篇一：年度工作计划表格模板 .docx

篇一：年度工作计划表格模板 个人每周学习计划表 （时间年月日至月日）篇二：部门年度工作总结和工作计划表部门年度工作总结及工作计划表篇三：2015年工作总结及2016年工作计划模板*部门2015年工作总结及2016年工作计划（宋体，三号）*部（宋体，四号） * * *正文内容（仿宋字体，四号）篇四：工作总结及工作计划2015年度工作总结及2016年度工作计划 （一）年度内工作业绩注：年初有明确目标计划的内容请照实填写，主要结合工作计划目标；无明确目标的 内 容请填写在下面；附件及数据图表详细具体。各部门负责人要与年初签订的目标责任书 对应。 表格内容不够时，请自行添加行。 （二）本岗位存在的问题不足及改进措施 （三）与自己工作相关的部门或人员在工作上的不足及改进建议二、2016年工作计划 （一）业绩目标 注：该项目原则上根据2015年度实际完成值做调整：a、2015年度实际完成值比目标值 下浮在30%以内的，2016年度目标值与2015年度目标值一致；b、2015年度实际完成值比目 标值下浮在30%以上的，2016年度目标值以2015年度实际值*130%为目标值；c、总值与人均 值分别予以核算确认；d、2015年度业绩目标完成的，按2015年度上浮5%为基础目标。 （二）改善提升目标 注：该项目主要描述品质、成本、效率等方面 （三）业绩目标及改善提升目标实现的保障措施注：该项目可含需公司支持的人、财、物数据，同时测算与该支持相匹配的预期结果 （四）部门人员编制规划 注。该项目需明确2016年度本部门人员编制是增加、减少还是不变。确认编制后需描述该编制确定的原因，主要从业绩目标、效率提升、工作内容工作量 等方面描述，原则上业绩目标不变的情况下应实现减人增效不少于10%。 三、其它意见及建议 四、部门负责人审核意见（注：本点为部门负责人对该岗位全年工作点评及2015年工作计划的审核（包括不足及 改进建议），由部门负责人填写。）篇五。个人每周工作学习计划表模板个人每周工作学习计划表 （时间年月日至月日）注。个人学习内容可以根据自己的学习计划填写。 篇二：2015年一季度工作安排 信用联社2015年一季度工作安排 2015年是信合实现新跨越的又一个机遇之年，我们要继续坚持稳中求进工作总基调，把改革和发展贯穿于工作始终，立足全局，突出重点，扎扎实实开好局。现提出一季度工作意见。 一季度工作的总体思路是。全面贯彻党的十八届四中全会精神，按照省联社整体部署和要求，坚持稳中求进、加快发展，认真谋划全年工作，紧扣一季度工作特点和实际，抢抓“双节”战略机遇，确保实现首季“开门红”。 一季度重点经营目标为。各项存款净增*亿元（竞赛任务*亿元），贷款净增*亿元，不良贷款净下降*万元，其中现金收回不低于*万元，表外不良贷款净降*万元，银行卡发卡增量*张，电子银行增量*户，全辖实现贷款利息收入*万元，狠抓“八项规定”落实、合规经营和风险防范，杜绝各类责任性案件和事故发生。 一年之计在于春，围绕以上思路和经营目标，一季度应重点抓好以下工作： 一、持续开展党的群众路线教育实践活动 要组织全员认真学习党的十八届四中全会纲领性精神，巩固和提高党的群众路线教育实践活动以来的显著成果，改进工作作风，关注基层民生，重视企业文化，工会一季度计划为全辖各机构投资建设职工之家，使员工在业余时间活动有场所，强身有器械，春节前夕开展“创建文明城市、争做服务明星”为主题的演讲赛，不断在员工队伍中传递积极向上、健康有益的正能量，确 保一季度各项工作政治清明，和谐稳定。 二、狠抓服务质量提升和存款组织工作 存款组织和信贷营销是一季度工作的两大业务重点。一季度要配合文明城市创建工作不断加强网点标准化建设，加快网点装修和自助服务平台更新，加大电子银行业务推广和文明优质服务督查，特别在代理财政惠民一卡通业务改密期间，为群众提供差异化服务，对老弱病残等特殊客户或vip客户通过开设特殊客户绿色通道、做好柜台延伸上门服务、建立服务应急处理机制、加强服务手段创新等方式提供优质服务。继续培养一批业务熟练、服务水平和口碑俱佳的优秀柜员和大堂经理，做好典型模范的带动作用。继续按照对公和个人存款并重原则，分解一季度竞赛任务，明确竞赛目标责任，力争“零”投诉。抓住春节期间、开学之际和返乡群众等资金揽储，在财政对公存款、村民拆迁补偿款等项目加大营销力度。同时进一步强化吸收小微企业和个体工商户结算资金，培育存款业务增长点，优化存款结构，推动全员营销。进一步扩大信贷资金的“引存”作用，大力营销和培育信用度高、经营效益好、符合条件的新客户，以拓宽客户面，带动存款业务的增长。 三、强化营销意识，提升信贷服务水平 继续把强农富农惠农作为出发点，打造绿色信贷通道，创新优质金融产品，以信用村（镇）建设为载体，积极调整贷款的投 向和结构，把握好涉农贷款“两个高于”，在开展好农户评级建档工作的基础上全力满足“三农”发展的资金需求，推进我县农业发展向专业化、规模化、标准化和产业化迈进。同时，牢固树立市场营销意识、业务竞争意识和发展意识，积极运用各种营销手段开拓市场，继续巩固和提升富秦家乐卡作为金字招牌的品牌效应，做优做强下岗失业、农村致富带头人创业等民生类贷款。进一步完善营销考核机制，解决目前信贷投放约束增强而有效激励不足的问题，增强客户经理营销贷款的内在动力。 四、严控风险，持续加强不良贷款清收力度 一是扎实开展潜在风险资产清降工作，抓住双节期间外出人员回家时机，彻底解决清收见不到人的问题，保质保量完成任务。二是提高合规经营意识。进一步从规范业务操作流程入手，通过自查、整改、规范，不断提高风险管理水平，促进业务管理进一步规范化。三是严防新增贷款风险。对新增法人客户一定要实地调查了解，对存量法人客户至少做贷后检查两次以上；对即将到期和欠息贷款逐笔进行风险提示，落实清收措施，提前清降，化解风险；对新增迁徙贷款，严格依照现有制度进行问责。四是对不良资产清收激励办法进行修订；同时对不良资产挂息要求、“禁入客户”和“黑名单客户”管理进行完善、规范。五是加强对信贷人员的培训。一季度内对信贷人员规章制度、信用等级评定、五级分类操作、抵债资产接收、处臵等方面知识进行再培训。 五、进一步加强电子银行业务 一是继续加大pos营销的考核力度，提高商户的市场占有份额。二是加强对银行卡助农取款业务量的考核，通过对服务点的业务培训、开展办理业务有礼等活动，提高村村通服务点的业务量。三是提高富秦卡的应用质量，继续与县城内条件成熟的商场、pos商户、电影院等行业，开展各种形式的促销活动，提高富秦卡的活卡率。四是注重业务质量考核，下达pos有效商户占比指标，增加电子银行业务使用率的考核，使电子银行业务实现由“量”向“质”的转变。 六、进一步规范管理，努力增收节支 要以充分调动全员积极性为基础，进一步完善季度考核办法和绩效激励方案，最大限度开展好各项业务。不断拓展中间业务，拓宽收入渠道，确保一季度目标实现，为全年财务收入奠定坚实的基础。严格按照八项规定勤俭节约的要求，执行成本费用管理办法及财经纪律，进一步加强费用管理，规范费用审批程序，审慎列支费用，严控各类不合理支出。加强对事后监督、清算、授权三个中心的管理，促进三中心职能有效发挥。 七、做好“双节”期间党风廉政、安全保卫和维稳工作认真做好对上年度会计决算和经营真实性专项稽核工作，继续加大对各项内控制度执行的检查、监督力度，规范操作行为，有效防范风险，严控各类违规行为，确保案件防范工作不移位、不松劲。严格财经纪律，不得以任何名义年终突击花钱和滥发津 贴、补贴、奖金和实物，不得举办奢靡豪华的客户答谢会、茶话会、联谊会和文艺晚会，不得以各种借口违反中央八项规定精神。按照省联社精神，着力落实”好五个禁止性规定：一是禁止用公款购买、印制、邮递、赠送贺年卡、明信片、年历等物品；二是禁止用公款购买、赠送烟花爆竹、烟酒、花卉、食品等年货节礼（慰问职工除外）；三是要持续深入反对“四风”，禁止用公款拜节、送礼、宴请和买送礼品、土特产、支付凭证等，禁止用公款吃喝、旅游和参与高消费娱乐健身等活动；四是禁止节日期间收受礼品、礼金、红包、有价证券、支付凭证、商业预付卡、电子红包等；五是禁止公车私用、参与赌博和出入私人会所。要高度重视安全、维稳和信访工作，认真开展事故隐患和矛盾纠纷排查化解，预防重大安全事故和维稳事件发生。同时，开展为退休人员、特困干部职工“送温暖、解忧难、办实事”慰问活动，做好党委帮扶村和困难群众的扶贫工作。 篇三：个人季度工作计划.doc 个人工作计划 第一季度（2011.1-2011.3） 一、本季度主要工作计划 1、进一步跟进餐饮客户，尤其是对之前已谈判过的意向客户做重点联系，就具体细节进行深入洽谈，争取在第一季度签订2家及以上餐饮客户。邀请那些对本项目具有强烈意向而尚未对本项目深入了解的餐饮客户到现场与之详谈，尽最大努力的提前结束餐饮娱乐类招商工作。 2、积累百货类客户信息资料。查找知名品牌在重庆或西南片区的拓展部联系方式，为后期百货类招商工作做好准备。对有些客户也可提前与其相关负责人进行联系，邀请其来本项目中心详谈。 3、对xx市场再做一次详细的市场调查，了解xx市场的店铺租金、物业管理费。为我们前期的店铺租金价格、物管费的制定提供充分的论据说明，再次证明和检验本项目租金、物业费的制定是否合理。 4、保质、保量、按时完成公司及各位领导布置的各项工作。 二、本季度详细工作计划 1、餐饮客户跟进计划 商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。 商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。 商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。 商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。 该公司负责人对本项目比较有意向，由于年前较忙未能与之见面详谈，预计在2月15日左右再次与该公司负责人联系约定见面详谈时间。 该店老板前期已到本项目谈过，看好位置在南门山5层，由于目前该层已现已与ktv在谈，将约见该老板重谈。约见时间预计在2月15日左右。 该老板前期已到本项目谈过，也初步看好了店铺位置。将再次约见该老板进行对具体商务条款进行详谈。约见时间预计在2月15日左右。 预计在2月20日左右电话联系该负责人进行约见。 预计在2月20日左右电话联系邀请对方负责人到本项目中心详谈。 预计在2月20日左右电话联系邀请对方负责人到本项目中心详谈。 餐饮类其他客户将根据各自具体情况再做具体安排。 2、百货类客户跟进计划 网上查找知名品牌资料，搜集他们的联系方式，并逐级查找他们的拓展负责人。对其介绍本项目，对有意向客户发送项目资料，并邀请对方到本项目中心考察具体项目和详谈。工作重点仍先放在餐饮娱乐类客户，提前介入百货客户跟进是为后期百货类客户的招商做好准 备工作。 3、其他工作计划 加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力。 完成每天的日常工作，如客户资料的整理、客户跟进情况的梳理等。 部分工作将根据公司要求进行完成。 以上是2011年第一季度个人初步工作思路，敬请领导指正。第11页 共11页