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培训需求调查及培训计划管理
2013年培训需求调查、制定培训计划
集团各中心、各子公司：
2012年即将过去，新的一年即将到来，为了不断提高员工职业素养，持续推进企业劳动生产率的稳步提升，使培训达到为战略服务的目标，我中心将组织各中心、各子公司开展培训需求调查、制定培训计划的工作。以集团董事长、总裁韩宪保提出的24字方针为指导精神，我中心建议培训形式以公司的内部培训为主，提出2013年的培训计划。具体安排如下：
一、培训需求调查工作
（一）调查对象、组织安排：
1、集团人力资源中心组织集团各中心进行部门需求调查；
2、各子公司人力资源部组织本公司各部门进行部门需求调查。
（二）调查结果分析：
1、人力资源部门对调查结果进行汇总整理，并写出分析报告；
2、报告要求：人力资源部门应结合本年度培训情况、培训需求调查情
况进行深入研究分析。报告内容需包含公司、部门、岗位层面的培
训效果分析，必要的话可分类别分析，如销售系统、技术系统、生
产系统等。
（三）完成时间：
1、集团各中心：11月23日17：30前；
2、各子公司：11月28日17：30前。
（四）提交资料：
1、请集团各中心（总监审批）、各子公司（总经理审批）将获批后的
《**公司2013年度培训调查需求表》、《培训需求分析报告》（纸
版、电子版）文件一并报至人力中心培训发展部备案；
2、各单位提出的培训需求均为跨部门的、需要集团支持和组织的项目。
二、2013年度培训计划制定工作
（一）培训计划制定的依据：
1、依据公司战略规划和重点工作目标；
2、促进企业发展与企业目标的实现；
3、促进员工成长的职业发展规划；
4、充分考虑企业目前资源条件与员工素质基础；
5、根据人力资源战略规划，做好人才储备和培养工作；
6、低投入、高回报的培训收益；
7、2013年工作计划及重点工作项目；
8、岗位工作标准和2012年绩效目标的完成情况；
（二）年度培训经费预算：按《培训管理标准》执行；
（三）年度培训计划必须包含：安全培训、应届大学生培训计划、分层级
的培训计划；
（四）完成时间：12月20日17：30前；
（五）提交资料：各子公司经总经理审批后的培训计划报至集团人力资源
中心培训发展部备案；并于2013年1月1日正式实施。
三、其他
请各单位充分利用光盘、网络教学、自主学习等内部培训方法，提升员
工的素质，促进公司的发展。
四、培训需求调查参与范围：
集团各子公司
特此通知。
集团人力资源中心
2012年11月15日
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