先进制造技术(产品数据管理).ppt

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,产品数据管理,PDM,(,P,roduct,D,ata,M,anagement),清华大学制造工程研究所,郁鼎文,研究生课程：先进制造技术专题,产品数据管理,(,P,roduct,D,ata,M,anagement),CAX/PDM/ERP,的集成,PDM,的实施与应用,2,1,3,4,PDM,的发展趋势,PDM,的主要功能,PDM,概述,5,1.1 PDM,技术的起源,1.2 PDM,的基本概念,1,、,PDM,概述,1.1,PDM,技术的起源,现代企业的目标,T,：缩短产品研发周期,Q,：提高产品质量,C,：降低开发成本,S,：完善维修服务,E,：利于环境保护,企业面临的挑战,产品更新换代加快,用户需求多样化、个性化,多品种小批量生产比例增大,大市场大竞争,竞争的国际化和全球化,1.1,PDM,技术的起源,1.1,PDM,技术的起源,过去，我们的上海牌、解放牌一跑,就是三十年，没有市场压力，也不,需改型，因此更不需频繁地处理信息,今天，我们的,VCD,、,DVD,、,PC,通常只有几个月的市场生存周期,没有先进的信息处理 工具，做起事来总是事倍功半。成功与失败也许只有半步之差。能够领先上市半个月，意味着空旷的土地任凭驰骋,1.1,PDM,技术的起源,现代企业的压力与需求,外部,国际化合作,全球化竞争,用户的个性化需求,内部,业务流程的优化或重组,产品品种的调整与标准化,接近用户和面向市场,信息化,数字化,全球化,竞争,客户需求,成本,新技术,产品质量,产品市场,定位,交付期,企业的压力与需求,1.1 PDM,技术的起源,市场竞争的压力驱动企业资源的调整,产品生命周期的变化,-2,0,2,4,6,8,10,0YR,5YR,10YR,15YR,20YR,25YR,30YR,30,年,需,求,量,企业资源的分布,0,2,4,6,8,10,50S,90S,资,源,研发,生产,销售,50S,90S,1.1 PDM,技术的起源,不断引入新技术提高企业的运行效率,0,50,100,150,200,250,300,350,手工,DBAU,MRPII,CAX,PDM,设计信息搜集,设计信息处理,管理信息搜集,管理信息处理,1.2,2.14,2.60,7.5,效率,=1.0,1.1 PDM,技术的起源,我们看到了不断延伸的计算机应用成果,CAD,CAPP,CAM,CAE,OA,P,D,M,计划,ERP,财务,生产,销售,物资,M,R,P,II,BOM,Notice,Mail,Query,1.1 PDM,技术的起源,大量产品电子图档的产生,信息孤岛的形成,传统工作模式的改变,企业业务流程的重组,.,变革引起的新问题,1.1 PDM,技术的起源,存在问题：各部门信息不畅 结果：影响产品开发周期,数据一致性差 影响产品开发质量,传统工程设计部门的工作模式,私有,数据,私有,数据,私有,数据,私有,数据,私有,数据,私有,数据,私有,数据,独立的计算机平台,档 案 资 料 室,总体设计,三维设计,二维设计,工艺设计,加工制造,装配检验,质量分析,共享数据,集成的计算机平台,档 案 资 料 室,总体设计,三维设计,二维设计,工艺设计,加工制造,装配检验,质量分析,1.1 PDM,技术的起源,企业现存的主要问题,查询文件比较困难、浏览图形很不方便,不能对图纸进行统计（工作量等）,信息共享程度低、传递速度缓慢,安全性差，容易被非法调用、修改和盗走,版本很难控制，引发了数据一致性和有效性的麻烦,对于同一产品众多的零部件之间的相互关系难以理顺,1.1 PDM,技术的起源,传统的图文档管理系统,以图文档为核心的,PDM,系统,以零部件为核心的,PDM,系统,PDM,技术的兴起,PDM,技术从八十年代兴起至今，有了一段不短的发展历程。近年来，随着国内企业信息化的逐步深入，,PDM,正被越来越多的企业所重视,1.1,PDM,技术的起源,PDM Product Data Management,产品数据管理,定义,?,1.2,PDM,的基本概念,PDM,是一门管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术,CIMdata,，,Ed Miller,相关信息：描述产品的各种信息，包括零部件信息、产品结构配置、,CAD,模型、工艺路线、审批信息等,相关过程：过程的定义和管理，包括审批过程、发放过程、更改过程等,狭义上讲：,PDM,仅管理与工程设计相关的领域内的信息,1.2,PDM,的基本概念,PDM,是为企业设计和生产构筑一个并行产品开发环境（由供应、工程设计、制造、采购、销售与市场、客户等构成）的关键使能技术,Gartner Group,，,D.Burdick,广义上讲：,PDM,可以覆盖到整个企业中从产品的市场需求、研发、产品设计、工程制造、销售、服务与维护等全生命周期的产品信息，并使产品数据在整个生命周期内保持一致、共享及安全,1.2,PDM,的基本概念,PDM,的定义,PDM,是一门基于软件的综合技术，用于管理与产品相关的所有信息和过程,这些信息包括描述和定义产品的任意数据，如,CAD/CAM/CAE,文件，材料清单,BOM,，结构配置，商务文件，销售订单，数字表格，价格数据，供应商情况等等；相关过程则包括各种信息处理流程，涉及审批、授权、安保、商务标准及惯例的规则和例程，工作流程等,1.2,PDM,的基本概念,PDM,的作用,加速贯穿于整个产品生命周期的信息流通，帮助从工程师、,NC,技师到会计、销售人员的各个部门及时获取最新的动态数据,1.2,PDM,的基本概念,PDM,的应用范围,1.2,PDM,的基本概念,PDM,的基本作用：跨平台软件集成,在不同部门可采用不同方,式加入,PDM,系统，用不,同的工具访问同种数据，,推动产品数据的不断变化,1.2,PDM,的基本概念,PDM,技术的发展,数据库,面向对象,分布式,PDM,互联网,JAVA,面向文档,Document,面向数据,Data,面向开发,Develop,面向决策,Decision,图档分类,读写权限,查询报告,电子审批,应用集成,版本跟踪,产品配置,汇总报表,项目管理,异地设计,审核批注,过程自动,统一界面,产品可视,ERP,集成,支持供应链,1.2,PDM,的基本概念,PDM,的体系结构,1.2,PDM,的基本概念,提示：,实际上，,PDM,系统已远远超出一般的管理软件范畴，而成为越来越多的用户所认可的一种事实上的集成平台或框架,它不仅提供对异构软、硬件平台的支持，同时提供分布式通信服务、信息服务与集成服务,为,CIMS,、,CE,、虚拟制造、业务过程重组、敏捷制造等先进制造技术的实施提供了必要的支撑环境,1.2,PDM,的基本概念,2.1,电子仓库与文档管理,2.2,产品结构与配置管理,2.3,工作流与过程管理,2.4,项目管理,2.5,其他功能,2.,PDM,的基本概念,2.1,电子仓库与文档管理,电子仓库的概念,电子仓库是在,PDM,中实现某种特定数据存储机制的元数据（管理数据的数据）库及其管理系统,它保存所有与产品相关的物理数据与文件的元数据，以及指向它们的指针,文件管理,系统,元数据库,数据库,指针,指针,存放物理文件的文件系统和目录,存放物理数据的数据库记录,文档管理的概念,利用电子仓库来管理存储于异构介质上的产品电子数据文档,文档管理的内容,实现文档的层次与联系控制,通过权限控制来保证产品数据的完整性与安全性,提供快速有效的信息访问,实现以产品数据为核心的信息共享,2.1,电子仓库与文档管理,信息范围,产品信息：,CAD/CAPP/CAM/CAE,的文件、材料清单,BOM,、产品配置、技术文件、工艺表格、生产成本、供应商状态等,过程信息：加工工序、加工指南、有关批准、使用权、安全、工作标准和方法、工作流程、机构关系,2.1,电子仓库与文档管理,文档分类,图形文件：产品三维、二维图形等,文本文件：技术说明书,数据文件：有限元分析、机构运动学分析、测试报告,表格文件：产品定义信息（基本属性、特征参数），工艺属性（零件分类、加工方法、使用设备工具）,多媒体文件：图片,2.1,电子仓库与文档管理,特征属性,特征属性是与设计制造活动有关，是面向设计和制造的。同时反映设计者和制造者的意图,基本特征属性：与产品对象管理有关的信息集成,材料和加工特征属性：与产品对象材料和加工方法有关的信息集合,版本特征属性：版本号、版本名称、版本描述,配置属性：配置规则、配置使用的版本状态、配置条件,2.1,电子仓库与文档管理,产品不同阶段涉及的文档,产品概念设计阶段涉及的文档,客户洽谈信息和客户需求信息,产品的概念设计图纸与文档,产品的可行性报告和价格、成本预算报告,市场上同类产品的技术、竞争力报告,产品开发的项目计划与测试计划,产品工程设计阶段涉及的文档,产品的设计图纸、技术要求和零件,BOM,清单,产品的工艺、工装信息,产品设计文档的更改、发放信息,产品制造相关的文档，如,NC,代码,产品制造阶段涉及的文档,用于产品制造的,BOM,表、原材料清单、刀具/工具列表,NC,程序以及相关加工工艺文档,与制造相关的工时定额文档,用于产品加工的指导性文档,产品运行阶段涉及的文档,用于产品制造的,BOM,表、原材料清单、刀具/工具列表,NC,程序以及相关加工工艺文档,与制造相关的工时定额文档,用于产品加工的指导性文档,产品测试、质量监督文档,2.1,电子仓库与文档管理,Operating,System,产品数据资料,Product Structure Manager,Workspace,Workflow,CAD/CAM,View,S,Vault,Data Management,Drawings/,Documents,NC data,ECOs,Specs,Master,Model,统一管理,各种资料,包括说明,书、手册,扫描图纸,三维模型,更改单、,加工程序,产品配套,信息等等,各种资料统一一份，各个部门之间,不仅实现数据共享，而且消灭混乱,现象，确保资料的更新及时覆盖企,业全部,电子仓库：统一管理产品数据,2.1,电子仓库与文档管理,文档管理,检出,检入,Copy,Copy,提供数据的集中管理、安全保密、多用户并行访问和防止多人同时修改（,Check in/Check out,）,2.1,电子仓库与文档管理,一、概念,以电子仓库为底层支持，以材料清单为其组织核心,对产品对象及其相互之间的联系进行维护和管理,根据用户的个性化需求，采取相应的配置规则进行产品配置,能够使企业的各个部门在产品的整个生命周期内共享统一的产品结构或配置结果,2.2,产品结构与配置管理,产品（部件）,子部件,1,子部件,2,子部件,n,子部件,2-1,零件,2-1,零件,2-m,零件,2-m,零件,2-m,零件,2-m,零部件基本属性,标识码,名称,版本号,类型,数量,材料,二、产品结构与配置管理的内容,统一的产品结构描述,统一的材料清单（,BOM,）,系列产品管理（配置）,2.2,产品结构与配置管理,2.2,产品结构与配置管理,部件、零件及版本之间的联系,部件,N300,100,零件,N300,101,部件,N300,10100,零件,N300,10101,部件,N300,10100,零件,N300,10102,A,B,C,A,B,C,A,B,A,B,C,A,2.2,产品结构与配置管理,部件、零件、原材料、半成品之间的联系,部件,N300,100,零件,N300,101,部件,N300,10100,半成品,N300,10301,零件,N300,103,半成品,N300,10301,A,B,A,B,C,A,A,A,原材料,N300,10101,A,B,2.2,产品结构与配置管理,部件、零件、原材料、半成品之间的联系,B1,B2,B3,B4,T1,T2,T3,T4,T5,T6,T7,B1,B2,B3,B4,T1,T2,T2,T2,T3,T4,T5,T6,T7,零件,T2,并未在物理上被构建在产品结构上，其与相应的部件之间只存在着逻辑关系。实际上，每个零件的基本信息都存放在各自固定的位置，通过指针建立起产品的结构关系。,2.2,产品结构与配置管理,零件的使用,B1,B4,T1,T2,T2,T2,T3,T4,T5,T6,T7,B2,T7,B5,T7,B3,B7,T7,B6,B8,T7,T7,B1,B2,B3,B4,B5,B6,B7,B8,B1,B2,B3,B4,T4,T5,T6,T7,2.2,产品结构与配置管理,产品结构是物料清单的信息载体,B1,B4,T1,T2,T2,T2,T3,T4,T6,T7,B2,B3,T5,B5,B6,T8,T9,B7,T10,T11,T12,T4,T6,T6,T1,物料清单,B1,物料清单,B3,物料清单,B5,物料清单,B7,2.2,产品结构与配置管理,面向功能的产品结构向面向装配的产品结构转换,工艺设计人员,2.2,产品结构与配置管理,面向功能的产品结构向面向装配的产品结构转换原理,设计视图,装配视图,2.2,产品结构与配置管理,配置：对描述在技术文档中或体现在产品实际使用过程中的产品功能特性和物理特性进行表示,产品,规划,产品,交付,产品,开发,产品,更改,产品,更改,销售标准,产品配置,A,销售标准,产品配置,B,销售标准,产品配置,A,销售标准,产品配置,A,销售标准,产品配置,A,销售标准,产品配置,A,设计,/,制造,定制产品,A1,销售标准,产品配置,A,销售标准,产品配置,A,设计,/,制造,定制产品,B1,产品生命周期管理,自行车后轮,装配体,版本,B,版本,A,后轮,1,后轮,2,后链轮,版本,A,版本,A,版本,A,版本,B,版本,C,1998/01/01,1999/01/01,1998/01/01,1999/01/01,1998/01/01,1999/07/01,1999/10/01,用有效日期控制产品结构配置,2.2,产品结构与配置管理,Main Model,Model LS,Model LX,Model LXi,1.5 L,2 Door,1.5 L,4 Door,1.5 L,4 Door,Manual,1.8 L,4 Door,Auto,1.5 L,4 Door,Auto,1.8 L,AirCon,Radio,2.0 L,AirCon,Heater,3.0 L,AirCon,Sun Roof,3.0 L,ABS,CD Audio,对于同一系列的产品,各型号之间通常的差,异并不是全部，而是,在于部分部件和零件,的不同,例如，对于汽车而言,不同型号可能只是发,动机的不同，制动系,统的不同，或者。,PDM,支持结构配置，从而实现,系列产品管理和新型号的快速,成型。,2.2,产品结构与配置管理,轻型轿车产品结构树,产品配置条件,A12000/B,发动机,A20000/B,发动机,A16000/A,发动机,A50000/B,面板,A30010/A,变速箱,A30010/B,变速箱,A51001/B,立体声,A51002/B,单声道,A51003/B,挡板,P090/B,普通天线,P095/B,电子天线,当“发动机”,=12000,当“发动机”,=16000,当“发动机”,=20000,当“变速箱”,=,手动,当“变速箱”,=,自动,当“收音机”,=,立体声,当“收音机”,=,单声道,当“收音机”,=,无,当“收音机”,!=,无,&“,天线”,=,普通,当“收音机”,!=,无,&“,天线”,=,电子,发动机：,12000 16000 20000,变速箱：手动 自动,收音机：立体声 单声道,天 线：普通 电子,2.2,产品结构与配置管理,轻型轿车产品结构树,配置条件,发动机：,20000,变速箱：自动,收音机：立体声,天 线：电子,配置条件,发动机：,16000,变速箱：手动,收音机：单声道,天 线：普通,A10020/A,轻型轿车,A20000/B,发动机,A30020/B,变速箱,A51001/B,立体声,P095/B,电子天线,A50000/B,面板,A16000/A,发动机,A50000/B,面板,A30010/A,变速箱,A51002/B,单声道,P090/B,普通天线,A10020/A,轻型轿车,2.2,产品结构与配置管理,2.2,产品结构与配置管理,产品结构视图,产品,配置,产品,A/,标准件,B/,装配件,C/,外协件,设计视图,产品,A/,标准件,B/,装配件,C/,外协件,采购视图,产品,机加工件,装配件,注塑件,生产视图,B1/,机加工件,B2/,注塑件,B3/,原材料,B3/,原材料,这是一个比较完整的产品结构树，红字对应一个文件夹，每个文件夹里包含了许多相关数据及文件,产品,（汽车、发动机等）,部套,部件,零件,工装设计任务书,工艺卡片,工序质量分析表,工装设计任务书,工艺卡片,产品零件明细表,工艺守则,技术文件分发清单,工艺文件目录,工艺装备明细表,预装检查项目,试制要点,工艺方案,技术通知单（产品结构各级均有）,非标设备设计任务书,产品外购工具清单,产品新工具清单,产品老工具清单,技术文件更改通知单（与相应更改文件一起分发）,报完工单（分阶段，随时）,一个产品结构树及相关文档,2.2,产品结构与配置管理,概念,面向某类或某几类数据对象的多个过程的有序组合称为一个工作流，也即用以定义和控制数据操作的基本过程,内容,实现产品的设计与修改过程的跟踪与控制,工程数据的提交与修改控制,工程数据的监视审批,文档的分布控制,自动通知控制,提供相应的工作流程编辑器、管理器以及通信服务器,2.3,工作流与过程管理,2.3,工作流与过程管理,过程,子过程,下达工作任务,检验,通知,条件判断,系统任务,通知,用户,用户组,角色,逻辑表达式,方法调用,具有,属于,具有,属于,具有,属于,具有,属于,具有,属于,具有,属于,具有,属于,具有,属于,具有,属于,工作流模型中的各种对象,2.3,工作流与过程管理,面向项目组的过程管理,PDM,服务器,系统管理员,LAN/WAN/INTRANET/INTERNET,活动,1,活动,2,活动,3,活动,5,活动,6,活动,4,任务,清单,任务,清单,任务,清单,任务,清单,任务,清单,任务,清单,电子周转文件夹,工作流,任务,清单,过程,历史,过程,状态,2.3,工作流与过程管理,工程图发放过程,PDM,服务器,系统管理员,LAN/WAN/INTRANET/INTERNET,制图,工程图,检验,/,发放,任务,清单,任务,清单,任务,清单,任务,清单,工作流,任务,清单,过程,历史,过程,状态,工程图,转换,工程图,冻结,发放通知,工程图,基本信息,工程图,发放阶段,正在工作,发放阶段,正在工作,工程图,基本信息,工程图,发放阶段,正在检验,发放阶段,正在检验,工程图,基本信息,工程图,发放阶段,发放,发放阶段,发放,2.3,工作流与过程管理,工程图发放过程,PDM,服务器,系统管理员,LAN/WAN/INTRANET/INTERNET,制图,工程图,检验,/,发放,任务,清单,任务,清单,任务,清单,任务,清单,工作流,任务,清单,过程,历史,过程,状态,工程图,转换,工程图,冻结,发放通知,工程图,基本信息,工程图,发放阶段,正在工作,发放阶段,正在工作,工程图,基本信息,工程图,发放阶段,正在检验,发放阶段,正在检验,工程图,基本信息,工程图,发放阶段,发放,发放阶段,发放,产品设计审批流程,提交,校对,标准化,审核,批准,设计员,设计员,设计标审员,主任工艺员,主任设计员,工艺性,审核,审批意见：同意、反对、弃权,表决方式：一致同意、多数同意、一票否决,完成状态：预研、初样、正样、定型,批注内容：审批意见,2.3,工作流与过程管理,2.3,工作流与过程管理,更改流程,更改,建议,更改,评审,更改,申请,更改,许可,更改,任务单,更改,说明,更改,执行,更改,发放,更改,通知,更改,建议书,更改,建议书,更改,申请书,更改,建议书,产品,数据表,更改,申请书,更改,建议书,产品,数据表,更改,任务书,更改,任务书,产品,数据表,修改的,产品,数据表,更改,任务书,修改的,产品,数据表,修改的,产品,数据表,修改的,产品,数据表,1,条件,启动审批流程,2,审核,校核审查,3,审核,工艺汇签,4,审核,标准化审查,5,审核,审定批准,6,发布,发布结果,产品设计审批流程,2.3,工作流与过程管理,定义,在项目实施过程中对其计划、组织、人员及相关的数据进行管理与配置,对项目的运行状态进行监控，并完成计划的反馈,内容,提供适时项目和活动的状态信息,获得资源的规划和重要的路径报告,实现方式,任务分解,子任务的规划,任务调度,项目评价,2.4,项目管理,项目,任务,1,任务,2,任务,n,定义资源,时间估算,阶段划分,定义资源,时间估算,阶段划分,关系,描述一个项目的完整过程，要提供如“项目,-,阶段,-,活动,-,任务”等模式中要进行的活动过程，使管理人员能够从粗到细，从整体到局部的把握和分析,项目的描述与分解,2.4,项目管理,2.4,项目管理,项目,任务,过程,文件夹,零件基本记录,文档基本记录,图纸基本记录,模型基本记录,项目组,项目负责人,用户,项目日历,具有,属于,具有,属于,具有,属于,具有,属于,具有,属于,具有,属于,具有,属于,具有,属于,具有,属于,具有,属于,具有,属于,项目及其重要对象,2.4,项目管理,项目,任务,过程,项目及其重要对象属性,活动,应用软件,项目编号,项目名称,项目说明,项目负责人,项目组,计划开始时间,计划结束时间,实际开始时间,实际结束时间,计划周期,实际周期,项目状态,项目来源,任务编号,任务名称,任务说明,项目编号,任务负责人,计划开始时间,计划结束时间,实际开始时间,实际结束时间,计划周期,实际周期,过程状态,过程编号,过程名称,项目编号,任务编号,过程实施小组,计划开始时间,计划结束时间,实际开始时间,实际结束时间,计划周期,实际周期,过程状态,活动编号,活动名称,项目编号,任务编号,过程编号,执行者,成本,应用软件,计划开始时间,计划结束时间,实际开始时间,实际结束时间,计划周期,实际周期,状态,应用软件编号,应用软件名称,应用软件标识,应用软件说明发放范围,文件格式,开发商,供货商,版本,操作系统,操作系统版本,内部维护电话,外部维护电话,2.4,项目管理,项目,项目组,日历,产品对象,项目文件夹,产品文件夹,任务,1,任务,3,任务,2,任务,4,任务,6,任务,5,任务,7,任务,8,任务,9,过程,5,日历,项目组,用户,1,用户,2,用户,3,日历,活动,2,活动,1,活动,3,活动,4,活动,5,应用软件,1,CAD,模型,过程,9,日历,项目组,用户,4,用户,5,用户,6,日历,活动,7,活动,6,活动,9,活动,9,活动,10,应用软件,2,项目管理、过程管理、数据管理集成,生产技术准备计划,目标成本计划,生产作业计划,2.4,项目管理,人员库,项目启动,项目经理,项目粗分配,项目经理,项目细分配,项目组负责人,项目组负责人,项目组,任务发放,项目组负责人,项目组成员,任务执行,项目组成员,任务监督,项目组负责人,进展情况,项目经理,任务完成,项目组成员,项目完成,项目经理,项目数据入库,项目经理,项目组删除,项目经理,任务过程控制,流程控制,2.4,项目管理,零件分类管理与检索,定制工具与集成工具,组织结构管理,权限管理,版本管理,日志管理,2.5,其他功能,3.CAX/PDM/ERP,的集成,3.1 PDM,系统与其他应用系统的关系,3.2,基于,PDM,的集成框架,3.3,基于,PDM,的集成方式,3.1 PDM,系统与其他应用系统的关系,CAPP,CAD,ERP,SSPD(,单一产品数据源,),零件数据、订单数据、产品结构、图纸、构型库,PDM,：对象访问接口,订单,规范,图纸,EBOM,工艺计划,PBOM,生产计划工艺信息,DBMS,数据库管理系统,PDM,：数据库访问接口,图纸,EBOM,DBMS,数据库管理系统,.,生产指令,3.2,基于,PDM,的集成框架,集成的三个层次,应用封装,接口交换,紧密集成,PDM Server,CAD/CAM,应用封装,（封装）,CAD/CAM,结构相关,（接口模式）,对象共享,（集成模式）,CAD/CAM,3.2,基于,PDM,的集成框架,产品信息与经营管理信息集成,CAD/CAM,PDM,CAPP,ERP,3.2,基于,PDM,的集成框架,CAD,与,PDM,的集成,明细表,图形,更改信息,标题栏信息,审批信息,更改,/,版本,工作流程,电子图纸,EBOM,图纸属性,CAD,PDM,CAD,与,PDM,的接口,CAD,开发功能,PDM,对象服务,CAD,集成模块,3.2,基于,PDM,的集成框架,CAPP,与,PDM,的集成,工艺路线,工作中心,工时定额,工艺,BOM,编辑,工艺草图,更改信息,工程更改,/,版本,电子文档,EBOM,PBOM,工艺路线表,CAPP,PDM,CAPP,集成模块,CAPP,与,PDM,的接口,CAPP,数据访问,PDM,对象服务,3.2,基于,PDM,的集成框架,ERP,与,PDM,的集成,工艺路线,工作中心,工时定额,生产计划,重新计算通知,工程更改,/,版本,PBOM,工艺路线表,ERP,PDM,ERP,集成模块,质量信息,设计图纸,ERP,与,PDM,的数据访问接口,ERP,数据访问,PDM,对象服务,3.2,基于,PDM,的集成框架,基于,PDM,系统集成的作用,有利于数据在不同领域的重复使用，增进各部门之间的交流和合作,消除冗余和易出错的手工作业，提高工程设计效率,使用户能够可靠地采集和使用各种不同类型的定义产品数据的方法,3.2,基于,PDM,的集成框架,4.1 PDM,的实施,PDM,的实施是一项系统工程，它不仅涉及技术因素，同时涉及组织、管理等诸多因素，应该：,明确,PDM,的定位和计划达到的目标,制定有效的实施策略，分阶段、分步骤地制定目标,重视实施队伍的组建，选择技术力量雄厚、经验丰富的供应商,要争得企业决策层的高度重视和全力支持,重视,PDM,使用者的培训,要充分重视产品数据的标准化和流程的规范化,4.,PDM,的实施与应用,一、实施原则,效益驱动,立足国情、厂情，强调实用，注重实效,总体规划,保证系统的开发性、集成性，避免,“,自动化孤岛,”,，避免软件重复开发和数据库的重复建设,分步实施,重点突破，分期分批地实现系统集成,4.,PDM,的实施与应用,二、实施准备,计算机网络系统,开放的通讯网络环境、实时的交互功能,需要适应工厂负责的环境要求,数据库系统,数据库选型时考虑系统对,异构数据的相应要求,4.,PDM,的实施与应用,三、实施步骤,人员组织,搜集整理数据,企业人员培训,4.,PDM,的实施与应用,实施领导小组,组长：,组员：,项目实施小组,组长：,组员：,应用小组,1,组长：,组员：,应用小组,2,组长：,组员：,应用小组,n,组长：,组员：,优秀的业务骨干,能干的项目负责人,重视的领导,4.,PDM,的实施与应用,人员组织,厂内有关生产设计流程的调研,设计人员工作方式的确定,各种图纸文件、工艺文件、各种报表输出汇总及统计方式的搜集整理,人员组织形式，项目组和工作组之间保密制度和方式的确定,现有设计人员使用计算机的熟练程度与熟悉的工程设计软件的调研,搜集整理数据,4.,PDM,的实施与应用,数据是,PDM,系统运行的基础，在系统前期阶段，需要有数据进行系统的测试和试运行工作，企业选择的数据要具有一定的代表性，能够在实施过程中体现出正式运行后的实际应用模型。整理一到两个系列产品的所有相关信息，,准备的数据包括：,图文档数据,主要为二、三维,CAD,图纸，与产品相关的其它文档,产品结构数据,主要包括产品设计结构数据和产品配置数据,设计流程,与设计相关的主要流程,通过对基础数据的准备，一方面可以为实施作前期的数据准备，另一方面，企业的相关人员能够更深刻的了解企业设计管理，正确的对待,PDM,系统，做到有针对性的实施，保证系统的成功实施,基础数据的准备,4.,PDM,的实施与应用,企业人员培训,培训先行有利于统一员工认识，提高计算机应用水平，保障项目的顺利进行,企业领导层培训,侧重企业信息化原理、实现方法、实施步骤,实施人员培训,侧重,PDM,系统的原理与实施步骤与方法,应用人员培训,侧重,PDM,系统的原理与实际操作,4.,PDM,的实施与应用,经过以上前期准备工作，企业内部相关人员已统一认识，且对企业信息化和,PDM,系统已有较为全面了解,在此基础上可进入,PDM,系统试运行,四、系统运行,系统试运行,系统运行,进行系统的正常运行,4.,PDM,的实施与应用,在正确的时间,将正确的信息,以正确的形式,传送到正确的地点,供正确的人,做出正确的判断,五、,PDM,系统运用的效果,4.,PDM,的实施与应用,六、,PDM,的效益,降低工程设计成本：,13,30,减少产品设计到投产的时间：,30,60,提高产品质量：,5,15,增加产品作业生产率：,40,70,提高设备利用率：,2,3,降低人工成本：,5,20,4.,PDM,的实施与应用,4.2,应用案例,PDM,助力华凌,目前，国内空调市场竞争呈现以下几个显著特点：,价格战愈演愈烈,多品种、小批量生产已成为明显的需求趋势,新产品生命周期明显缩短,市场要求企业最大化提高研发效率,4.,PDM,的实施与应用,Windchill,的使用,华凌,PDM,项目于,2001,年,4,月正式实施，截至,2002,年,3,月的第一期内，现已取得下列成效,产品的成本管理有效支持了华凌对于价格战所采取的策略,华凌产品在中国空调严重同质化的情况下能够保持相当的差异性,基于新平台的变形产品开发效率大幅提高,4.,PDM,的实施与应用,新产品的市场命中率明显提高,“多品种，小批量”定单的交货期显著缩短,高度共享的产品数据、唯一的数据来源、电子化的变更流程、设计工具与管理工具的集成大大提高了研发效率,使华凌在产品研发方面与科研机构的合作更加紧密可行,4.,PDM,的实施与应用,对于实施,PDM,系统的原因，华凌董事长兼总经理陈小石先生一语道破：,“过去技术部门研发设计的新产品大多只重美观，阳春白雪，却并非市场所需要。事实证明，新产品愈贴近市场，市场的命中率就愈高。,PDM,系统，正好能够令我们更快更好地根据市场上消费者的需求变化，设计出新产品并及时推向市场。”,4.,PDM,的实施与应用,功能的发展趋势,电子商务,e,PDM,虚拟产品开发管理,v,PDM,支持供应链管理,PLM,、,PDM,基于知识管理平台的工作流和项目管理,基于,Web,的工程合作和协同商务,CPC,5.,PDM,的发展趋势,技术的发展趋势,基于,Web,技术的应用,基于,CORBA,标准与,OLE/COM,标准的应用的集成,面向对象技术的应用及信息模型的标准化,从传统的,C/S,结构转向三层结构,支持快速定制和开发客户化系统,5.,PDM,的发展趋势,