年120kW良好25柴油发电机50kW1台2006年50kW良好26排水泵第四章 工程施工进度计划4.1 编制依据与原则本合同工程为机电设备安装项目。根据本工程的施工特点及招标文件的要求，本合同的施工总进度安排依据和原则如下。（1）严格以招标文件规定的设备到货时间、工作面移交时间及控制性进度和节点工期为依据，结合我公司在类似工程中的施工经验，充分发挥我公司类似工程的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，确保合同节点工期和总工期目标如期实现。（2）以主机安装为中心，紧紧抓住主机水下部分安装和定转子组装等施工的关键环节安排关键线路工期，做到统筹兼顾、合理安排好各项施工进度，确保整个安装工程协调有序整体推进。（3）充分发挥我公司参加过多个类似工程的技术和设备优势，合理安排施工程序，提高施工生产效率，加快工程施工进度。（4）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，并有利于提高施工进度的保证率和施工质量、节省施工成本，实现本合同工程安全、优质、按期建成。（5）从安全文明施工角度考虑，尽可能避开土建、机电大范围的交叉施工，合理安排工期，做到文明施工。4.2 施工进度计划安排4.2.1节点工期安排计划根据青海省玉树州玉树县查隆通水电站机电及金属结构设备安装工程施工招标文件第一卷第一章第1.5节中对于工期要求: 2011年2月1日2011年12月25日，现计划安排节点工期如下：一、厂房机电安装工期计划：2011年2月1日至9月25日，配合土建进度进行厂房内水轮机组肘管、锥管、座环和定子基础板等设备的安装，油、气、水等辅助管路的预埋敷设，电气设备管路、接地体、预埋件及部分设备的预埋和安装。2011年9月5日至9月17日在厂房封顶前进行行车的安装。2011年9月25日前厂房需整体向我安装单位移交，从而进行机电全面安装。1、水机部分2011年9月25日至10月31日水轮发电机组的预装。（35天）11月1日至11月25日水轮发电机组安装。 （25天）11月26日至12月20日水轮发电机组盘车及附件安装。 （25天）12月20日至12月25日检查、问题处理。10月10日至10月31日调速器安装。 2.辅助设备2011年9月25日至11月25日水、油、气等管路及设备的安装。 11月26日至12月5日检查、涂漆、消缺、试验。3.电气设备2011年9月25日至10月15日电缆桥架，行车滑触线的安装。9月25日至10月15日穿管电缆的敷设。 （20天）10月1日至10月15日 照明设备的安装。 10月15日至10月31日高压开关室、中控室及机旁盘等厂内各盘柜柜体安装 （15天）2011年11月1日至11月20日全厂控制电缆、动力电缆及高压电缆的敷设。 11月1日至11月20日全厂零星电气设备的安装。 （20天） 11月20日至12月10日全厂一次、二次电缆的接线，电缆头的制作。 （20天）12月10日至12月25日发现问题的处理，联动调试和消缺。二、升压变电站电气设备安装前期配合土建开挖敷设地下接地桩和接地体以及降阻剂。2011年5月10日至5月31日电杆组对的吊装、台帽的焊接、地面接地体的敷设及钢构架、设备基础的安装。2011年6月1日至6月20日电气设备的就位，安装，避雷针的组对、吊装。6月20日至7月1日金具的安装，导线的敷设。7月2日至7月15日设备的连接和机构的调试。7月16日至7月25日涂漆及消缺。三、金属结构制作安装1、埋件制作2011年2月15日3月25日 导流冲砂底孔上游工作门埋件2月25日4月30日 导流冲砂底孔下游工作门埋件5月1日5月10日 发电厂房进水闸检修门埋件5月11日6月15日 发电厂房进水闸拦污栅埋件6月15日7月10日 发电厂房进水闸事故门埋件 7月10日8月10日 发电厂房尾水检修门埋件2、门体制作2011年3月10日4月15日 导流冲砂底孔上游工作门4月15日5月20日 导流冲砂底孔下游工作门5月20日6月1日 发电厂房进水闸检修门6月1日7月1日 发电厂房进水闸拦污栅7月1日8月1日 发电厂房进水闸事故门8月1日8月25日 发电厂房尾水闸检修门3、埋件安装2011年4月10日5月15日 导流冲砂底孔上游工作门埋件5月15日6月20日 导流冲砂底孔下游工作门埋件6月20日8月10日 发电厂房进水闸检修门6月20日8月10日 发电厂房进水闸拦污栅埋件6月20日8月10日 发电厂房进水闸事故门埋件 8月10日9月15日 发电厂房尾水检修门埋件4启闭机安装2011年8月20日8月30日 导流冲砂底孔上游工作门启闭机9月15日10月1日 导流冲砂底孔下游工作门及尾水门启闭机10月1日10月12日 发电厂房进水闸检修门及进水闸拦污栅启闭机10月12日10月25日 发电厂房进水闸事故门启闭机5、门体安装2011年9月5日9月20日 导流冲砂底孔上游工作门10月2日10月11日 导流冲砂底孔下游工作门10月12日10月20日 发电厂房尾水检修门10月21日10月25日 发电厂房进水闸检修门10月25日11月5日 发电厂房进水闸拦污栅11月1日11月15日 发电厂房进水闸事故门4.2.2 主要控制进度安排本合同施工关键线路为主机设备安装工程，结合以上节点工期要求，本工程相应的主要施工控制进度安排见表4-1。表4-1 主要施工控制进度计划表 序号工程项目开工时间完工时间01工程进点2011.2.1021#2#3#水轮机组预埋2011.4.12011.9.5031#机2#机3#机组电气预埋2011.3.12011.9.15041#2#3#水轮机肘管、锥管、导叶、座环安装2011.4.102011.8.1005桥机安装调试2011.9.52011.9.15061#机2#机3#机主机安装2011.9.252011.12.20071#机2#机3#机电气一次/二次设备安装2011.9.52011.12.1008各种电缆敷设、电缆头的制作、接线2011.9.252011.11.2009水力机械辅助设备安装2011.8.252011.11.2510调速器、蝶阀安装2011.9.252011.10.3111升压站设备安装2011.5.102011.7.25123台机组充水联动调试2011.12.202011.12.22133台机组调试试运行2011.12.232011.12.2514工程竣工2011.12.254.3施工工期保证措施4.3.1 施工组织保证措施本合同工程是查隆通电站工程的主体工程之一，该合同工程能否优质、按期完工，决定着对电站的投入能否按期有效得到预期回报。鉴于本工程的重要性，我公司将选调优秀管理和技术骨干组成查隆通水电站机电工程项目经理部，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，投入足够性能优良的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。4.3.2 技术管理保证措施我公司将按ISO9001 质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理间为指导，厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由项目部组织有施工经验的我公司技术专家及时进行监督、指导，做到：及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，好施工过程中的各个环节和关口；按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的工程返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。4.3.3 质量管理保证措施项目部将严格按照ISO9001-GB/T19001-2000 质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程质量合格率达100%、安装优良率达80以上，工程总体质量达优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。4.3.4 进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度.及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各班组，定期检查考核，严格奖罚。4.3.5 施工资源管理保证措施机电物资部及计财部，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用，特别要注意洪水期防洪渡汛的材料物资储备和供应。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。4.3.6 环境及文明施工保证措施项目部设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。4.4工程进度计划的管理及实施4.4.1进度计划及报告查隆通水电站我方一旦中标后，将在收到监理人开工通知书后20天前提交一份符合招标文件的施工总进度计划，同时按规定在每季前20 天报送季进度计划、月26 天前报送月进度计划，月进度报告，其内容将满足招标文件相关要求，同时附有显示工程面貌的形象照片。4.4.2进度会议按规定参加监理在每月、每周定期召开的周、月进度会议，提交周、月进度报表，严格贯彻会议精神，同时项目部在每周六晚组织各施工队、各部门负责人召开一次生产调度会，分析上周工程进展情况（对照经监理人批示的进度计划）、质量、安全文明施工情况，传达监理有关会议精神，布置下周工作，总结分析各部门各施工队，查找施工进度质量、安全方面所存在的问题及需提交监理解决的有关问题，并拟订出下周工作计划发各部门施工队严格执行。各施工队、施工班组对项目部下发的周工作计划逐一实行层层分解，落实责任，并在每日早点名布置分工，收工时由班组检查逐级上报至调度。4.4.3检查与落实为了确保工程进度如期完成，项目部设一经理主管生产的现场施工管理组，由三人组成，分别划片区实施现场调度，管理组组长对经理负责，全权实施工程施工现场管理及资源调配，协调与其他施工方的关系，参加由监理组织的各种现场协调会。就周工作计划检查各施工队具体完成情况，拟写季报、周报、月报。机电安装高峰期将在主厂房发电机层设置一移动式现场办公室，悬挂机组发电倒计时牌，项目部领导现场轮流值班实施非常管理。4.4.4进度计划的制订进度计划分年、季、月及分部分项工程计划。进度计划的制订由总工程师负责，技术部拟订，物资部配合，严格按工程总进度计划进行年度、季度、月、周及单项分解，以关键线路实施节点控制，同时考虑均衡施工，资源调配经济合理，各主要线路、节点目标进行跟踪，对在工程过程中无论何种原因引起的工期延误及时作出调整，说明其原因，尤其对涉及到的关键线路改变完工日期的提交监理人审批。4.4.6进度考核按照工程进度计划，项目部由项目经理部负责工程进度考核指标落实完成情况，考核各施工队、班组逐月或单项工程完成情况，质量安全情况，按照有关制度实施奖惩，以此激励各施工班组、作业队保质保量按期完成所制订的工程目标。附件：1、施工进度横道图2、施工进度网络图第五章 工程施工管理青海省水利水电工程局有限责任公司是一个具有工程施工总承包一级资质的企业，工种全面、技术力量雄厚、设备先进。特别是在高原高海拔地区机电设备安装及调试方面积累了丰富的经验和具备了娴熟的施工技术，总结出了一套成功的施工技术及经验。因此，我公司完全有能力、有信心，优质按期完成本合同工程。5.1 施工现场管理5.1.1 现场管理本工程的施工实行项目经理负责制，项目经理为工程施工第一责任人。项目经理部将负责工程施工管理、工程进度、质量安全管理、工程协调、工程施工技术、物质供应管理、财务管理、文明施工、治安保卫及环境保护管理等各方面工作，在施工全过程实施有效管理监督，并根据ISO9001-2000 的要求建立质量管理体系，以顾客为关注焦点，增强顾客满意为目的，执行项目经理质量终身制。根据原国电公司水电达标投产考核办法（2001 年版），对所承建的施工项目严格考核，高标准、严要求，从进点开始就逐条逐项按要求实施，努力把查隆通水电站建设成优质工程。加强安全教育,认真履行安全职责，制定安全操作规程, 确保施工安全。配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并根据需要或监理的指示，自费提供和维持所有照明、护板、栅拦、警告信号和值班，为公众安全提供方便。做好每年的汛前检查，配置必要的防汛物资和器材。5.1.2 协调与配合对于施工单位而言，满足顾客（业主）的要求是我公司的宗旨，为了目标的顺利实现，我方将积极主动做好与业主、监理、设计、各厂家等各方的协调配合工作。针对查隆通水电站机电安装的特点，我公司在现场的工作设想是：以业主为支撑点、以监理为依托，熟悉图纸了解设计意图，深入现场，多沟通、多协调，对有不同意见的问题提前求得共识。为此，我局将在现场设置工程管理人员，配置有施工、协调经验的人员，配备对讲机、值班车，加强通信联系，随时应付不同情况的发生，及时处理现场的各种问题。主动解决施工中存在的交叉部位、结合部位、移交部位，为确保工程的顺利进展创造条件。主动积极的向业主、监理反映现场工作情况，形成每周一报，每月一个工作总结；对于设计人员在现场的工作给予积极的配合，做到有求必应、有问必答；虚心接受现场监理、设计的检查指导，注意现场急需的问题，也同时关注业主、监理关心的问题。在业主、监理、设计的帮助、协调、指导下，积极主动地做好工作，保证总体目标的实现。5.2 施工技术管理建立以项目总工程师为首的技术管理系统，根据ISO9001-2000的要求建立质量管理体系，实行项目经理质量终身制。严格执行我公司质量文件体系文件中有关技术管理办法。制定岗位责任制、编制施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法，按高标准、严要求做好电站的施工建设工作。5.2.1技术管理人员配置技术组长： 1 人技术副组长： 1 人主管工程师： 2 人资料管理员： 1 人施工总工程师由具有中级技术职称和相应施工管理经验的工程师担任，各专业主管工程师由具有初级以上技术职称和相应施工管理经验的工程师担任，另设资料管理员一人。5.2.2各级技术管理部门的职责5.2.2.1工程技术组职责全面负责施工图纸的审核工作，解答基层施工人员对设计图提出的问题；负责制定和执行岗位责任制，编制实施性总体施工组织设计、作业指导书、技术、测量及资料管理办法，制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法；参与工程、关键工序施工组织设计的编制；贯彻落实国家规范及合同条款中的技术规范，全面负责与监理、业主往来的技术文件；负责变更设计工作；推广应用新技术、新材料、新工艺，及时总结施工生产中的技术成果；负责技术干部的业务学习与培训。5.2.2.2施工组技术员职责技术员负责落实项目经理部编制的施工组织设计，负责工程施工项目的测量检查工作，收集各种测量资料、检查资料，负责向作业施工人员进行技术交底，检查、监督、验收施工质量。对机电设备的安装、监控、量测等关键工序均实行技术干部责任包干制，确保关键工序的质量。5.2.2.3技术责任制项目经理部技术负责人技术责任制（1）熟悉施工图纸及相关技术文件，实施任务单的签发和项目的施工组织设计和临时措施的编制且负责组织实施。向班组技术人员进行施工前的技术交底，解决施工过程的技术问题。同时负责对有关技术，质量问题的对外联系。（2）对本项目经理部的技术和质量负直接责任。施工中加强工程质量的检查，督促班组施工技术人员做好各项技术工作。（3）参与施工过程的技术、质量事故调查工作，提供事故调查处理的客观依据，对事故做出及时正确的反映。（4）负责检查督促本项目部技术人员对本工程所有技术资料及工程相关文件的收集、整理、编写、汇总、保存。工程结束，负责组织本工程技术人员对本工程施工技术资料的汇总编制，参加工程的交接验收工作。5.2.2.4班组施工技术人员技术责任制必须认真学习规程、规范。在施工