中、低温变换炉现场制作施工组织设计.doc

18万吨NH3/年工程
中、低温变换炉现场制作

施
工
组
织
设
计

工程施工组织设计

一、编制说明和依据
二、工程总目标
三、施工组织机构和主要负责人简历
四、施工进度计划及保证措施
五、劳动力人员计划
六、工程材料供应计划及管理
七、施工机具备用计划
八、设备制作施工方案
九、质量保证措施
十、安全生产、文明施工措施

一、编制说明和依据

1.1编制说明
我公司根据本工程设备项目的特点，认真研究了建设单位招标要求，本着安全、高效、优质的原则，编制本施工组织设计。我公司完全接受招标单位提出的相关要求和条件。
1.2编制依据
⑴××公司18万吨NH3/年工程招标文件。
⑵GB/T19002-1994 idt ISO9002;1994《质量体系生产、安装和服务和质量保证模式》和GB/T19004，1-1994idt ISO9004,1;1994《质量管理和质量体系要素第一部指南》中质量计划。
⑶××化工设备有限公司《工程安装质量手册》。
⑷××化工设备有限公司《企业管理制度》。
1.3公司承诺
××化工设备有限公司如有幸本工程中标，公司郑重承诺如下：
⑴该工程将列为本公司重点工程。
⑵施工质量:确保优良工程。
⑶安全:确保重大安全事故为零，轻伤事故率3‰以下。
⑷服务:确保业主、监理之所有要求。竣工后及时提供一切施工软件资料，做好工程服务，及时维修，保证工程一次投产使用成功。
⑸文明施工:达到《标化》工地工程施工要求。
1.4在工程施工中一切依照现行国家规范，施工图纸及施工监理要求，文明施工，创造一流速度，一流质量，一流形象，工程竣工后定期回访，跟踪服务，确保业主无后顾之忧。
二、工程总目标

如我公司中标,本项目将做为我公司的重点工程项目，确保在安全管理、质量管理、成本管理、文明施工等各方面制定科学的、严密的、切实可行的经济技术组织措施，高标准、严要求，切实做到精心组织、精心管理、精心施工、严密控制、严格把关，切实做到一刻不忘、质量一丝不苟、工期一天不拖、场容一点不差、服务全心全意、确保本工程“安全、优质、高速、低耗、文明和服务良好”全面顺利完成。
2.1本项目的施工总目标
认真贯彻“安全为了生产、生产必须安全”和“安全第一、予防为主”的方针，严格遵照国家、省、市和公司有关安全生产的法律、法令、法规、规范、规程、规定和要求进行施工，坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理，确保本工程实现“三无、一少、负伤率低于3‰”的安全目标。即确保本项目无残废重伤和火灾事故，轻伤事故少，负伤率不超过3‰ 。
2.2质量目标
⑴认真贯彻本公司“严格的管理、可靠的质量、诚挚的服务、一流的形象”的质量方针，严格按照设计施工图纸和相关的现行规范、规程、标准的优良等级进行施工，确保设备质量符合设计及规范、标准，达到合格等级。
⑵工程全部施工项目符合技术规范要求，达到一次试车成功。
⑶主要质量指标：
单位工程质量合格率100%；单位工程优良率90%以上；焊接一次合格率95%以上。
2.3工期目标
本项目在签订合同后85个工作日内将2台设备制作完毕。为了确保实现建设单位的要求，我公司决定采用各种技术、经济和管理措施对本项目工期进行控制，为建设单位早日投运、早日发挥投资效益创造良好条件。
2.4文明施工目标
认真贯彻国家、省、市有关建筑业施工现场标准化管理和文明施工的有关规定，切实开展“5S”活动，创建文明施工“良好”工地。即经常对施工现场各生产要素所处状态及时进行整理、整顿、清扫、清洁和努力提高职工的素养，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序，成为文明施工“良好”工地。
2.5服务目标
本公司的质量方针中包含了服务质量在内。无论在安装阶段还是在竣工验收后的质量保修阶段，都将为用户提供良好服务、满足用户要求，做到热情、主动、及时、周到、圆满、友好。

三、施工组织机构和主要负责人简历

3.1施工组织
为了全面实现“安全、优质、高速、低耗、文明和服务良好”等施工目标，公司决定将本项目列为公司重点施工项目，成立“××项目经理部”，专门负责本项目设备的制作和安装管理，对本工程的安全、质量、工期、成本、文明施工和优良服务等直接全面负责。项目部按照高效、精干、系统化管理和因事设岗、按岗定人、以责授权等原则，设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，设技术部、安全部、物资供应部、质量部、财务、办公室等四部一室。作业层根据本工程的工作内容、特点和需要由起重班、焊工班、铆工班等组成。
3.2项目部主要负责人简历
3.2.1项目经理工作简历
姓名

职务
公司项目经理
性别
男
年龄

职称
高级工程师
学历
本科
联系电话

主要工作简历
主要工程
安装内容
承担职务

设备、管道安装工程
项目经理

设备、管道安装
项目经理

设备制作，管道安装
项目经理

设备、管道安装工程
项目经理

1000T/Y百菌清设备、管道安装工程
项目经理

3.2.2项目副经理工作简历
姓名

职务
公司项目经理
性别
男
年龄

职称
工程师
学历
本科
联系电话

主要工作简历
主要工程
安装内容
承担职务

设备，管道安装
项目副经理

设备、管道安装工程
项目副经理

设备，管道安装工程
项目经理

1000T/Y百菌清设备、管道安装工程
项目副经理

3.2.3项目总工程师工作简历
姓名

职务
公司技术负责人
性别
男
年龄

职称
工程师
学历
本科
联系电话

主要工作简历
主要工程
安装内容
承担职务

设备，管道安装
技术负责人

设备制、安，管道安装
技术负责人

1000T/Y百菌清设备、管道安装工程
技术负责人

3.2.4项目部主要技术、质量人员名单
职 务
姓 名
年 龄
性别
学 历
职称
联系电话
项目质保工程师

男
本科
工程师

安全员

男
中专
助 工

质检员

男
大专
工程师

探伤工程师

男
本科
工程师

材料责任工程师

男
本科
工程师

项目部管理组织机构图
辅助班
焊工班
起重班
铆工班

物资供应部
技术 部
安全部
财务、办公室
质量部
项目经理:
总工程师
副 经 理
总 经 理.
化工设备有限公司

项目总工程师:
项目副经理:

四、施工进度计划及保证措施
4.1施工进度计划
4.1.1 本工程计划开、竣工日期：

4.1.2为了确保实现本项目85天的工期目标,我公司将投入大量的人力、机具，采用先进的、科学的施工方法。
4.2保证工程进度的主要措施
4.2.1从组织上保证
如果我公司中标，公司决定将本项目列为重点施工项目，由公司×××同志任项目经理，全面负责本项目的组织、指挥、协调、控制和管理工作；由公司×××同志任项目副经理，负责本项目的施工和管理；由公司×××任项目总工程师，负责本项目的技术和质量。同时，调派技术高、作风正、服务好、能吃大苦、耐大劳、打硬仗的施工队承担本项目的施工，保证本项目顺利完成。
4.2.2从劳力、机具上保证
如果我公司中标，公司将根据优化配置和动态管理的原则，按照劳力和机具需用计划及时调派精兵强将和适用的机具到本项目现场，满足工程需要。
4.2.3从技术上保证
1、认真编好施工方案，优化施工工艺。大力推广应用先进的施工方法，尽可能采用机械化、预制装配化施工。
2、合理划分施工段，充分利用现场工作面，优化配置劳力和机具并实行动态管理，尽可能组织各专业、各工序交叉平行流水施工。
3、及时做好冬、春季等各项施工措施，尽量避免或减少对本项目的影响。
4.2.4从管理上保证
1、强化计划管理。在贯彻本施工进度计划的基础上，认真编制好周作业、月作业等一系列进度计划，用天计划保周计划，用周计划保证月计划，从而确保整个工程按总进度计划按期完工。
2、认真做好计划“三交底”。即在下达任务时逐级交清各项工程、工序的开、竣工时间；交清施工措施和质量标准；交清劳动定额和经济指标，实行安全、质量、工期、消耗等综合责任控制点管理，在保证安全和质量的前提下，提高劳动效率，落实经济责任。
3、强化调度工作。现场各施工班组每天应检查计划执行情况，公司和项目部每周召开一次调度会，对偏离进度计划的工程及时采取调度措施，确保关键工序按计划进行，正点或提前完成。
4.2.5积极做好和兄弟单位的协调配合工作
1、我们充分认识到，要保证本项目顺利施工和按期完成，除必须做好公司和项目部的内部协调配合工作外，还必须积极做好与建设单位、设计单位、监理单位、政府监督部门等的外部协调配合工作。凡应由我们施工单位负责的工作，我们一定及时认真做好，我们能提供方便的尽量提供方便，提倡“一个目标、分工负责、同心协力、相互关照”。

五、劳动力人员计划

5.1根据本项目设备制作特点，我公司投入本项目主要劳动力人员、间接工人和管理人员请详见表5—1各表5—2。
5.2本项目所需焊工、铆工、起重工等各工种人员及管理人员均为本公司自有。公司和项目部完全可以根据进度计划按照优化配置和动态管理的原则及时调配进场，满足工程需要。
主要劳动力动员计划表5-1
序号
工种
需 用 量
前期
中期
后期
1
电焊工
8
8
4
2
气焊工
2
3
1
3
起重工
3
3
4
4
电工
1
1
1
5
钳工
1
1
1
6
铆工
6
6
2
7
探伤工
0
2
2
8
辅助工
8
8
6

合计
29
32
21

间接工人和管理人员进场计划5-2
序号
工种
需用量
整个过程

1
项目经理
1

2
项目副经理
1

3
项目总工程师
1

4
专业技术员
2

5
质检员
1

6
物资采购员
1

7
物资保管员
1

8
安全员
1

9
财务人员
1

10
计划调度
1

11
炊事员
2

合计
13

六、材料物资供应计划与管理

6.1现场物资管理原则
6.1.1根据合同规定的采购、供货范围和公司规定的物资供应管理制度，由项目部物资供应部依据施工生产计划，设计图纸、设计变更编制物资计划，按《质量手册》中的“采购”的要求进行采购。
6.1.2对于物资的检验、试验、标识、搬运、仓储管理按《质量手册》中“检验和试验”，“产品标识和可追溯性”，“搬运、储运、包装与交付”要求执行。保证用于施工的一切物资质量可靠，并且有良好的可追溯性，避免发生物资不合格造成的质量隐患。
6.1.3项目部物资供应部是现场材料供应的主管部门，负责对施工器材计划的编制、采购、验收、保管、发放、回收及质量的检验和试验。材料的采购、检验和试验及搬运仓储管理严格按我公司《质量手册》中规定的职责的要求执行。
6.1.4物资供应程序
1、熟悉合同：物资供应的专业管理人员，应熟悉合同条款，了解掌握本项目物资供应的要求、规定、供货范围、品种及物资的质量要求。
2、制订物资管理工作流程：根据合同文件及施工组织设计制定本项目物资管理细则及工作流程，报业主批准后执行，以保证合同文件的有效执行并具有有序的工作环境。
3、编制供应计划：采购的物资设备需用量总计划，要根据施工图的需用量和施工组织设计安排的计划，分阶段列出明细，所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件规定的其他要求和生产制造厂家，报业主代表批准。
6.2自供物资的管理
6.2.1项目部物资供应部（计划员）统一编制材料需用计划，供应计划员按施工图及施工预算编制需用计划。按施工进度计划合理组织货源。材料订购要认真进行市场调查，选择有资质企业，货比三家，择优选用。
6.2.2材料到货后验收要按有关标准和技术条件进行检验或按5%抽检，外观检查要合格，合格证与质保书中的内容和指标要符合要求，否则不能入库。
6.2.3对质量有怀疑的材料应进行复验，不合格应退回;对于不合格产品及“三无产品”不得流入施工现场。
6.2.4下列情况应进行抽检和试验。
1、标准规定需要抽检和试验。
2、对实物验收数据不清，质量证明文件缺项及对数据有怀疑。
3、规范要求或业主、供应商另有规定时，按业主书面批准文件执行。
6.3安装现场用气体管理
6.3.1施工所需的氧气、乙炔、氩气等由项目部供应，设专人保管，采购来的各种气体由各施工队的领用人，凭气体领用卡，以空瓶换实瓶。
6.3.2现场存放氧气、乙炔、氩气等应按有关安全规定储存。

七、主要施工机具备用计划
本项目需用的主要施工机具见下表（所需机具均为本公司自有）。公司和项目部完全可以根据本施工组织设计和进度计划的要求，按照优化配置和动态管理的原则及时调配，满足本项目需要，不需任何外援。

主要施工机具需用计划表

序号
名 称
型号规格
需 用 量
备注
前期
中期
后期
一
焊接设备

1
硅整流电焊机
ZXG-400R
5
5
2

2
自动焊机
MZ-1-1000
1
1
1

3
氩弧焊机
NSA4-400
2
4
2

4
烘箱
G-30
1
2
2

5
切割机
CG-150
2
3
2

6
100T滚轮架

1
1
1

二
吊装设备

1
汽车吊
50T～25T
1
1
1
外租
2
桅杆
100T
1
1
1

3
卷扬机
5T
2
2
2

4
卷扬机
3T
1
2
1

5
葫芦
20T
4
4
4

6
葫芦
15T
4
4
4

三
检测设备

1
经纬仪

2
2
2

2
焊缝检测器

2
2
2

3
空压机
WP270
1
1
2

4
X光探伤机

1
2
2

5
磁粉探险伤机

1
2
2

八、设备制作施工方案
（方案另附）