大学人力资源部个人工作参考总结（通用）.docx

大学人力资源部个人工作参考总结（通用）光阴匆匆，从不回头。然而一起经历的岁月，却固执地扎根在我的内心，听凭时间无情的冲刷，仍然历久弥新。在此刻，我怀着一种复杂的心情总结过去一学期的工作。在上学期里，我们的工作总体来说是成功的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地点，下面我将一个个活动展开来讲，写出一些我本人的办法。一、秋季招新秋季招新是我们部门的第一个活动，在当时人手缺乏的情况下我们仍然较好地完成的任务，这些既归功于合理的筹划以及前次招新的经历，也归功于各位hrs的无私付出。但是关于出现的咨询题我们仍然不可无视。主要咨询题及改正措施有以下：1.人手缺乏。由于一大部分北校干事过去北校以及小部分南校干事因事退出，导致部门的人手严峻缺乏。每个人的任务都特别重，根本都要逃课才能完成任务。我的办法是设定规章制度，规定南校退出的干事必需要留下来协助直到招新完毕。2.物资遗失。收摊时场面容易混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人一定要安排成两位，每一位在每次收摊的时候去各自负责的地点协助摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地点和相关数量。3.打印错误。建议是最好是由负责文档的人去打印，如此出现错误能够尽早发觉，毕竟别人并不是特别熟悉文档的内容，可能有些错误要到后来关键时刻才发觉。4.面试不专业。面试官在面试中仍然出现特别多咨询题，例如语言不够简约明了、小动作和情绪化等咨询题。面试官需要在面试前多查阅相关材料，提升本身的面试素养。建议在面试前夕进展培训。5.报名人数较少。由于我们人力是招新的负责部门，因此我们要时刻以社联为重，不能去特别明显地为本人部门拉人，还要帮弱势的部门拉人，因此会出现报名我们部门人数较少的情况。我的办法是在拉人前要在内部统一一份说辞，所以是要以社联为前提下，较隐蔽的宣传人力。二、hr系列培训说实话这个活动我也是第一次接触，总体能够说比拟顺利，但是有些咨询题仍然不容无视。这次由于分工的不合理，有些人负责太多工作，导致打印材料不及时，材料在培训开场之后才送到，大大妨碍了效率。在分配工作时应该合理，而且负责人之间应该加强沟通，互通有无。同时就我个人旁听的感受来说，培训内容过于繁多，重点不够明确，出席者不注重。所以讲座培训本来确实是单调繁琐的，但是我个人觉得应该精简繁琐的流程，材料的重点要突出。三、鹰翔系列培训培训中我们的工作较为简单，只是布置会场和维持现场秩序等。但由于预备时间仓促，然后出现了细节上的咨询题。1.场地未清扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，整个会场显得不整洁，每次活动前应该提早集合清理睬场，展现人力严谨高效的作风。2. 工作分配不合理。有特别多人的工作只是搬运物资，我的办法是能够让他们先去做本人的事，不必不断待在会场无所事事，显得整个场面特别拥堵，只要商定时间回来搬运物资即可。四、社团换届社团换届个人感受能够说是一个比拟方式但又不得不做的活动。出现的情况如下：1.换届过于方式。会长根本内定，参与人数少，气氛冷淡，个别社团对社联态度不太友好。这是一个长期的历史咨询题，特别难再短时间内处理。2.会长不明白流程。会长大会流程中有点小混乱，特别多会长不明白流程。建议在举行的前一天发短信通知大致的流程。3.会旗会章没带。没有考虑到特别多会长忘带会旗会章的情况，最后临时想到把会旗捆绑起来连续使用的方法，总算过关了。这个方法能够写进应急措施里。完毕语：在人力里待了快两年了，我特别享受和各位一起的光阴。所谓的感情深，事实上确实是在一起经历特别多特别多，这学期我深入的感遭到了本人与人力之间越来越深的感情。能进入人力，能认识到人力的各位，是我大学里最大的收获之一。我衷心的希望人力的明天会越来越好！不竭动力，源自人力！