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大禹家装培训网_装饰公司企业系统化施工管理者职责

装饰公司企业系统化施工管理副总经理工作职责

　　一、参与制订并实施公司的发展战略及各项规章制度文件，使之有效的贯彻执行；
　　二、公司效益第一负责人，负责公司各部门的管理和绩效考核制度落实；
　　三、主管设计部、工程部、协助业务部签单的工作；
　　四、主持召开月度各部门会议，并邀请有关人员参加；
　　五、加强企业执行力的推动落实；
　　六、创建系统团队，提升作战的能力，不断提升企业的核心竞争力。
　　七、负责和项目结算监控，保障公司效益
　　八、负责工地突发事件协调处理
装饰公司企业系统化施工管理工程部经理工作职责

　　一、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从副总直接领导；
　　二、负责项目经理的提拔和优秀工班长的招聘审核工作
　　三、负责履行客户合同各项条款，讲质量、重信誉，树立法规观念，确保项目利率的完成；
　　四、严守财务纪律，做到项目款未收不开工，专款专用，保证各项目进度款顺利到位；
　　五、建立科学合理的经营机制，理顺内部的工作分配结构，充分调动各方面积极性，全面消化公司各部门拓展带来的业务量；
　　六、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定的十条强制性标准；
　　七、负责项目设计图纸、预算的审核，客户协调，部门间相互监督、共同促进；
　　八、定期召开部门生产会议，制定月度生产计划，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，不断提升部门工作效率和部门竞争力；
　　九、建立施工班组档案及培训，抓好员工政治思想教育，带动和促进全员素质的提高，建立一支素质一流的作业队伍；
　　十、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，作出正确判断与行动，事后作出说明或补救措施；
　　十一、积极指导质监部的监督，对项目进展的质量、文明施工进行有计监督落实，在规定期限内完成施工项目，积极指导客户服务中心正常运作。
　　十二、负责与项目经理签定责任书和利润决算保障公司利益
装饰公司企业系统化施工管理木工总监工作职责　　

　　一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。
　　二、负责工程部人员招聘，分项培训安排，派工，巡检，验收确保工程有序施工和工程质量进度服务。
　　三、做好项目开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发现问题及时解决。
　　四、负责水电和木工工班组的人员招聘和培训辅导工作确保工班充足
　　五、负责木工和水电的分项验收工作，严格按规范验收，确保工程质量
　　六、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监督，并严格按有关条文执行。确保项目工程：
①文明施工合格率100%；②质量验收合格率达到100%；③客户满意率达到100%。
　　七、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。
　　八、处处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，督促项目做到质量自检、自查原则，严格要求按照装修施工规范施工。
　　九、每月编制各项目施工状况表，包括质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等情况，推荐一到二个优秀班组提交工程部和总经办。
　　十、对工程中的选材、用材、节材实行监控，发现浪费材料进行教育引导，对不合格材料，严禁继续使用，并有权作出停工处理。
　　十一、工程竣工后，负责保修期内的一切维修工作安排，参与客户服务中心售后服务工作安排，一切以客户满意为中心。
　　十二、组织工班门的工作会议，根据施工质量、安全情况安排施工员、工班长参加培训会议，提升服务意识和质量意识。
　　十三、拥有处罚权，对有损于企业品牌的行为进行阻止和处罚，对优秀员工进行表彰与奖励。

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