月度工作计划表 .docx

月度工作计划表 月度工作计划表（1） 一、部门安全工作原则 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”。 坚持“谁使用，谁负责，安全防范，人人有责”。 二、总体工作思路 坚持每天对会议室、办公室、网络中心机房、档案库房等场所进行检查，下班后切记“断电、关窗、锁门”。 坚持每月利用部门例会开展一次安全教育活动，通报上月综合治理情况，布置本月安全工作任务。 坚持每季度开展一次综合治理自查活动，应用突发事件预案，排查安全隐患风险点，采取有效措施整改。 做好学校节假日值班安排及安全稳定工作，汇总平安信息上报上级部门。 月度工作计划表（2） 一、数据分析： 1、季度任务进度； 2、未按计划的客户网点列表； 3、特殊项目进度； 二、本月份销售业绩分解： 1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策； 2、实地拜访客户类表，并标注主要工作； 3、促销活动安排及促销人员调用列表； 4、特殊项目销售分解； 三、问题分析： 1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的； 2、对产生的问题有解决的办法； 3、销售环节的问题，及解决建议； 四、增长点： 1、销量增长网点列表及措施； 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 五、改进： 1、对公司流程、制度的改进建议； 2、政策措施、资源调配的改进建议， 1，制度。严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。 2，卫生。展厅和车辆卫生一直长抓不懈。 3，人员。和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。 4，库存。和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。 5，客户。主要攻关xx大客户（目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报）。 6，销量。至少完成xx台零售。 7，配合。配合总部组织的节油大赛活动。 8，学习。学习凯威的配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售。 9，外拓。重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发xxc+客户，并上报网管部备案。 10，关怀。给老客户以及重点客户发问候短信，寄送凯威资料。第3页 共3页