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防汛工作目标和计划
2011年工作计划和目标
2010年在总经理室的正确领导下，在机关各处室、市支公司的大力支持下，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标根据总公司计划2011年我们车行需要完成业务六千万左右，结合地区的实际情况，制定以下计划：
一、业务目标
保证完成保费500万，争取完成650万，冲刺800万。
二、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。
想要独自完成保费计划很困难，只有建设建立良好的团队才能完成任务。众人拾柴火焰高，我们不能忽视团队的能量。
1、先从各家公司中找寻合适的人才。车险、非车险人员、银行人员
2、从联系好的4s店中找寻销售顾问。给他们合理的条件、一个4s店不行就多找几个4s店，几个不行，就十几个。一个销售顾问给我们出单一笔，十个销售顾问呢。
3、零散业务。不管是车管所车虫还是流动的业务员，各行业的领头。这些人能给我们带来惊喜，
三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。
1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的
车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，2011年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。
2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在2011年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。
3、积极做好与银行的代理业务工作。要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了人寿财产保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。“稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务”
在新的一年里，虽然市场的竞争更加激励，但有公司的正确领导，我们将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，努力完成订立的目标，为公司做大做强公司保险事业而奋斗。
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