管理经济学-教程文件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管理经济学-2014,本讲需深入思考的问题,1,、经济的核心问题是什么？你认为在企业中是否存在着经济与不经济的问题？,2,、请举例说明在企业中用计划手段和市场机制来进行配置资源的例子。,3,、什么是管理的二重性？学习管理二重性原理，对提高企业管理水平有什么启示？,4,、经营研究的基本问题是什么？谈谈你对经营活动的理解和认识。,5,、从产品的形态角度对产品进行划分有什么意义？谈谈你对现代大生产理念的理解。,6,、结合企业实际，举例说明你所在的企业生产的是什么产品？,本讲需讨论汇报的案例,【,案例名称,】,发展中的管理困惑,【,案例内容,】,请参见案例一,【,讨论问题,】,1,、你认为刘月董事长应该如何进行分权？请你帮助公司设计出科学的决策制度。,2,、你将如何设计伟业集团新的管理模式,?,3,、你将如何制订企业经营理念，怎样才能切实实施,?,4,、如果你是咨询专家，你将如何帮助企业有效地解决三大难题？,第二讲 管理经济学的学科界定,本讲应掌握的知识点,管理经济学的学科性质,管理经济学要解决的问题,管理经济学的基本方法：边际分析法,对企业的再认识：交易费用、企业边界、企业价值、机会成本、企业利润,管理中的重要决策问题,本讲需深入思考的问题,1,、什么是管理经济学？怎样理解管理经济学的学科性质？,2,、联系实际，谈谈你对决策条件和准则的理解。,3,、怎样才能学好用好管理经济学？,4,、什么是边际分析法？在管理决策中使用边际分析法有什么意义,?,5,、什么是“企业价值”？将企业的目标定位于“企业价值”最大化的意义何在？,6,、虚拟企业这种组织形式，对于我们在资源优化配置的转变观念中，具有哪些启示作用？,7,、试述机会成本的概念在资源优化配置过程中的重要作用。,8,、企业产生的根源是什么？作为市场的主体它必须具备哪些基本特征,?,本讲需讨论汇报的案例,【,案例名称,】,北内集团的管理决策,【,案例内容,】,请参见案例二,【,讨论问题,】,1,、您对北内集团从实施“集团战略”到实施“两分战略”过程中作出的一系列决策有何评价？,2,、您怎样看待北内集团目前采取的“两分战略”？,3,、我们从北内集团管理决策的经验教训中，能得到什么启示？,4,、如果您是北内集团的总经理，为改变现状您会采取什么对策？,第三讲 市场定位决策分析,本讲应掌握的知识点,市场定位的关键及次序,消费者细分与顾客定位,产品细分与产品定位策略,边际效用递减规律及其应用,企业多元化经营的类型,定价方法与定价策略,本讲需深入思考的问题,1,、什么是市场定位？在市场经济条件下，企业应该采取什么样的市场定位次序？,2,、影响消费者购买行为的内在因素有哪些？,3,、什么是产品定位？企业在进行产品定位时常采用哪些策略？,4,、什么是边际效用递减规律？它对企业管理决策有什么何指导作用？,5,、企业为什么要实行多元化经营？实行多元化经营应注意哪些问题？,6,、什么是定价目标，常见的定价目标有哪些？,7,、你认为企业在定价时常存在哪些误区？,8,、联系实际，谈谈你所在的企业顾客定位、产品定位及价格定位的过程。,本讲需讨论汇报的案例,【,案例名称,】,以市场定位取胜的香港港丽酒店,【,案例内容,】,请参见案例三,【,讨论问题,】,1,、你认为港丽酒店定位成功的关键是什么？,2,、港丽酒店若要巩固现有的主要顾客，使他们不致被其他五星级酒店或四星级酒店抢走，你认为港丽酒店应采取何种行动？,3,、作为港丽酒店的总经理，你认为港丽酒店未来应向哪个方向发展？,4,、你认为港丽酒店怎样才能将更多的住在四星级酒店的商务人士吸引到港丽酒店来？,5,、如果其它酒店采取与港丽同样的定位，你认为港丽酒店应该采取什么样的对策？,第四讲 市场供求机制分析,本讲应掌握的知识点,市场的构成要素,需求规律及其应用,供给规律及其应用,供求规律及其应用,需求的价格弹性分析及其应用,需求的收入弹性分析及其应用,需求的交叉弹性分析及其应用,市场调查与预测的基本方法,本讲需深入思考的问题,1,、什么是需求量？影响需求量的主要因素有哪些？,2,、简述需求规律的具体应用。,3,、什么是供求规律？简述供求规律的形成过程。,4,、为什么说价格机制能够在资源优化配置过程中发挥基础作用？,5,、简述价格弹性的类型及其所反映发价格与需求量之间的关系。,6,、收入弹性对企业管理决策具有哪些指导作用？,7,、怎样利用交叉弹性的基本原理来判断竞争对手与合作伙伴？,本讲需讨论汇报的案例,【,案例名称,】,肯德基进军“东方之珠”,【,案例内容,】,请参见案例四,【,讨论问题,】,1,肯德基首次进军香港失败的原因何在？,2,肯德基二度进军香港为什么能够取得成功？,3,肯德基开拓市场的实践对我们企业有何借鉴价值？,第五讲 生产与成本决策分析,本讲应掌握的知识点,生产函数的概念：总产量、平均产量和边际产量关系，边际收益递减规律，生产三阶段理论,单一可变要素最优投入量的确定,多种投入要素的最优组合：等产量、等成本曲线,规模经济：规模与收益的关系、促使规模收益递增、不变、递减的因素,管理决策中的成本概念,成本函数：短期与长期成本函数分类及相互关系,生产函数与技术贡献的测定,盈亏平衡分析,本讲需深入思考的问题,1,、举例说明边际收益递减规律对企业管理决策的影响。,2,、促使规模收益递增的因素有哪些？,3,、生产三阶段原理对提高管理的有效性有什么启示作用？,4,、试述各种短期成本曲线的变化趋势，并说明受什么经济规律的制约？,5,、试述各种长期成本曲线的变化趋势，并说明受什么经济规律的制约？,6,、学习生产与成本决策的基本理论，对企业生产经营决策实践有什么指导意义,7,、在一系列成本概念中，哪些成本与决策有关？哪些成本与决策无关？为什么？,本讲需讨论汇报的案例,【,案例名称,】,邯钢的“模拟市场”机制,【,案例内容,】,请参见案例五,【,讨论问题,】,1,结合企业实际，谈谈你对国有企业内部潜力的认识。你认为企业在挖潜增效方面的主要障碍有哪些？,2,邯钢采取“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制，体现的是什么样的发展思路？你认为邯钢的经验有无共同借鉴的价值？,3,你认为实行“模拟市场核算，实行成本否决”的关键环节有哪些？其难度是什么？,4,请对邯钢的经验进行总体评价。,第六讲 生产与成本决策分析,本讲应掌握的知识点,市场结构的概念及其划分标准,完全竞争市场的需求曲线及企业决策行为,完全垄断企业的需求曲线及企业决策行为,垄断竞争企业的需求曲线及企业决策行为,寡头垄断市场分析的基本模式,本讲需深入思考的问题,1,、什么是市场结构？划分市场结构的主要标准有哪些？,2,、完全垄断企业有哪些弊端？政府如何对完全垄断企业进行干预？,3,、利用市场结构一般原理，谈谈你对亏损企业“扭亏为盈”主要途径和方法的认识？,4,、联系实际，谈谈你对市场运行规则的理解和认识？,5,、垄断竞争企业采用非价格竞争手段的目的是什么？常用的非价格竞争手段有哪些？,6,、垄断竞争市场有哪些特征？,7,、联系实际，评析你所在的企业所处的市场类型及其竞争程度。,本讲需讨论汇报的案例,【,案例名称,】,日联盟赶超,IBM,【,案例内容,】,请参见案例六,【,讨论问题,】,1,日本的计算机厂商在国内市场上是竞争对手，在国际市场上则是合作伙伴，你如何理解这种既竞争又合作的关系？,2,你认为日本的计算机战略联盟会存在哪些矛盾？怎样才能解决这些矛盾？,3,你如何看待垄断与竞争？你对日本政府采取的支持企业联盟的政策有何评价？,4,你认为这个案例对于我国企业更好地应对跨国公司的竞争有什么借鉴价值？,第七讲 生产与成本决策分析,本讲应掌握的知识点,风险的含义和特点,风险的构成要素,企业风险的分类,风险识别的程序和方法,风险评估,风险价值链与风险效用,风险防范的思路和对策,本讲需深入思考的问题,1,、风险识别的主要内容有哪些？,2,、简述风险识别的一般程序。,3,、风险评估包括哪些内容？,4,、企业风险有哪些特征？风险的主要成因是什么？,5,、风险成本、风险收益的含义是什么？,6,、简述产品风险防范的基本思路。,本讲需讨论汇报的案例,【,案例名称,】,海尔集团的风险防范,【,案例内容,】,请参见案例七,【,讨论问题,】,1,你认为海尔采取的“吃休克鱼”与“克隆海尔鱼”的扩张思路，对于扩张风险的防范具有什么作用？,2,你认为企业兼并扩张过程中最大的风险是什么？怎样才能有效的防范这些风险？,3,海尔集团认为，企业扩张过程中遇到的主要风险是多元化风险、组织风险和人事风险，并针对这些风险采取了相应的防范措施。你对海尔的这些认识和做法有何评价？,4,你认为海尔集团兼并扩张成功的最主要原因是什么？这些成功经验对我们所在的企业有什么借鉴价值？,第八讲 生产与成本决策分析,本讲应掌握的知识点,市场效率的概念,帕累托最优,市场失灵的原因及表现形式,政府在增进效率方面的政策,政府在维护公平方面的政策,政府在保持稳定方面的政策,政府失灵及其矫正对策,本讲需深入思考的问题,1,、外部影响是如何干扰市场对资源的配置的？,2,、公共物品为什么不能靠市场来提供,?,3,、你是怎样认识我国经济活动中的公平与效率的,?,4,、你是怎样认识政府、市场、企业三者之间关系的,?,5,、你认为政府失灵的主要表现有哪些？怎样才能避免政府失灵,本讲需讨论汇报的案例,【,案例名称,】,中国的稽察特派员制度,【,案例内容,】,请参见案例八,【,讨论问题,】,1,、站在企业的角度，你认为稽察特派员制度对企业有哪些有利或不利的影响？你如何评价稽察特派员制度？,2,、站在政府的角度，你认为稽察特派员制度有什么优缺点？,3,、你认为国家对国有大型企业的干预应该采取什么样的方式？怎样才能解决国有大型企业的委托,代理关系？,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,