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中航工业全面启动管理提升与创新工程
时间：2012-05-04 文章来源：中国航空工业集团公司
为贯彻落实国务院国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见，中国航空工业集团公司成立了以谭瑞松总经理为组长的领导小组，建立了总部企业管理部牵头的跨部门联合推进办公室，在深入领会国资委要求的基础上，经过系统谋划，精心组织，制订了“中航工业管理提升与创新工程”实施方案，召开了管理提升与创新工程启动大会，并组建管理专家团队提供技术支持。
一、 组织召开“中航工业管理提升与创新工程”启动大会
4月23日，中航工业在北京召开了管理提升与创新工程启动视频大会，对深入实施工程进行全面动员和部署。中航工业总经理谭瑞松，副总经理顾惠忠、徐占斌、吴献东、高建设、李方勇，纪检组长孙卫福出席了大会，中航工业总部各部门、各直属单位、成员单位的主要领导和代表1000余人参加了视频会议。
会上，李方勇副总经理做了工作报告。报告对管理提升与创新工程的内涵进行了阐述，对工程的实施进行了全面部署。报告要求各单位在工程实施中加强组织领导，注重建立专家队伍、健全工作机制，以体系创新促进管理转型升级，提升核心竞争力，确保集团公司持续健康发展。
谭瑞松总经理在讲话中指出，要以管理提升与创新工程为载体，全面落实好国资委关于开展管理提升活动的工作部署。谭总强调，要从中航工业转型发展的内在需要出发，将构建中航工业管理体系作为工程的核心任务。谭总要求大家创新思维、加强领导，明确责任、狠抓落实，健全机制、强化激励，提升文化、增强认同，加快提升管理竞争力，为集团公司跨越发展提供新动力。
会议对管理创新方面取得突出成绩的单位进行了表彰，，对管理体系试点单位进行了授牌，对管理体系首批专家颁发了聘书，标志着“中航工业管理提升与创新工程”进入实质性的实施阶段。
二、 “中航工业管理提升与创新工程”工作部署
按照国资委开展中央企业管理提升活动的指导思想、活动主题和工作原则，结合中航工业发展的实际需求，中航工业管理提升与创新工程的主题是：强基固本、持续改善，提升能力、创造价值，转型升级、科学发展。
中航工业管理提升与创新工程包括三项任务：全面开展管理提升活动、持续推进管理工具应用、积极构建集团公司管理体系，开展活动是平台，工具应用是基础，构建体系是目标，三项工作相互支撑、相互促进。
（一）全面开展管理提升活动
管理提升活动要覆盖到企业管理的各个领域，以突出问题和薄弱环节为活动重点内容，以重点突破带动企业管理水平的全面提升。总部各部门、各直属单位、各成员单位（以下简称各单位）都要开展管理提升活动。
活动分为三个阶段：
1、第一阶段：自我诊断、确定目标，时间从2012年4月至6月。各单位结合单位实际情况，开展自我诊断，确定改进课题。
2、第二阶段：专项提升、协同推进，时间从2012年7月至2013年6月。按照课题所涉及的业务流程和管理职能，制定改进措施和行动计划，并组织实施，形成阶段性成果。
3、第三阶段：固化成果、持续提升，时间从2013年7月至2013年12月。及时总结提炼工作经验，固化为制度和标准，形成持续提升的长效机制。
活动的过程管理：
1、改进课题要逐级备案，并在全集团发布；
2、开展阶段性检查、督导和总结、验收；
3、组织经验交流和优秀单位、项目的评比表彰等。
（二）持续推进管理工具应用
中航工业将继续推进以综合平衡计分卡为统领的各项管理工具。结合活动的阶段安排，把管理方法工具应用作为开展活动的重要内容和实施改善的主要手段，使管理工具更好地与业务工作结合起来，为开展管理提升活动提供人才和技术基础。
（三）构建集团公司管理体系
中航工业管理体系主要是建立以流程的管理和改进为核心的工具体系、工作模式和运行机制。首先从生产制造管理流程开始试点，并最终覆盖集团航空产品制造领域，在此基础上逐步延伸到研发、供应链、客户服务等其他经营管理流程，直至决策流程。
近两年的工作划分为三个阶段：
第一阶段：从2012年4月到2012年6月，确定制造流程试点单位，初步开发管理体系；
第二阶段：从2012年7月到2013年6月，在制造流程试点单位导入管理体系，经验证完善后，采用并行工程方式进行推广。
第三阶段从2013年7月到2013年底，总结试点单位体系推行的经验，组织全面推广。
“管理提升和创新工程”是中航工业落实国资委关于央企开展管理提升活动要求的具体举措，是中航工业推进管理工具应用和构建管理体系的重要载体，是激励下属各单位开展管理提升活动的有效方式。中航工业将实施管理提升与创新工程作为管理创新的长线工程，凝聚集团的优秀管理人才，组成工作团队，用项目管理的方式来保证工程的进度和质量。必将有力促进管理转型升级，保障企业健康可持续发展。
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