大禹装饰企业ERP管理系统_奖励及处分条例.doc

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大禹装饰企业erp管理系统_奖励及处分条例
Ａ、装饰企业奖励条例(1)
    为激励广大员工在工作中的敬业精神，公司定在本年度内对创优工地及工班进行每月一次表扬和奖励，具体条例如下：
    (1)产生时间:
    (2)竣工验收
    (3)评优名额;各工种竣工验收的30%工班
    (4)优良工程:三个以上优良工班组成的优良工地；
    (5)奖励时间：次月10日员工大会
    (6)工班奖金：300作为奖金
    (7)施工员奖金:优良工班奖金额500作为奖金
    评比方法:以公司操作规范报告、验收规范和管理条例为标准，结合管理人员意见和客户评语，由工程部综合评定，报请上级审批。
    B、装饰企业奖励条例(2)
    为鼓舞公司施工员在工作中勤奋工作，努力做好本职工作，公司决定在本年度内对优秀施工员进行奖励，具体条例如下：
    (1)所有施工员进行技术考评，年终时按考核分比例分配奖金；
    (2)具体考核由巡质检、工程部、业务部、管理部、客户组成、根据具体表现进行打分或扣分(单项扣分不够时允许出现负数)；
    (3)每一只工地设基本分100分(具体分类见表)，计分方法为累计总分除以工地只数。
    序号    项目 分数 序号 项目        分数
    1     企业形象 5 8 木工工程 5
    2     施工资料 5 9 油漆工程 5
    3     施工工期 5 10 客户投诉 20
    4     管理制度 10 11 工程赔款 5
    5     守信准时 10 12 返工维修 10
    6     水电工程 5 13 客户表表扬 5
    7     泥工工程 5 14 责任制分 5
注：
（1）企业形象： 挂牌施工1分，张贴资料1分，清洁卫生2分，安全文明施工1分；
（2）施工资料： 装修许可证2分，手册资料合格3分，不合格2分，无册或乱填不得分；
（3）施工工期： 按期或变更延期内完成5分，每延期二天扣1分；
（4）管理制度： 按规范施工，无违反管理条例得10分，违反一次扣1分(单项处罚金额超50元时按二次计，超100元时按三次计，按此类推)；
（5）守信准时； 客户信誉佳得4分，公司信誉佳得2分，遵守时间得2分，随叫随到得2分；
（6）水电工程； 优良得5分，良好、满意得4分，合格得3分，每整改一次扣1分；
（7）泥工工程； 优良得5分，良好、满意得4分，合格得3分、每整改一次扣1分：
（8）木工工程:   优良得5分，良好、满意得4分，合格得3分、每整改一次扣1分：
（9）客户投诉无投诉得20分，电话投诉一次扣1分，到公司投诉扣5分，工程部派人到场扣5分，公司派人到场扣10分
（10） 工程赔款：无赔款得5分，每赔200元扣1分；
（11） 返工维修：无返工维修得10分，返工一次扣1分，金额每100元扣1分
（12） 客户表扬：评语表扬一般1分，合格2分，良好3分，满意4分，极佳，送锦旗加2分，媒体表扬加5分；
（13） 责任制分：全额达标得5分，每少交200元扣1分。
本制度最终解释权归属公司总经理办公室，凡本制度未列明事项一律不得操作。
(1)  处分分为:警告、记过、记大过、降级、降薪、撤职、劝退、留用察看、开除等八种。
    (2)  对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改者，应视情况分别给予行政处分或者经济处罚。
 　 A、违反劳动纪律、经常迟到、早退旷工、消极怠工，没有完成工作任务者。
    B、服从工作分配、调动，无理取闹，打架斗殴、影响工作任务者。
    C、严重违犯纪律，利用工作之便，营私舞弊、贪污受贿、收取回扣、小费等行为者。
    D、工作不负责，玩忽职守，给公司的经济和声誉造成严重损失者。
    E、其他犯有其它严重错误者。
    (3)员工所犯错误，情节严重，触犯刑事的交由司法机关依法惩处。经司法部门确定可不予以起诉的，按公安部门意见，参照本条例执行。
    (4)给予职工行政处分时，必须查清事实，取得证据，对犯错误本人进行思想教育，然后由员工所在部门提出处理意见，主管部门审核，报总经理批准后执行。处分决定应书面通知本人，并存入本人档案，并报总经理办公室备案。
    (5)因渎职给公司造成直接损失的，可责令其赔偿损失，赔偿金额由公司主管部门根据具体情况提出意见，报总经理批准，从员工的工资中分月扣除或视情一次性交付。如能迅速改正错误，有突出悔改表现的可酌情减少赔偿金额。
    (6)审批员工处分的时间，从证实员工犯错之日起，开除处分不得超过五天，其它处分不得超过十天。
    (7)批准员工处分后，如受处分者不服，可在公布处分后十日内，向上级领导书面申诉，但上级司未做出改变原处分前，仍然按照原处分决定执行。
    (8)凡受过处分的员工，只要改正错误，撤消处分后，在提职、升级、受奖等方面，均按国家和公司有关规定办理。
    (9)受处分的员工，在处分后提出调离本公司的，按办理调离规定手续办理。
    (10)公司在册人员，严禁在外私自承接业务，如确需在外工作一段时间的人员，必须申报工程部经理审批备案(申报时需明确讫止日期)，对未经批准同意者，按擅自离开公司处理。
    (11)各工种在施工中坚决杜绝各工种负责人进行转包，如有发生，一经公司查实，并处十倍以上罚款，性质严重者予以开除。
    (12)自行离开公司和公司除名、开除人员的工资、保证金，须到保证期满时扣除损失及返工费用后方能领取。对擅自离开公司人员，按双方签订协议处理，今后决不录用。
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