大桥项目管理个人工作总结及20XX年工作计划.docx

大桥项目管理个人工作总结及20XX年工作计划
述职人：
2019年已经过去，2020年业已到来，下面我将2019年一年来的工作情况及关于2020年的工作计划作以下汇报。
一、年度回顾：
项目名称
岗位
时间跨度
结算金额
内页资料
归档情况
岗位职责
履行情况
缺陷维修加固工程
1、项目负责√□
2、技术人员□
2019.2.27
-
2018.4.5
40.0476万
1.开工资料□
2.施工记录□√
3.施工日志□√
4.影像资料□√
5.结算资料□√
根据岗位职责代号，自行填写
优：
良：
2、3、4、5
及格：
不合格：
缺陷修复工程
1、项目负责√□
2、技术人员□
2019.4.8
-
2019.10.25
431.9496万
1、开工资料□
2、施工记录□√
3、施工日志□√
4、影像资料□√
5、结算资料□√
根据岗位职责代号，自行填写
优：5
良：
2、3、4
及格：
不合格：
桥涵零星维修工程
1、项目负责√□
2、技术人员□
2019.5.2
-
2020.04.30
已累计完成83.4223万
1、开工资料□
2、施工记录□√
3、施工日志□√
4、影像资料□√
5、结算资料□√
根据岗位职责代号，自行填写
优：5
良：
2、3、4
及格：
不合格：
2019年至今，我主要负责施工的项目是。缺陷维修与桥涵零星工程。
1、大桥主要涉及桥面砼护栏拆除与钢护栏重新安装、拱圈裂缝修补与粘贴碳纤维布，及支座更换，主要由许建清班组负责施工。
本项目的难点在于：
①钢护栏本身重量较原护栏重，因此取消原设计的护栏基础（圈梁），改为在护栏立柱的法兰处植高强螺栓，并增加立柱底座，为了外观一致，底座涂刷成与立柱同一颜色。
②该拱桥为钢筋混凝土桁架拱，因此桥台处无法顶升，导致支座无法更换；且桥检车无法到达腹拱圈处，因此靠近墩柱（桥台）处4m范围内如若有检测出病害则无法处理。
经验进取：
工程变更：
事件。取消护栏圈梁，增加立柱底座和法兰植高强螺栓，并将底座涂刷成与立柱相同的颜色。
难点。变更在保质保量的情况下要往自身有利的方向倾斜，且应注重整体外观的协调性。
解决办法。取消圈梁则工程量减少造价降低，改增加立柱底座和植高强螺栓，使得增加了护栏的抗拉承受力，且在不影响工程质量的情况下可以增加工程造价。
成果。解决了工程变更可能导致工程造价降低的情况，且在降低桥梁自重的情况下，增加了护栏的的抗拉承受力。将底座涂刷成与立柱相同的颜色，使得桥梁护栏整体外观一致，不仅整体协调且外型美观。
揭露自身：
工程变更现场经验不足，往往依赖设计变更，按图施工，今后应多学习该方面知识，尽量做到因何而变，如何变，做到考虑工程成本、造价、质量等方方面面。
2020的工作计划安排：
一、我将在项目管理中作好限额领料制度，确保材料物尽其用而尽量避免浪费，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
二、我将在以后的项目中，增强及时与业主的沟通意识，加强联络，处理好与监理和业主的关系。并将及时完成工程的内页资料，按时申报监理方。
三、加强每日工作例会，对工作进行全面安排，加强施工管理，加强工作责任心，提高办事效率，并适时强调工程质量意识，安全意识，文明施工意识，争创优质工程。
四、加强对班组的管理，多与其沟通，增加现场配合的默契，提高班组及工人的工作热情，使得现场管理井井有条，尽量避免窝工现象，及加强与共事同事的关系，团结一致，共同高效完成施工项目及内页资料。
五、加强对技术员的管理，多与其沟通，增加现场配合的默契，提高大家的工作热情，使得现场管理井井有条。尽量避免技术员闷头做事，遇事不汇报，导致现场事情不能及时处理。或是现场有变更（变化），管理人员不知情，将导致施工受阻或结算漏项等情况。
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