篇一：一临20XX年级心发部XX年工作计划.docx

篇一：一临20XX年级心发部XX年工作计划
南昌大学医学院
一临2016级学生会心理健康发展部门
学
期
工
作
计
划
2017—2018
一丶总纲
第一条。心理发展与素质拓展部是我院团总支学生会，受院团总支学生会领导的部门。
第二条。心理发展与素质拓展部旨在为同学们营造良好的心理健康环境以及打造别开生面的素质拓展活动，让同学们在活动中拓展，在拓展中成长，不因个人心理问题及其他个人因素而影响正常的学习生活和老师的教育工作。
第三条。心理发展与素质拓展部以沟通、交流、宣传以及组织素拓活动为主要方式开展工作。
二丶部门组成
部门内部共4人：徐晓玮，刘鹏辉干事：姚耀，宋思其
三丶工作目标
塑造部门形象，营造部门氛围，培养部门精神，打造部门品牌，团结奋进，高效务实，真正做到想同学之想，急同学之急，一切为同学服务。
四、工作计划及大体时间安排
1、定期开展心发部例会，保证一周一次，并且做好会议记录，在例会中心发部成员会积极探讨心理和素质拓展工作中出现的问题和具体的解决办法，保证准时准确的汇报心发部的工作，使同学们满意。
2、定期找各班心理素拓委员开会（拟定一月一次），定期收工作本检查（拟定两周一次），收集近期信息并定期地将各班的心理健康信息
反馈给学院。积极组织心理素拓委员的培训工作，让同学们认识心理素拓委员的重要性并且让同学们对学校的工作有一个具体的了解。心发部会时刻关注同学们的心理动向和素质拓展情况，帮助同学们打破心里的种种不愉快，使同学们自由快乐地学习和生活。
3、吸取往年统计综素分时的经验教训，将流程标准化、严格化，少走弯路，与其他各个部门搞好联系。
4、从其他部门收集材料时做到快、详、准。
5、坚持“今天的工作绝不拖到明天”，高效率高质量的完成当前的工作，不扎堆。
6、做好协调沟通工作，积极与主席团成员商量并解决同学们提出的所有关于综素分的加分疑问，使同学们满意。
7、、根据学院学生的心理特点，有针对性地讲授和宣传心理健康知识，开展辅导和心理咨询工作，组织心理素质训练活动。
8、、开通并且不断完善第一临床医学院2016级心发部的微信公众号，微文包括一些实用的心理常识，还有案例分析和心理活动动态测试等等，使我们能更好的了解同学们的思与行。
9、、积极联系各班的心理委员开展心理主题班会（拟定两个月一次）。
10、于医学院八、九栋学生宿舍设立一个“真心话”箱，积极联系宣传部对此进行有效的宣传，我们会接收同学们各种与心理有关的问题并且一一作答，整个过程会守护同学们的隐私信息，一对一的帮助同学们解决现实问题。
五、内部建设
我们的理念。服务同学，充实自己。
部门例会制度：（部门例会时间：每周二晚上）
1、会议原则
部门会议的通知、召集、记录等工作暂由副部负责，与会人员会前要做好会议准备工作，会中要做好会议记录，因故不能出席会议者应向主持会议人请假。
参加会议的人员可以充分发表意见，然后进行表决。会议按照少数服从多数的原则形成决议或由会议主持人集中多数人的意见作出决定。
2、会议纪律
与会人员必须按时到会，无故缺席的成员将被提出批评，并记录在案，事后说明缘由，有事则应向主持会议者提前请假。
会议期间，认真做好会议记录。会议讨论的情况和议定的事项，以会议原始记录为准，任何人无权在会后擅自修改会议记录。到场人员应有一定的纪律性，坐直身体，做好笔记，保持安静。
篇二：17年业务学习
疼痛科2017年业务学习内容
1、脊柱专科查体检查
2、糖皮质激素在疼痛科的范围应用
3、重要血管神经的体表定位
4、类风湿性关节炎
5、腰腿痛的诊疗思路
6、疼痛治疗的常见并发症与风险防范
7、腰腿痛的临床诊断流程
8、肩周炎
9、带状疱疹神经痛诊疗
10、治疗腰痛要知道的细节
11、梨状肌综合症的诊断与治疗
12、腰腿疼痛的诊断
2017年健康大讲堂题目
1.肩周炎的日常预防保健锻炼
2.骨质疏松症的诊断及治疗
篇三：17年年度审计计划
2017年集团审计年度计划
一、集团公司内部审计工作思路
针对集团收入存在的水分、支出存在的猫腻、流程存在的隐患、制度存在的漏洞、决策存在的缺陷以及环节存在的风险，集团审计以财务审计为基础，以制度审计为中心，同时开展经济效益审计、经济责任审计、工程审计，保障集团制度贯彻与落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。
二、2016年度集团公司内部审计工总结如下：
1、以银川、泰安审计报告来看，制度执行存在执行力不强的问题
2、以银川补贴政策为例，存在新政策风险把控不严的问题
3、以泰安、江宁审计为例，存在合同管理及合同条约审核不严的问题
4、以包头、沈阳审计为例，存在离职交接不清晰，存在交接误区，缺乏离职审计，存在审计力度不到位的问题
三、2017年度集团公司内部审计计划如下：
针对16年，我们审计发现的问题，我们做出如下审计计划：
1、以财务审计与预算制度审计为基础，促进内控制度的健全与完善
⑴以财务收支审计为基础，延伸到内部控制、风险管理审计。通过内部审计加强公司内部监督，保护公司资产安全和完整，同时延伸到内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果的评价。
⑵通过预算审计促进预算执行，保障预算编制符合集团发展方向，预算执行围绕集团经营目标展开。
⑶完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据实际工作情况，进一步完善《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司内部控制制度审计办法》等内审制度。
2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。内部审计以公司经营业绩审计为中心，围绕分子公司的经营业绩考核，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析
原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进分子公司加强经营管理，提高经济效益。在开展经营业绩审计时，经营业绩审计与经济责任审计以及其他专项审计相结合，不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对分子公司领导干部任中经营绩效的评价。
3、工程竣工审计和收入合同审计
工程项目的竣工结算审计近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、结算付款，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。
加强合同前期制定的全面性，中期合同评审的严谨性，后期合同管理的完善性管理，监理健全有效的合同管理制度，完成《集团公司合同管理审计办法》制度。
四、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。
1、对下发整改的通知的各分子公司，要及时回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防患未然、强化管理，规避风险的目的。
2、与集团各部门，尤其是财务部门加强进一步沟通，将审计部掌握的相关信息及时、有效的通报，避免管理、监督、考核脱节。
五、改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。
1、2016年审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，2017年，需要领导与相关部门配合，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力量。
2、要对现有的内审人员进行业务培训，如国际内审师资格考试、新税法学习等，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。
3、加强审计部门参与与完善内控制度，进一步发挥审计事前、事中、事后参与经营管理的作用。
集团审计部
2016.11.25
第8页 共8页