通风调度六月份“干部上讲台、培训到现场”学习培训计划 .docx

通风调度六月份“干部上讲台、培训到现场”学习培训计划
东周窑煤炭有限责任公司
“干部上讲台、培训到现场”基本工作落实情况
一、体制机制建设情况
根据集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”工作安排结合我公司实际，制定下发《“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案》和《关于强化“干部上讲台、培训到现场”培训计划》，成立了以董事长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确”，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励办法。
二、基本抓法
1、一人一卡，档案化管理。
10月15日前，13名公司领导与68名中层干部，与570名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责任和义务，并根据人事变动情况随时对包保人和被包保人进行变更，确保包保工作的正常延续。建立包保双方电子档案，培训科建立职工培训教育档案，实行“一人一档”管理，对每位职工学习情况随时注入个人培训档案。
2、学习资料配备情况：
公司先后于8月20日、为每个职工发放学习资料"余本，每人平均"本以上。内容包括手指口述、《论群众路线——重要论述摘编》、《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》等。
3、具体培训形式。
1）、周二领导干部培训。主要由人力资源部科负责组织，公司领导主讲，主要目的提高领导干部的综合素质。
2）、中层干部上讲台培训。每月要求联点人员利用周一至周四到联点单位讲课培训不少于两次。
3）、职工周二学习培训情况。明确每周周二各科室由支部书记对本支部职工思想动态进行分析，针对性的开展政治思想、法律法规及安全管理制度的培训教育，并及时抽查笔记。
4）、生产一线队组班前十分钟培训。各队组针对上个班的安全生产情况及存在的隐患，由班组长和有实战经验的老工人针对性的讲解。
四、具体工作：
今年以来，在认真做好“干部上讲台、培训到现场”的同时，主要抓好日常的培训工作，全面提高职工素质。为公司安全生产提供高素质的人力保障作用。
五、下一步工作打算
在继续抓好“干部上讲台、培训到现场”的日常工作的同时，下一步主要抓好以下二方面工作：
1、积极与集团公司劳资处联系，认真组织完成好2012年度全矿521人的职业技能等级鉴定工作。
2、转变培训理念，下一步主要把培训工作的着力点转移到专业培训和现场培训上，以提高职工现场操作技能和自我保安的意识为抓手，全面提高职工的综合素质。
第3页 共3页