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管理学课件-周三多第七章-战略性计划与计划实施只是分享.ppt

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理学课件-周三多第七章-战略性计划与计划实施,本章重点,如何评价目标市场?,合适的目标市场有哪些特征?,如何进行产品定位?,概述企业的战略性选择。,目标管理的过程有哪几个步骤?,滚动计划法有何特点?,网络计划技术的原理是什么?,思考题,波特五力分析是什么?何时用?,波特价值链分析包含哪些部分?,3大类18种战略,如何识别竞争对手?,滚动计划法的主要特点是什么?,定 义,战略性计划:,应用于组织整体,未来较长时间(通常5年以上),总体目标,总体地位,专注于未来,外部一般环境分析,政治环境,社会文化环境,经济

2、环境,宏观,微观,技术环境,自然环境,地理、气候、资源禀赋,行业环境分析,波特的五力分析:,现有企业间的竞争,潜在竞争者,替代品生产商,雨伞与雨衣,买方的议价能力,供应商的议价能力,如何识别竞争对手,业务不相关的外来者,不在本行业,但可以克服进入壁垒(准入障碍),通用电气与GE Capital,业务相关的外来者,与本行业有正相关的业务,可以产生协同效应,康师傅饼干、雀巢奶粉、苹果,战略延伸,平安保险、金融、地产,产业链延伸,前向或后向一体化,中国铝业收购澳洲铝矿,IBM收购普华永道的咨询业务部门,企业价值活动分析,企业价值链分析,基本活动,输入物流,生产作业,输出物流,市场营销,服务,辅助活动

3、,企业基础设施,人力资源管理,技术开发,采购,总体市场分析,容量分析,界定地域,需求性质,支付能力,交易便利程度,市场基础建设,法规建设,产权制度,市场制度,市场细分,三/四个阶段,调查,分析,聚类,描述,消费品市场,地理因素,人口统计,心理特征,行为因素,工业品市场,地理因素,生产运作变量,采购方式,状态,确定目标市场,评价细分市场的三要素,市场规模及其成长,市场结构的吸引力,波特的五力分析,企业自身状况,企业目标,资源,合适的目标市场的特征,可测量性,可以容易地界定市场范围,可以容易地进行量化,丰富性,市场足够大,有利可图,可接近性,容易进入,可实现性,企业自身条件适合,如何进行产品定位,

4、满足目标市场的需求,确定产品属性,功能,质量,价格,包装,销售渠道,服务方式,促销方式(广告),战略性计划选择,基本战略:,成本领先,特色优势,目标集聚,量体裁衣,防御性战略,收缩战略,剥离战略,清算战略,企业核心能力与成长战略,核心能力企业内扩张,一体化:前向、后向、横向,多元化:同心、横向、混合,加强型:市场渗透、市场开发、产品开发,核心能力企业外扩张,战略联盟,联通与苹果,虚拟运作,耐克,出售核心产品,ARM的芯片设计,目标管理,基本思想,任务的目标化,管理的程序化,目标细分,根据目标进行自我管理,根据目标进行考核与奖惩,制定目标的注意事项,层次性,顶层:远景与使命,第二层:组织的任务,

5、基层:分目标、个人目标,网络性,注意协调,多样性,注意重点目标,可考核性,明确、量化,可接受性,可完成,有激励作用,挑战性,反馈性,目标管理的过程,制定目标,总目标、分目标,设置期限,建立衡量标准,明确组织责任,执行目标,责任、资源、权利/力,评价成果,纵向、横向、自我,奖惩,物质、精神、公平,循环,滚动计划法,根据变化定期修订,逐期推移,减少不确定性,近细远粗,准确性,可操作性,弹性,网络计划技术,原理:,分解,排序,统筹规划和控制,构成:,网络图,任务分解,工序,事项,路线,特点:,清晰,可优化,可达成,便于组织与控制,易于操作,案例分析,尝试分析以下企业在中国的行业环境;,列出以下企业可能的竞争对手;,全球消费品市场容量巨大,但竞争激烈,如要获得持续的成功,以下企业应该采取哪些战略(或战略组合),并简述理由。,康师傅方便面,海尔洗衣机,此课件下载可自行编辑修改,仅供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢,

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