综合管理部经理竞聘报告.ppt

阿里山集团（香港）综合管理部经理竞聘报告报告人：李*2013年11月23日个人简介姓名：李*现任岗位：辅料采供主管毕业学校：华南理工大学 2007年7月毕业双专业：工业设计、工商管理入职时间：2007年7月9日综合管理部汇报目录 主要工作经历1 工作思路及规划 3竞聘岗位认知、理解2综合管理部主要工作经历ALS城市经理区域经理产品生产2007年7月2010年10月市场推广省级维护营销策划辅材料供应计划管理2011年12月综合管理部岗位认知与理解服务后台人财物综合管理部后勤支持与保障为团队目标达成保驾护航综合管理部岗位认知与理解综合管理部人人财物下达公司指令、整合市场反馈信息组织或协助业务接待本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作拟定及完善过程管理工具，协助管理层实施及监控整合市场一线KPI完成情况沟通协调上传下达配合公司战略需求，协助集团人力资源部门做好人力资源规划、培训、薪酬福利等工作配合公司发展，创建合作型和谐团队过程管理绩效管理人力资源团队建设综合管理部岗位认知与理解综合管理部财人物年度规划及分解费用额度监控市场业务费用、业务接待、物料费用等费用规划及核销费用预算及管理费用核销综合管理部岗位认知与理解综合管理部物人财需求及订单整合货源衔接库存监控-客户、香港、烟厂推广物料规划及管理促销物料规划及管理销售订单（专长）固定资产规划及整合物料进出库台账等物料管理物资仓储综合管理部工作思路及规划综合管理部1至2个月推动部门职能上轨，落实服务效能角色转化构建团队工作模式近期工作工作思路及规划一角色转化综合管理部技术尖兵关注个人业绩个人沟通个人努力团队管理团队业绩团队沟通团队合作四个转变工作思路及规划二构建团队综合管理部销售、费用、接待、绩效等支持市场一线相关工作市场专员订单、货源、物料、仓储等支持公司物资供应相关工作物资专员传帮带 人尽其材 工作思路及规划三工作模式综合管理部与领导多沟通 及时反馈与转达及时反馈与转达合理化建议 定期组织会议分享、沟通、总结定期组织会议分享、沟通、总结 及时了解每个人的心态及时了解每个人的心态 及时传达与安排工作及时传达与安排工作 协调各成员关系，提高团队向心力协调各成员关系，提高团队向心力与上级协调好与各部门之间的协作协调好团队成员与各部门沟通工作积极学习其他部门的经验等与同事与部门工作思路及规划四近期工作综合管理部公司年度总结及明年规划、领导交办的其他工作工具梳理及优化流程梳理及优化综合管理部结语 最后如果我有幸竞聘成功,我将用我一如既往的、持之以恒的激情为公司服务。我会与团队一起不断的去学习提高，努力把综合管理部建设成“超星级”的服务后台！感谢各位领导评审！