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县科学技术局十五信息化工作及十一五规划
信息化发展规划
一、“十一五”公司信息化发展回顾
1、发展历程
公司在“十一五”期间，从2007年成立信息化技术小组到2008年成立公司信息部，后经历公司机构改革归并质量检验中心，信息工作经历了四年多的时间，经历了管理部门成立、基础网络建设、erp上线、机构改革等一系列事项，在总部及本公司各级领导的关心和指导下，我们全体信息化工作人员同心协力、攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
2、主要成绩
①积极配合总部信息部、网络系统集成单位及公司各部门（单位），顺利完成公司基础网络建设。
其中完成中心机房和二级机房建设、辅助设施及网络设备的到货验收、安装、调试、试运行等工作；完成公司内部光缆辐射、测试工作。全公司铺设了18条9800米光缆；完成公司、各二级单位883多个信息点5万多米网线的综合布线任务；为公司接入了两路2m从公司直达总部的专纤；为公司办公用计算机的接入局域网，实行了域控管理。
②按照总部的统一布署，强有力地推进erp项目的建设，并提前四天成功上线，积极完善erp项目制度建设，配合总部信息部，协调公司各部门（单位），积极顺利推进erp系统在我公司的运行。
1其中及时制定下发了《山西华圣铝业有限公司sap系统运行管理制度》和《erp系统管理办法》；积极受理sap系统运行问题50余次；完成erp权限优化工作次；进行sap帐号及权限申请工作14次；处理sap帐号锁定80次；积极完成全年的sap帐号审阅工作。
③积极维护公司视频监控系统，全力完善公司系统的软、硬件，全力保证公司的财产安全。
其中，制定并下发公司视频监控管理制度；将视频监控系统通过局域网引入公司总调办公室及分厂调度办公室；维护故障260余次；查看监控录像14次，录像内容回放时间长达336小时；
④以公司开展“创新年”活动为契机，积极响应公司“控亏增盈”的号召，全力维护公司网络系统，
其中共处理各类故障1450余次；进行公司病毒防范和问题防范控制测试8次；对中心机房及其它机房进行正常巡视192次；完成公司域名申请和网站备案，成功对外发布公司网站。
⑤完成oa办公自动化系统的开发与测试，在我公司内部大力维护和推广oa办公自动化系统
配合开发商对oa办公自动化正式系统进行了安装和初始设臵，并对oa软件进行了系统管理设臵。经测试后，在公司内部正式实施oa办公自动化系统，全公司共有用户430名。在公司全面实现了办公自动化，此项工作每年可为公司
2节约20余万元。
⑥建立健全各项管理制度和绩效考核制度。其中管理制度25个，绩效考核制度11个。
⑦完成重要信息系统安全等级保护定级工作。⑧分利用erp系统和电子商务采购平台，对我公司部分二级单位所重点关注的原辅材和备品备件价格，在中铝各分子公司进行广泛收集，并和我公司的采购价格进行了比对。将对比出的结果反馈给公司领导和供销部门，为供销部提供了一定的采购数据比对基础，充分体现了公司总经理所倡导的“买入效益”。
⑨上报公司及中心领导12份铝、电、煤炭行业的相关动态信息，为公司领导决策提供信息支持。
二、“十二五”信息化发展面临的形势
公司目前信息化的发展建成了几个信息化系统，包括组建了公司基础网络系统、上线了erp系统、开发了oa办公自动化系统，加上之前公司所拥有的电解槽控机控制系统和炭素生产控制系统，各个系统各自独立，相互之间信息难于共享，形成了一个个的信息孤岛。不便于数据的快速共享，造成了信息化源浪费。
信息系统数据来源多渠道，数据准确性、一致性较差。没有实现数据集成，造成数据来源多渠道，信息重复，利用率低，不能实现管理信息集成、管理与生产信息集成，影响决策层得到的信息及时性、准确性、真实性和一致性，容易造成决策和指挥失误，进而影响生产和效益。
3“十二五”期间，公司的目标是拟参股建设永济热电改扩建项目、兼并重组漳泽电力蒲州发电，并适时引入煤炭资源，扩建电解铝产能。至“十二五”末，形成500万吨煤炭、50万吨电解铝、1300mw发电机组、26万吨炭素的产业规模。公司规模的扩大给信息化工作带来了新的考验，规模形成后，如何发挥信息化的作用，使公司管理层能统
一、快捷、准确发布调度指令，使遍布各个区域的公司各个企业做到步调一致、政令畅通，将是公司信息化的一个新的挑战。
三、“十二五”期间信息化工作思路和发展目标
（一）“十二五”信息化发展工作思路
以科学发展观为指导，以“两化融合”为切入点，树立科学的信息化发展观，紧密结合我公司信息化现状，从解决问题入手，从基础建设抓起，注意处理好先进与实用、局部与全局、当前与长远的关系，抢抓机遇，统一规划，分步实施，加快企业系统信息管控一体化建设步伐。
（二）“十二五”信息化发展目标及主要举措
1、以公司“十二五”发展规划纲要为指导，充分做强做优现有信息系统，保证各个系统的正常稳定运行。
主要举措有：
①加大本公司erp系统运行的协调和督促力度，保证系统数据录入的及时性、准确性和真实性；把对公司全体erp系统最终用户情况进行全面梳理做为一项常规化工作，定时
4清除erp系统冗余用户，力求使公司用户结构最优化，全力为公司节约信息化项目管理费用。
②充分利用erp系统和电子商务采购平台，持续做好原辅材料、备品备件质量及价格监督报表的制作，做好价格比对工作。
③严格执行《视频监控系统管理制度》，加大对各二级单位的监控系统运行状况的普查和考核力度；按照公司和中心领导的要求，统一规划、统一施工，逐步完成公司厂大门、炭素厂等位臵的监控系统改造，最大限度保证公司财产的安全。
④持续做好公司基础网络、erp项目、视频监控、oa办公自动化、视频会议、门户网站等应用系统的维护工作，保持各项系统的安全、可靠和稳定运行。
2、以“两化融合”为切入点，推动公司信息化整体进程不断向前发展。
“两化融合”的主要举措是以完成erp计量数据采集系统建设为契机，逐步将公司多维分析系统、电解槽控系统、炭素自控系统等信息系统全部融合，充分利用现有资源，彻底解决公司现有信息化系统的孤岛现象，形成公司电解铝生产管控一体化。
3、充分利用现有应用系统，建成公司综合信息办公平台。
5具体举措是充分利用公司现有的oa办公自动化系统、erp系统、电子商务采购平台等系统，做好总体布局和规划，根据公司的发展战略，逐步、分步对综合信息办公平台进行实施，充分实现资源共享，最大限度提高工作效率，节约办公费用。
4、依据公司“十二五”发展战略，充分考虑煤、电、铝发展目标，总体规划、分步实施，逐步建成集团化的信息化管理决策系统。
①根据企业的具体特点，采用典型的层次化组网模型，依照核心层、汇聚层和接入层的顺序打造标准化网络。在总厂局域网采用冗余网络结构，使用双设备通过双链路进行连接，保证广域网的高可靠性、快速切换和充分利用带宽；在分厂的网络建设方面，有针对性的采用相关的设备和软件，为分厂建设一整套方便安全的网络系统。
②建设以华圣总厂为中心向各分厂辐射的广域网络和数据、音频、视频三网合一的广域网络，并搭建总厂与各分厂的视频会议系统。
③建设高标准的数据灾备系统。针对大量的重要数据产生，为严格保护好数据的完整性，除在总厂建设数据灾备系统，为实现远程灾备，在异地再建设了一个远程灾备中心，灾备中心采用的设备和软件都与总厂的局域网要完全相同，有利于在相同的平台上进行管理和维护，降低成本，节约资
6源。
④根据企业发展，逐步建立应急救援指挥中心系统。实现日常生产现场的视频监督、事故现场的视频监督和应急联动，各种信息要集中在系统中，并能够与国家安全生产和保障相关的内容进行对照，以便能够立即做出决策，令企业安全生产得到进一步的保障。
2011年9月15日
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