全国2012年4月高等教育自学考试企业文化试题.doc

打造最大的国内教育平台更多试题请访问下载全国2012年4月高等教育自学考试企业文化试题课程代码：03297一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.文化是“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质的总和。”这一定义来自于()A.中国的辞海B.牛津现代辞典C.美国传统词典D.法国大百科全书2.企业文化有机整体的核心是()A.企业吉祥物B.企业形象C.企业名称D.企业价值观3.企业文化优劣的内容标准中的效率性标准其实就是()A.经济性标准B.综合性标准C.时代性标准D.社会性标准4.在企业局部环境中，最为集中地体现企业文化的环境是()A.办公环境B.生产环境C.生活环境D.经营环境5.从文化上来说，作为管理行为的企业制度属于()A.企业物质文化B.企业行为文化C.企业精神文化D.企业管理文化6.将企业员工的行为引向企业提倡的价值观的要素属于企业精神文化的()A.核心要素B.引导要素C.制约要素D.习惯要素7.企业管理发展的最高阶段是()A.经营管理B.科学管理C.文化管理D.无管理8.20世纪中期提出需要层次理论的学者是()A.法约尔B.罗特利斯伯格C.麦格雷戈D.马斯洛9.美国管理学家麦克里兰和他的学生提出的理论是()A.ERG理论B.成就需要理论C.公平理论D.期望理论10.在选择展示企业品牌的吉祥物时，除遵循亲和性要求外，还必须遵循()A.可识别要求B.抽象性要求C.形象化要求D.人性化要求11.企业管理的核心对象是()A.人B.物C.资金D.技术12.在企业所有的竞争方式中具有核心竞争力地位的是()A.资本实力B.企业文化C.科技实力D.人才储备13.企业文化竞争所具有的一个特征是()A.可以避免B.难以避免C.可以模仿D.难以模仿14.民族文化的核心是()A.民族行为文化系统B.民族价值观系统C.民族物质文化系统D.民族精神文化系统15.民族文化是企业文化的()A.特殊性基础B.差异性基础C.共同性基础D.比较性基础16.生存方式与西方民族文化的个体性特征密切相关的是()A.古罗马人B.古埃及人C.古希腊人D.古印度人17.中国民族文化的伦理性特征体现了()A.人治精神B.法治精神C.科学精神D.民主精神18.就产品色彩而言，如果是医疗设备，应该采用的是()A.冷色调B.暖色调C.中间色调D.冷暖色调搭配19.相对而言，传统企业发展的主要方式是()A.企业扩张B.政府支持C.自我积累D.银行贷款20.改造性企业文化扩张的形式是()A.兼并B.平等融合C.复制D.互补21.国内学者罗长海在企业文化学一书中，将上海宝钢企业文化的类型定位为()A.“双全型”B.“文化控股型”C.“产业报国型”D.“奋起赶超型”22.努力工作、尽情享乐的文化形成于()A.风险大、反馈快的企业B.风险小、反馈快的企业C.风险大、反馈慢的企业D.风险小、反馈慢的企业23.大众传播的优点是()A.传播对象具体，影响巨大B.传播范围广，影响有限C.传播对象广泛，影响巨大D.能与人进行面对面的交流24.从职能上来说，企业内部的公关部门是()A.决策部门B.调查部门C.咨询部门D.研究部门25.在企业的公关活动中，最重要的公关中介是()A.企业文化B.媒体机构C.顾问公司D.政府部门二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。26.企业物质文化产品要素的子要素包括()A.产品本身B.产品包装C.服务D.技术E.工作用品27.企业精神文化的制约要素包含的子要素有()A.企业规划B.企业制度C.企业习俗D.企业伦理E.企业信念28.企业行为文化的构成要素有()A.基础要素B.核心要素C.显性要素D.习惯要素E.隐性要素29.企业文化用于企业内部公关的方式包含的形式有()A.收集企业内部关系的信息B.制定企业内部文化公关方案C.实施企业内部文化公关方案D.评估企业内部文化公关活动E.交流企业内部文化公关经验30.企业收集的外部关系信息主要有()A.外部公众构成B.企业外部形象C.股东需求信息D.外部公众需求E.相关经营信息三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)31.企业文化32.媒体的文化选择33.情景管理34.互补式企业文化扩张35.企业公关客体四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)36.影响企业文化形成及其发展的因素有哪些?37.企业物质文化的基础要素包含哪些子要素?38.简述企业文化性质的相对性及其表现。39.韦伯的行政组织理论认为理想的行政组织体系应包括哪些方面的内容?40.简述企业创新文化竞争力建设的目标。五、论述题(本题10分)41.论述企业应该通过何种途径或方式来贯彻企业价值观系统。六、案例分析题(本题10分)42.阅读下列案例，运用所学知识分析并回答问题。K公司的成功之道K公司非常注意对员工进行企业感情的培养，他们采用一套充满公关艺术的、富有人情味的管理方式处理企业内部的员工关系。为了造就一支有理想、技术精、作风硬的员工队伍，公司投入大量人力、财力、物力为员工成才创造条件，健全员工培训的规章制度和奖惩措施，先后与大专院校合作，举办了近百期培训班，培训了大批生产技术骨干和熟练工人，其中大部分是青年员工。K公司认为赢得了青年，也就赢得了公司的今天和未来。K公司把解决员工的衣食住行、文体娱乐问题纳入企业文化建设的范围，每年拨款450万元为员工办实事，包括身体普查、购买大客车接送员工上下班、为员工子女报销学费等。公司党政工团联合举办每月一次员工生日晚会，给当月过生日的员工送生日蛋糕和生日卡。K公司认为民主管理是员工实现自我价值的有效途径。他们把“让员工参与决策”、“让员工知道”作为组织内部公关的指导方针，通过“六会二日二活动一信息反馈卡”为员工参与管理创造条件。“六会”即成立青年管理者协会，每周一次党政工领导联席办公会，每月一次生产经营报告会，每季度一次行政民主对话会，每半年一次党内民主对话会，年终一次经理员工恳谈会。“二日”即每月一次领导接待群众日和一次家庭访问日。“二活动”即组织员工民主评议干部活动，开展提合理化建议活动。“一信息反馈卡”即思想政治工作信息反馈卡，每个员工随时可以索取填写，使决策层及时了解员工的思想动态，有的放矢地做好公司内部的公关工作。K公司十分重视公司内部的上下沟通工作，重大决策和情况及时向员工通报，员工也积极为公司的发展献计献策，两年内共收到了员工合理化建议316项，其中采纳72项，创造价值350万元。K公司卓有成效的内部公共关系工作，增强了员工的认同感、凝聚力，激发了员工的工作热情和生产积极性，提高了员工的责任心。员工们也为企业发展和品牌形象的塑造做出贡献，从而使公司产品具有良好的信誉，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。问题一：企业价值观有哪些作用?问题二：K公司如何实现“以人为本”的企业价值观?更多试题请访问下载E智网 24小时服务电话：[phone] 86555588