李雪峰企业发展战略设计与实施要务.doc

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每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。(开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在) 

【李雪峰】企业发展战略设计与实施要务 【李雪峰】企业发展战略设计与实施要务讲座内容简介：
□本课程学习目标
☆提高战略管理意识；
☆明确所在组织存在的战略问题；
☆设计符合企业实际情况的经营理念；
☆借鉴中外企业成功与失败战略案例；
☆制订有效的产品市场战略；
☆设计明确的企业成长战略；
☆明确并实施组织变革战略；
☆掌握一套行之有效的战略制定发展的工具和方法。 □内容提要 第一部分导论 第一讲为什么需要战略--发现组织的战略课题
1.什么是战略
2.为什么当前需要特别关注战略
3.对战略课题分类排队 第二部分经营理念设计与实施 第二讲经营理念--指引前进的旗帜
1.为什么探讨经营理念
2.经营理念的主要内容
3.明确经营理念的意义 第三讲设计经营理念
1.经营理念的内容要求
2.反思经营理念的方法
3.设计经营理念的步骤 第四讲实施经营理念
1.经营理念必须深入人心
2.实施经营理念的方法
3.做一个卓越的战略领导人 第三部分产品市场战略设计与实施 第五讲知彼知己--产品市场战略的起点
1.知彼知己才能在市场中获胜
2.外部环境分析
3.内部条件分析
4.SWOT分析 第六讲产品差别化战略
1.什么是差别化战略
2.差别化战略的基本类型
3.有形产品差别化的途径
4.无形服务差别化的途径 第七讲产品开发战略
1.产品生命周期及其战略要点
2.管理产品生命周期
3.延长产品生命周期的战略 第八讲创新战略
1.技术创新
2.经营创新
3.创新的原则 第九讲品牌战略
1.品牌的特征
2.产品品牌决策
3.企业品牌形象战略
4.企业创名牌战略 第十讲竞争战略
1.竞争者分析
2.竞争战略的类型
3.竞争的行业因素 第四部分公司成长战略设计与实施 第十一讲公司成长战略--聚集资源优势的举措
1.资源是利润的基础
2.资源的三个构成 第十二讲一体化战略
1.一体化战略的类型
2.一体化战略的选择标准
3.成功的一体化战略实施方法 第十三讲多元经营战略
1.多元经营的类型和好处
2.多元经营领域的选择
3.怎样进入新的经营领域 第十四讲稳定与收缩战略
1.稳定战略及其类型
2.稳定战略的选择
3.收缩战略及其类型
4.收缩战略的选择 第十五讲国际化经营战略
1.国际化战略的进程
2.进军国际市场的战略设计
3.实施国际化经营的有效策略和政策 第十六讲多业务组合战略
1.业务组合矩阵
2.多业务组合战略制定的影响因素
3.多业务组合战略设计和决策的要点 第十七讲管理未来--多阶段发展战略
1.战略经营要关注三个层面
2.三个层面的规划
3.三个层面的领导
4.三个层面的管理 第五部分组织变革战略 第十八讲组织变革战略--强身健体的秘方
1.价值由流程创造
2.组织变革的思路
3.组织变革的战略 第十九讲再造核心流程
1.组织中的职能碉堡
2.核心流程图 第二十讲再造组织体系
1.组织结构的类型
2.组织模式的选择
3.再造组织体系的步骤 第二十一讲再造技术基础
1.组织变革离不开信息技术
2.信息技术应用战略的三个层次 第二十二讲全面实施变革
1.组织变革的过程
2.组织变革的实施者
3.组织变革的陷阱
4.组织变革成败的关键在于人 第二十三讲实行持续改进
1.持续改进战略的五个思路
2.选择合适的持续改进战略
3.持续改进战略实施的保证 第六部分结语 第二十四讲在动荡的环境中生存
1.结构性战略控制
2.情景规划与权变计划
3.情报和企业家思维