1、如何消减库存呆滞品1 1客户原因客户原因1.1.客户原因客户原因2.2.客户原因客户原因3.3.内部原因内部原因3.3.呆滞品产生呆滞品产生供应商原因供应商原因1.1.内部原因内部原因2.2.内部原因内部原因1.1.供应商原因供应商原因2.2.多收料订错料工程BOM变更质量纠纷订单取消或减少订单商品设计变更客户退货最低订购量大于需求量2 2工程BOM变更1.物料已采购入库,再变更2.采购计划下达后,再变更无法使用 未及时沟通知会,让计划不能同步修正资讯监管不力当事人无成本意识3 31.BOM错2.库存错3.计算错订错料有BOM管控吗?有库存管控吗?有物料计划管控吗?BOMBOM管控管控管控管控
2、基本流程基本流程权责权责BOMBOM编写编写工程部工程部审批审批工程工程/品管品管/生管生管存档存档文控文控收发收发文控文控库存管理库存管理库存管理库存管理基本流程基本流程权责权责物料存储管理物料存储管理仓储部门仓储部门物料收发管理物料收发管理仓储部门仓储部门物料账物料账/卡管卡管理理仓储部门仓储部门物料监督管理物料监督管理财务财务/物控物控物料计划管控物料计划管控物料计划管控物料计划管控基本流程基本流程权责权责订单物料需求订单物料需求计划制定计划制定物控物控采购计划制定采购计划制定采购采购物料进度监控物料进度监控物控物控/采购采购/仓储仓储4 4多收料1.无数量参考依据2.工作不负责任3.数
3、据监管不力无收料控制程序?无仓管KPI绩效考核?无相关数据监控制度?收料控制程序收料控制程序收料控制程序收料控制程序基本流程基本流程权责权责暂收暂收仓储部仓储部质量检验质量检验品管部品管部验收验收仓储部仓储部存储存储仓储部仓储部记帐记帐仓储部仓储部仓管仓管KPIKPI考核考核基本项目基本项目指标指标收料差错率收料差错率发料差错率发料差错率账物卡差错率账物卡差错率数据上报及时率数据上报及时率收料数据临控收料数据临控收料数据临控收料数据临控实际数据实际数据比对数据比对数据责任部门责任部门送货单送货单采购单采购单仓储部仓储部质量检验单质量检验单送货单送货单品管部品管部入库单入库单采购单采购单财务部财务部5 52.外部关联消减外部关联消减1.内部消减内部消减3.市场消减市场消减消减库存呆滞品措施消减库存呆滞品措施6 61.替代品利用3.二次加工利用2.设计开发利用内部消减7 73.原料退回供应商2.供应商承担不良损失1.客户承担变更损失外部关联消减8 81.同行业消化3.变成品销售2.市场销售市场消减9 91.仓储收集仓储收集数据数据4.物控进行物控进行进度跟进进度跟进2.开发部确开发部确认认3.会议制定会议制定相关消减措相关消减措施施库存呆滞品处理流程10101111
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