财务副总流程图.doc

财务副总流程图
董事会

参预制定
总经理、董事会批准
财务管理中心中层
财务经营计划
职业道德
文化程度
专业知识
管理能力
工作经历
身体素质
年度企业财务状况分析总结验结
参预制定
建议
聘任
批准

组织结构
总经理
年度经营计划
财务副总经理

财务管理体系
财务计划执行
决策层评估
企业盈利能力分析及计划的调整
分析
考核
对财务中心各部门部长情况进行考核
分析
检查
检查
对筹资投资收益分配等重大财务活动进行决策分析写出分析报告供董事会决策参考
定期或不定期向总经理汇报集团财务分析规则控制情况及问题并提出解决建议
拟定
拟定
拟定
组织拟定实施董事会有关财务活动具体方案
检查财务预算执行情况
检查专项费用开支的使用方法