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XX企业人力资源规划方案
一、企业背景介绍
xx企业是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过多年的发展，企业业绩颇佳，但是随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境发生了变化，原来的人力资源规划已经不再适应xx企业的发展。
为了xx企业更好的发展和提高，现阶段我们必须制定出一个较为完善的人力资源规划，并在此基础上制定出职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保障和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。所以在此时建立起一个科学、高效、简明、系统的人力资源规划方案尤其重要。
二、企业近五年的发展战略目标
1.推动××企业新的人力资源管理体制顺利完成，以渐进的方式建立起科学、系统、实用、高效的人力资源管理体系。
2.结合××企业战略规划，拓展相关的业务。
3.产品销量每年提高20%。
4.加强产品品牌建设。
5.产品市场占有率逐年提高。
三、企业近五年的人力资源规划
（1）继续大力引进优秀人才，争取实现本科及以上学历的人才比例达到60％以上。
（2）加强储备人员的培养。
（3）加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术。（4）优化企业的薪酬福利制度。（5）强化企业的凝集力和员工的归属感
（6）让人力资源管理的选、育、用、留的政策和制度具有高度的匹配性和内在一致性。
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