应急管理办公室工作总结及工作计划 .docx

应急管理办公室工作总结及工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划
办公室
2016年3月1日
2015年工作总结与2016年工作计划
办公室郭斌
1、2015年总结
（一）认真完成做好日常工作。
1、及时接听、转接办公电话及传真文件的收发，做好上传下达工作；认真做好各类文件的收发、登记、督办工作，对重要文件资料及时整理存档。
2、发挥办公室的桥梁作用，工作上使各科室与项目部和领导之间形成良好的衔接；同时，树立服务意识，使办公室成为各科室、各项目部顺利开展工作的纽带。
3、维持正常的办公秩序，制定并发布了《七公司后勤职工考勤管理制度》，使大家养成了按时上、下班，遇事外出请假的良好习惯，有效促进了工作作风的改善。
4、做好公司各类证件的管理工作。对所有证件进行归类整理、分类保管并建立电子台账，所有证件的考入、借出、上报、年审等均有账可查。
5、对警卫工作严格要求，定期对办公楼内的治安、消防、卫生进行检查，安全和卫生状况得到明显改善。
6、做好会务工作。及时传达会议通知，提前搞好会场布置及会议室卫生，做好会议记录。
7、做好来访人员接待、节假日值班等其他日常工作。
（二）协调好七公司与总公司经理办、人力资源处等相关处室的日常工作，起到七公司与总公司的纽带作用。
1、及时分发总公司、经理办公文、信件、报刊、杂志、邮件等，并做好登记、存档工作。
2、严格执行总公司印章管理制度，与总公司经理办及时沟通，加强印章管理，做好对盖章文件的把关、审查、登记工作。
3、与总公司人力资源处协调，做好员工入职、培训、考试、调动、离职、退休等工作。
4、组织公司后勤、各项目部为《**建总报》投稿，宣传公司的企业文化、工程进展情况、职工精神面貌、好人好事等。
5、配合总公司做好党务、团务、工会的相关工作。
6、配合总公司其他处室完成相关工作。
二、工作中存在的问题
入职以来，虽然能按照领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在：
1、思想上有惰性，工作主动性有待提高。领导交办的事基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作，不能积极主动地去发现工作，而是被动地接受工作。
2、办公室工作事多面广，有时考虑问题欠全面，遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静。
3、与同事之间沟通不够，行事上有自以为是心理。自己认为过得去、行得通就把事办了，图了自己方便，给他人添了不必要的麻烦。
4、文字水平有待提高。起草一般的行政类公文水平尚可，对文字水平要求较高的，如：总经理年终总结报告、述职报告等总结类材料，目前的文字水平还远远达不到。
第3页 共3页