提炼人生方法论-筑人生之梦想——读《原则》后感ppt课件.pptx

1达里奥达里奥原则原则读后感读后感提炼人生方法论，筑人生之梦提炼人生方法论，筑人生之梦想想JM LeeBy 杜小二2书本推介雷达里奥曾向我提供的非常宝贵的指导和忠告，你在原则一书中都能找到。从本质上来看，这本书是个“开源的人生方法论”无法想象这些方法论、这些价值观会造福多少人，能让多少人的操作系统升级，能让多少人从此改头换面，获得新生。比尔盖茨比尔盖茨 微软联合微软联合创始人创始人李笑来李笑来 INBINB资本资本合合伙人伙人你不应该错过原则这份天赐大礼。苏世民苏世民 黑石集团联黑石集团联合创始人合创始人刘波，綦相刘波，綦相 译译 By 杜小二3作者介绍 作者叫雷达里奥（Ray Dalio），对于大多数人来说，他的名字可能比较陌生，但这个名字在投资界绝对是如雷贯耳他被美国时代杂志评选为全球100位最有影响力的人物之一；根据福布斯的统计，他也是全球最富有的100位富豪之一。他最大的成就，就是创立了一支叫做“桥水（Bridgewater）”的对冲基金：这支基金的资产管理规模达到了1600亿美元，换算过来差不多有一万亿人民币。所以，桥水基金也毫无争议地成了全世界最大的对冲基金。达里奥本人被称之为“对冲基金教父”，媒体甚至管他叫“投资界的史蒂夫乔布斯”。构建中国资本市场的帮助者，80年代被中国邀请帮助中国国际信托投资公司了解金融市场，并在构建初期资本市场助了一臂之力。By 杜小二4读前四问读前四问这是一本什么样的书？这是一本什么样的书？“原则原则”指的是什么指的是什么？“原则原则”对我们有什么帮助？对我们有什么帮助？如何应用如何应用“原则原则”实现你想要实现你想要的目标？的目标？工具书，甚是武林秘籍？这是一本记录达里奥成功的秘籍，40年生活工作总结的各项原则。原则是成功处理现实生活中问题的方法，以获得你想要的生活。能在工作生活上带来什么样的帮助？结合自己的经历，掌握形成自己的人生原则的方法。目标是什么？具体的做法有哪些？实现梦想的五大步骤内容介绍By 杜小二51 1、这是一本什么样的书、这是一本什么样的书？达里奥写这本书的初衷：80年代开始写这本书的时候，只是记录一些投资方面的心得。因为做投资的不确定性很大，经常会遇到很多新问题、新情况，他后来发现，与其每次碰到新情况手忙脚乱，还不如静下心来好好思考总结一下，是不是可以针对同一类型的情况和问题，总结出某种行为准则，来加以应对。后来，随着自己的基金越做越大，达里奥发现，这个方法不仅在投资领域有效，在企业管理领域也很有用。所以，他在90年代中期就开始总结一些公司管理方面的“原则”。到 2006年的时候，他已经总结了60多条管理和工作方面的原则，当时他把这些原则在公司内部进行传阅，让同事们学习和提建议，号称“桥水版毛主席语录”。到2010年，达里奥第一次对外公开了自己过去总结的所有原则。结果，外界的反应出奇的好。原则（Principles），书中的内容就和书名一样，是达里奥40年在生活、工作、学习的过程中总结的各项原则，对自己人生成功过程的反思，提供了一套能通用的理念。也可以认为是一本武林秘籍，记录了达里奥成功的秘籍。内容介绍By 杜小二6全书被分了三大部分：第第一部分是他个人奋斗史的一部分是他个人奋斗史的介绍。介绍。按时间顺序（1949-2017）介绍了达里奥本人的成长过程。由于他是一个工作和生活不太分的人，也讲了桥水和他的事业发展过程中的一些经历。其中包含他和一些知名企业家和各国政要（包括中国，有当前的和以前的，还有一些监管机构的负责人等）的互动的简单说明，一些桥水发展的关键节点，还有一些他对投资规律的观察。第二第二部分是他总结出来的人生部分是他总结出来的人生原则原则。主要讲述了他个人的一些观察发现，以及如何根据这些发现建立起了他的原则。第三第三部分是他总结的工作原则部分是他总结的工作原则。人生原则运用到了工作中，形成了第三部分的工作原则。基于此，他推荐通读第二部分，把第三部分作为参考书。后两部分的人生原则和工作原则，大大小小的原则加起来有几百条，主要以清单体的形式呈现，每条原则配上简短的文字说明。1 1、这是一本什么样的书、这是一本什么样的书？内容介绍By 杜小二7“Principles are ways of successfully dealing with the laws of nature or the laws of life.Those who understand more of them and understand them well know how to interact with the world more effectively than those who know fewer of them or know them less well.”原则是适应自然规律和生活规律的方法。那些知道更多和更理解原则的人，能够比其他人更高效地与这个世界互动。Principles are ways of successfully dealing with reality to get what you want out of life.原则是成功处理现实生活中问题的方法，以获得你想要的生活。2 2、“原则原则”指的是什么指的是什么？内容介绍By 杜小二不同生活领域背后有不同的原则，如管理需要“管理原则”，投资需要“投资原则”，养育孩子有“养育原则”；而不同人会采纳他们最信任或对他们最有效的原则。2 2、“原则原则”指的是什么指的是什么？8找到最适合自己的方法：从我是个12岁的球童开始到现在，我击败市场（beat the market）直都使用的是同一套方法：1）我干我自己想做的事情，而非他人逼迫我为之；2）我把我能想到的最好的、独立的观点汇聚到起，用以实现我的目标；3）对观点进行压力测试，把我认识最聪明的找来帮我挑病，找出我观点中错误的地方。4）我不敢太过自信，但很善于面对“不知”。5）我同现实展开斗争，反思为什么会产生这种结果，从中学习与提高。内容介绍By 杜小二1 1、你要、你要极度清晰自己想要什么极度清晰自己想要什么?什么价值是你发自内心认同的？2 2、想要得到你必须做到客观、想要得到你必须做到客观?人无完人，客观认识自己的优缺点，你才有办法客服这些缺点得到自己想要的。3 3、设计、设计“机器机器”，并并持续改进它持续改进它。高层思维。学会设计一台“机器”（实现目标的方法），它将帮助你得到自己想要的东西。你需要用抽象思维把自我分为两个“人”，以俯视的角度度客观审视这台“机器”与你自己。3 3、如何、如何应用原则？应用原则？9如何应用原则：只有当你十分清晰自己想要的东西后，你才有做选择的能力。文中没有说太多该如何做才能够知道自己想要的东西，但是有一个问题：What do you value most deeply?什么价值是你发自内心认同的？达里奥是一名超现实主义者，认为大部分的失败都源于不愿意接受或面对真实的世界。“真实”有时候并不让人喜欢，如面对犯过的错或自己的弱点，但如果你能做到客观面对这些“真实”，你就能够通过不同的方法处理好它们，进而达到目标。内容介绍By 杜小二10高层思维高层思维成功人士具备“高层思维”，即能够往回看，设计一台“机器”，由合适的员工做匹配的工作，然后实现目标。他们通过比较这台“机器”的生产情况与预期目标，能够评估并改善其运行情况。需要用抽象思维把自我分为两个“人”，整个过程如下图所示，这个过程形成了个反馈循环：这个图表说明，这台“机器”旨在实现你所设定的目标，“机器”产出的结果与目标进行比较，判断“机器”的运行情况，你的这台“机器”由机构设置与员工配备两块组成。如果结果和目标不致，比如出现问题了，你就要调试自己的这台“机器”，既要调试设计方案，即公司文化，也要调整人员配备。“高层思维”是以俯视的角度度客观审视这台“机器”与你自己。要运用上面描述的反馈回路。换句话说，你最重要的角色是回过头反思，进行设计、操作，改善“机器”的性能，实现目标。内容介绍By 杜小二11“being weak at any one of these steps is not a problem if you understand what you are weak at and successfully compensate for that weakness by seeking help.”“在(设计机器)这些步骤中，你发现自己在某方面不足并不可怕，只要你能够(客观)认识到自己的不足，并顺利通过寻求帮助将这些不足填充上”你需要用抽象思维把自我分为两个“人”：在宏观的角度思考问题的是（自己1号），（自己1号）设计了机器里面包含的人，流程和文化理念。拥有某项能力的是（自己2号），（自己2号）属于这台机器里面的其中一个板块（也就是你的优点）。高层思维高层思维内容介绍By 杜小二实现梦想的五大步骤：实现梦想的五大步骤：第一步拥有清晰的目标第一步拥有清晰的目标选择你的目标，指明方向第二步发现并不要容忍阻止实现目标的问题第二步发现并不要容忍阻止实现目标的问题设计方案过程中会遇到问题和障碍，对阻碍目标实现的问题零容忍。第三步准确地判断这些问题第三步准确地判断这些问题精准诊断，要找到问题的根源。第四步设计帮助你实现目标的明确计划和步骤第四步设计帮助你实现目标的明确计划和步骤清晰列出待解决的问题，实现目标的各项具体任务。第五步执行他们。第五步执行他们。也就是完成具体任务。4 4、如何、如何应用应用原则实现自己想原则实现自己想要的目标？要的目标？内容介绍By 杜小二13使用五大步骤需注意：1、不要把五个步骤混在一起思考。比如在制定目标的时候，就只是制定目标，别想着如何实现他们；比如在诊断问题的时候，就只是诊断问题本身，别想着你如何解决这些问题或其他步骤。把步骤混在一起思考只会让你最终指向普通的结果。2、五个步骤中的每一步需要不同的才华和原则。3、很重要，你需要用清晰的头脑和理智对待这些步骤，而不是用情绪对待他们。实现梦想的五大步骤实现梦想的五大步骤内容介绍By 杜小二读后思考读后思考读后思考人生方法论、人生原人生方法论、人生原则则p达里奥的原则达里奥的原则。读完之后，你会清晰的感受到这本书的作者完成他的梦想就是因为有一套属于自己的原则，自己的一套方法论。p学习制作原则的过程学习制作原则的过程。原则就非常符合“20/80定律”。书中80%的篇幅是介绍一个又一个的原则，但这些并不是最重要的；书中真正重要20%，其实是制造这些原则的过程，是如何找到这些原则。p如何如何形成自己的人生原则形成自己的人生原则？大部分人都有自己的一套思维定势和行事风格，但都是零星混乱。By 杜小二p专业专业的犯错的犯错者者不是说他的人生就是专门用来犯错的，而是犯了错以后，他会用专业的态度去对待错误、处理错误，从而吸取经验，找到规律。p反思，即时反馈反思，即时反馈失败是成功之母。两个层面理解：有反馈、无反馈。痛苦+反思=进步 学会反思：想要什么？我要怎样才能完成它？遇到问题怎么办？什么是现实？最大障碍？p人生错题集人生错题集从人生和事业上获得的经验不要只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结。养成记录、总结的习惯，形成适合自己的原则。15读后思考读后思考读后思考专业犯错专业犯错者、人生者、人生错错题题集集实践原则、思维定势实践原则、思维定势p实现梦想的五大步骤：自己的目标遇到问题诊断问题解决方案落实方案p思维定势又称“习惯性思维”，是指人们按习惯的、比较固定的思路去考虑问题、分析问题，表现为在解决问题过程中作特定方式的加工准备。By 杜小二16靓仔，看你的骨靓仔，看你的骨骼精奇，是万中骼精奇，是万中无一的武学奇才，无一的武学奇才，维护世界和平就维护世界和平就靠你了，我这有靠你了，我这有本秘籍本秘籍-如来神如来神掌，见与你有缘，掌，见与你有缘，就十块卖给你了就十块卖给你了！武林秘籍THANKS谢谢观赏祝有意之士早日打通任督二脉，形成自己祝有意之士早日打通任督二脉，形成自己的人生原则的人生原则，成就自己人生梦想，成就自己人生梦想By 杜小二18Pain+Reflection=Progress痛苦+反思=进步How big of an impediment is psychological pain to your progress?通往成功之路上，困难阻碍对你的灵能造成多的痛苦呢？Ask yourself,“Is it true?”问问自己：这是真的吗？How much do you let what you wish to be true stand in the way of seeing what isreally true?你会让“期望的真实情况”阻碍自己认清事实真相吗？如果是，程度是怎样呢？How much do you worry about looking good relative to actually being good?你有多担心看起来好不好呢？你又有多担心实际上好不好呢？附：摘录五个决策五个决策树树By 杜小二19附：摘录How much do you respond to 1st order consequences at the expense of 2nd and 3rd order consequences?做决策时，不考虑、三级效应，仅就级效应做出反应，这种情况发生在你上的频率高么？How much do you let yourself off the hook rather than hold yourself accountable for your success?为实现成功，你是置身事外呢，还是富有担当与责任心呢？五个决五个决策树策树By 杜小二20附：摘录有效决策有效决策工具工具 决策工具，叫做“可信度加权决策法（Believability-weighted decision making）”。桥水基金自创立起，就奉行所谓的 idea meritocracy，也就是“优秀想法至上”的原则，而不是“权力至上”的原则。想要让最优秀的想法脱颖而出，第一步肯定是所有人把想法拿出来给大家看，第二步就是大家互相批判，提出不同的意见。那在有不同意见的情况下，最后该如何决策呢？通常情况下，要么是独裁制，权力最大的人说了算；要么是民主制，一人一票，最后少数服从多数。但在达里奥看来，这两种方法都不够好，他觉得最好的方法，是充分考虑到每个人不同的背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。比如，当探讨医疗相关话题的时候，有医疗背景的人提出的意见，在最后决策中所占的权重肯定就会更大；会计背景的人，提出意见的权重就不会太高。如果探讨的是一个跟会计相关的问题，那就正好是反过来。这种情况下，既保证了决策过程的公平民主，又保证了最后决策结果的科学性和可行性。