6S内容(宣传栏).ppt

6S 管理内容管理内容为何要推行为何要推行6S6S活动？活动？1提高公司的形象：提高公司的形象：高质量、高水平的产品一定是在经过高质量、高水平的产品一定是在经过6S或整理，整或整理，整顿后所生产出来的，为提高企业的形象，因此应实顿后所生产出来的，为提高企业的形象，因此应实施施6S或整理、整顿。或整理、整顿。2消除内部管理的死角：消除内部管理的死角：6S实施不佳或根本未实施的企业，内部一定存在着实施不佳或根本未实施的企业，内部一定存在着许多的浪费与死角，由于长期与它为伍，所以感觉许多的浪费与死角，由于长期与它为伍，所以感觉不出来。不出来。3創造一個良好的工作環境：創造一個良好的工作環境：我們是我們是“企業人企業人”，追求的是工作效率，我們所需，追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發揮工作效率的環境。要的是一個人人能發揮工作效率的環境。在工作中常常会出现以下情况：在工作中常常会出现以下情况：a)a)急着要的东西找不到，心里特别烦燥急着要的东西找不到，心里特别烦燥 b)b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公空间有一种压抑感桌面上摆得零零乱乱，以及办公空间有一种压抑感 c)c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d)d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e)e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜 f f)材料、成品仓库堆放混乱材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符帐、物不符,堆放长期不用的物品，堆放长期不用的物品，占用大量空间；占用大量空间；g g）生产现场设备灰尘很厚）生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫长时间未清扫,无用的物品同时存放，无用的物品同时存放，活动场所变得很小活动场所变得很小 h h）生产车间道路被堵塞，行人搬运无法通过。）生产车间道路被堵塞，行人搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。工作效率。解决上述解决上述“症状症状”的良方的良方 推行推行6S6S管理！管理！我们有下列症状吗？我们有下列症状吗？(1)提升品质，降低不良提升品质，降低不良(2)减少浪费，降低成本减少浪费，降低成本(3)确保交期，顺利交货确保交期，顺利交货(4)安全有保障，工厂无伤害安全有保障，工厂无伤害(5)管理气氛融洽，工作规范管理气氛融洽，工作规范(6)提高企业形象，增加员工提高企业形象，增加员工 归属感归属感推行推行6 6S S的好处的好处整理整理(SEIRI(SEIRI)1.1.目的目的 清除零乱根源清除零乱根源,腾出腾出 “空间空间”,防止材料误用防止材料误用误送误送,创造一个清晰创造一个清晰 的工作场所。的工作场所。零乱的根源零乱的根源主要来源于主要来源于 a)a)未及时舍弃无用的物品未及时舍弃无用的物品 b)b)未将物品分类未将物品分类 c)c)未规定物品分类标准未规定物品分类标准 d)d)未规定放置区域、方法未规定放置区域、方法 e)e)未对各类物品进行正确标识未对各类物品进行正确标识 f)f)不好的工作习惯不好的工作习惯 g)g)未定期整顿、清扫未定期整顿、清扫2.2.整理的地方和对象：整理的地方和对象：a)a)存物间、存物间、产线产线、料料架架 b)b)文件数据及桌箱柜文件数据及桌箱柜 c)c)零组部件、产品零组部件、产品 d)d)工装设备工装设备 e)e)车间、公共场所车间、公共场所 f)f)室内外通道室内外通道 g)g)门面、墙面、广告栏等门面、墙面、广告栏等整理整理(SEIRI)(SEIRI)3.3.整理的实施方法：整理的实施方法：a a)地面（特别注意内部、死角）地面（特别注意内部、死角）检查内容：机器设备、大型工具、不良的半成品、材料、检查内容：机器设备、大型工具、不良的半成品、材料、置放置放 于各个角落的制成品、于各个角落的制成品、油桶、溶剂、垃圾桶等油桶、溶剂、垃圾桶等 b b)工作工作台台 检查内容：损坏的工具、常用及专用易耗品、检查内容：损坏的工具、常用及专用易耗品、耗材耗材、手套等手套等 e)e)流水线流水线 检查内容：原材料、检查内容：原材料、半成品半成品、箱子、箱子、料架料架、治具治具、机台机台、设备、设备、电脑电脑、电、电、气气管路管路等等 f)f)天花板天花板 内容：导线及配件、蜘蛛网、部门指示牌、照明器具内容：导线及配件、蜘蛛网、部门指示牌、照明器具灯架等灯架等整理整理(SEIRI)(SEIRI)4.4.制定制定“需要需要”与与“不需要不需要”判定标准：判定标准：5.1 5.1 一年以上未用过一年以上未用过 5.2 5.2 半年内仅用一至四次半年内仅用一至四次 5.3 5.3 一个月内至少使用一次一个月内至少使用一次 5.4 5.4 随时均需使用随时均需使用5.5.不需品的处理不需品的处理 实施分类实施分类:依分类的种类依分类的种类,该报废丢弃的一定要丢掉该报废丢弃的一定要丢掉,该集中保存的该集中保存的 由专人保管。由专人保管。6.6.开展整理活动应注意事项开展整理活动应注意事项 a)a)虽然现在不用虽然现在不用,但以后要用但以后要用,搬来搬去怪麻烦的搬来搬去怪麻烦的,因而不搬又留在现场因而不搬又留在现场 b)b)好不容易才弄到手好不容易才弄到手,就算没用就算没用,放着也不碍事放着也不碍事 c)c)一下子处理报废这么多一下子处理报废这么多,管理者有意见怎么办管理者有意见怎么办,谁来承担这个责任谁来承担这个责任 d)d)为什么别人的可以留下来，而我不行，太不公平了。为什么别人的可以留下来，而我不行，太不公平了。整顿整顿(SEITON(SEITON)1.目的：定置存放，实现随时方便取用目的：定置存放，实现随时方便取用2.2.整顿的实施方法整顿的实施方法2.1 2.1 决定放置场所决定放置场所 a)a)经整理所留下的东西、物品要定位存放经整理所留下的东西、物品要定位存放 b)b)依使用频率，来决定放置场所和位置依使用频率，来决定放置场所和位置 c)c)用标志漆颜色划分通道与作业区域用标志漆颜色划分通道与作业区域 d)d)不许堵塞通道不许堵塞通道 e)e)限定高度堆高限定高度堆高 f)f)不合格品隔离工作现场不合格品隔离工作现场 g)g)不明物撤离工作现场不明物撤离工作现场 h)h)广告牌要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线广告牌要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线 i)i)危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方 j)j)无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放暂放”牌，牌，并注明理由时间并注明理由时间整顿整顿(SEITON(SEITON)2.2 决定放置方法决定放置方法a)置放的方法有置放的方法有料料架、架、纸箱、塑料箱、塑料箱箱、袋子等方式、袋子等方式b)在放置在放置时，尽可能安排物品的先，尽可能安排物品的先进先出先出c)尽量利用尽量利用料料架，架，经立体立体发展，提高收容率展，提高收容率d)同同类物品集中放置物品集中放置e)料料架、箱柜内部要明架、箱柜内部要明显易易见f)必要必要时设定定标识注明物品注明物品“管理者管理者”及及“日常点日常点检表表”清扫清扫(SEISO)(SEISO)1.目的目的a)保持工作保持工作环境的整境的整洁干干净b)保持整理、整保持整理、整顿成果成果 c)稳定定设备、设施、施、环境境质量、提高量、提高产品服品服务质量量d)防止防止环境境污染。染。2.清清扫的推行方法的推行方法2.1 例行例行扫除、清理除、清理污秽a)规定例行定例行扫除除时间与与时段段b)全全员行行动，依，依规定定彻底清底清扫c)管理者要管理者要亲自参与，以身作自参与，以身作则d)要清要清扫到很到很细微的地方，不要只做表面工作微的地方，不要只做表面工作 清洗地面油清洗地面油污 日光灯、灯罩之擦拭日光灯、灯罩之擦拭 擦拭工作台、架子之上、下部位擦拭工作台、架子之上、下部位 窗窗户或或门下下护板板 桌子或桌子或设备底部底部1.目的目的 a)养成持久有效的清养成持久有效的清洁习惯 b)维持和巩固整理、整持和巩固整理、整顿、清、清扫的成果。的成果。2.清清洁的的实施方法施方法2.1 整理、整整理、整顿、清、清扫是是“行行为动作作”，清，清洁则是是“结果果”a)彻底底执行整理、整行整理、整顿、清、清扫之后之后,所呈所呈现的状的状态便是便是“清清洁”b)一个按制度一个按制度规定清定清扫的的厂厂房房设施，除了可使施，除了可使员工感工感觉干干净卫生、精力充沛之外，更可以此生、精力充沛之外，更可以此提高提高产质量量与公司形象。量量与公司形象。因此，企因此，企业的的经营者和主管者和主管应特特别加以重加以重视。清洁清洁(SEIKETSU)(SEIKETSU)1.对象象主要在通主要在通过持持续不断的不断的4S活活动中，改造人性、提升道德中，改造人性、提升道德质量量2.目的目的a)养成良好养成良好习惯，遵守厂遵守厂纪厂厂规，提高个人修养，提高个人修养b)塑造守塑造守纪律的工作律的工作场所所(井然有序井然有序)c)营造造团队精神精神(注重集体的力量、智慧注重集体的力量、智慧)3.建立共同遵守的建立共同遵守的规章制度章制度a)共同遵守的共同遵守的规章制度章制度 厂厂纪厂厂规 各各项现场作作业操作操作规程、程、岗位位责任任 b)各种各种规则或或约束在制束在制订时，要，要满足下列条件足下列条件 对公司或管理有帮助公司或管理有帮助 员工工乐于接受于接受4.实施各种教育培施各种教育培训a)新新进人人员的教育培的教育培训：讲解各种解各种规章制度章制度b)对老老员工工进行新行新订规章的章的讲解解 c)各部各部门利用班前会、部利用班前会、部门例会例会时间进行行6S教育教育d)籍以上各种教育培籍以上各种教育培训做思想做思想动员建立共同的建立共同的认识素养素养(SHITSUDE)(SHITSUDE)1.是否定期是否定期检查各各项安全措施？安全措施？2.灭火器是否定期火器是否定期检查，维持在可用状持在可用状态？3.灭火器、消防栓前不可火器、消防栓前不可摆放物品。放物品。4.无无铁钉之之类的危的危险物品在物品在样板、木板上？板、木板上？5.有无按照操作有无按照操作标准准书作作业？6.非非责任者不得任意操作机器，除非由上任者不得任意操作机器，除非由上级授授权？安安全全(SAFETYSAFETY)7.物品有无倒塌的可能？物品有无倒塌的可能？8.走道上有无置放物品？走道上有无置放物品？9.安全出口有无放置物品？安全出口有无放置物品？10.是否按照是否按照规定穿着安全帽、工作鞋？定穿着安全帽、工作鞋？11.溶溶剂区有无禁烟？区有无禁烟？12.有无按有无按规定划定划设溶溶剂区？区？13.储存区域有无考存区域有无考虑安全性（如防火安全性（如防火等）？等）？14.安全安全标识是否充分予以利用？是否充分予以利用？安安全全(SAFETYSAFETY)6S6S工工作原则作原则1.全员参与：生产部组立线的全体员工都要参与到全员参与：生产部组立线的全体员工都要参与到6S活活动中动中；2.干部高度重视：此次推行要求委员会成员以及现场干干部高度重视：此次推行要求委员会成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；用代理人制度；3.摆正态度：现场干部以及员工要认识到摆正态度：现场干部以及员工要认识到6S推行和实施推行和实施是现场自己的事情，不是是现场自己的事情，不是6S推行委员会的专职工作，推行委员会的专职工作，6S推行委员会只是辅导、督促、监督现场的推行委员会只是辅导、督促、监督现场的6S实施。实施。