能源公司公司物流中心工作总结.docx

动力公司公司物流核心任务总结一、动力资料库存资金状况停止到10月12日动力库存资金总额为3838万元,较上周库存资金下落15.63%。此中，设备库存资金183.4万元，化工消费预备资料库存资金320万元，动力甲供资料一期、二期合计库存资金为2864.4万元，其余办公、热电厂、装备备件等物质一期甲供资料库存资金为958万元，同比上周库存资金下落470.2万元。此中：7.23%。一期甲供资料各标段的库存状况如下：一标段库存资金183万元占一期库存资金19.11%；二标段库存资金69万元占一期库存资金7.23%；三标段库存资金125万元占一期库存资金13.14%；四标段库存资金44.6万元占一期库存资金4.66%；五标段库存资金326万元占一期库存资金34.08%；总图、厂前区（外管、地管、全厂供电）库存资金208万元占一期库存资金21.78%。二期甲供资料库存资金1906万元，较上周库存资金下落15.23%。各标段的库存状况如下：一标段库存资金301万元占二期库存资金15.81%；二标段库存资金242万元占二期库存资金12.69%；三标段库存资金103万元占二期库存资金5.4%；四标段库存资金96万元占二期库存资金5.05%；五标段库存资金71万元占二期库存资金3.73%；总图（外管、地管、全厂供电）库存资金二、实现的要紧任务（一）资料计划方面1092万元占二期库存资金57.29%。本月资料计划任务方面除实现逐日的计划考核、状况等任务外，还实现以下多少点任务：提交物料编码新增、跟踪申报物质及时到货1、共考核资料计划577条，此中提报有库存可调拨资料前后纷歧11条，已将存在征询题当日反应专工修正落后展审批，确保资料计划的及时性，创建转储订单30条，因为甲供材施工单元变卦，变动接纳方150条。79条,物料编码描绘跟备注中描绘2、物质调拨平库计划共35条，此中钢材调拨平库14条计划，共25吨,金额为13万元，其余2条为适量入库的资料平库，其余工程不再运用资料平库共19条计划，算计金额27.9万元。3、累计考核领料请求单1420张，从泉源上根绝了专工之间抢资料的状况发作，确保了资料领用的精确性。4、对各专业专工申报的新增编码物料描绘在零碎中逐个核查、扫除重码，对单元、物料组程，对碰到的征询题及时与专工跟物装相干职员相同，第一时刻反应专工。确保新增编码流程顺遂经过，将编码再5、对经过和谐相同无奈处理的征询题，及时上报主管指导，做到日事日毕、日清日结。存眷资料计划的订单构成状况、存眷资料计划的到货状况。对于sap零碎里滞留时刻较长的计划及时与相干专工跟物装的响应营业职员相同，确保资料计划的无效施行跟推销。（二）管帐营业方面1、本月合计考核工程物质入库金额1.1亿，考核工程物质出库金额1.2亿；考核消费物质入903万元；实现工程与工程调拨、消费与工程调拨1500个。库金额642万元，考核消费物质出库金额合计33万元；考核并申报新增物料编码合计2、依照造价征询任务手册中的请求，物流核心及时供给施工方的资料出库及退库明细表，为了实现次项任务，屡次与条约估算组专工进展任务相同、剖析研讨，任务。依照请求实现了3、依靠sap软件零碎治理物质，仓储核心从泉源进展治理，从考核计划、物质到货、验收入库、出库，控制库存物质形态，及时催促各专业组专工领用物质。4、依照股份公司对增强存货资产清点治理的请求，及时做好存货的清点任务。物流核心会计依照动力存货清点治理规则共同财政处织原资料保存独特对现场物质进展清点，并及时依照清点状况写出版面讲演，周转的目标。上报主管指导，到达落低库存，增加资金占用率，减速资金（三）物流核心治理方面1、对暂时库房进展规范治理，将库房公道计划，计划出公道摆放地区，构造仓储全部员工对露天库房进展清算整理，进步了库房应用率，最年夜限制的发扬现有库房的感化。2据可查，构造管帐及资料员体例了动力物质治理规则、动力存货清点治理规则、动力工程物质收支库治理规则、动力工程物质计划治理规则现在已下发履行。3、为树破跟完美物流核心分级治理的片面治理系统，充沛变更全部员工的任务踊跃性，形成闭环式治理，促使核心各项治理愈加规范化、轨制化、规范化，核心经过“以奖代罚”“翻开员工升级通道”、“员工评优选先”、“我心中班构成员评比”等治理方式鼓励全部员工，、让员工自立进步任务技艺跟任务品质，同时依照动力公司相干治理规则，体例实现了动力物流核心绩效考察施行计划现已下发履行并获得了较好的后果。4、实现了地磅三查四定任务，并整改落实相干征询题，保障地磅及时投用，确保公司一切原资料及产制品物质的计量称重，为公司工程定时投产奠基了根底。5、因罐区v-904b制品酸罐发作细微走漏，在试漏进程中罐区合计加水、排水约6900m3，v-904b成后续经过装备制造厂家品酸罐运转畸形。3次修补后，实现了v-904b制品酸罐的修补任务，现在，6、依照天辰计划院的变卦，实现了罐区新增废酸送回泵的装置及配管任务，现在已实现了两台废盐酸泵的单机试车任务，对泵出口管线及废酸卸车管线进展了试漏任务，共发觉两处漏点，均为法兰衔接部位，现在已消漏，备标注沉落标识任务。现两台泵处于备用形态，同时实现了罐区全部静设7、自9.30开车后，针对现在消费施工特色，对物流核心治理职员、新进及转岗职员、岗亭职员及劳务职员进展了平安技艺培训，的危化品的物化性子及损害应仓促救、培训内容包含平安根底治理轨制、罐区危化品走漏应急处理办法、核心现场合触及到消气防东西的运用及一样平常保护颐养、固体装卸功课规范，特种车辆现场功课规范及环保排污规范请求、现场平安进步安技巧交底方式及内容请求等。全防护认识跟自我爱护才能。经过培训促使岗亭进员工及根本控制了平安根底常识，8、为根绝物流核心各班组事变的发作，展开核心反三违运动，核心发觉三违景象2项，对核心发觉的三违按“三违确实是事变”反三，对以后相似三违事情根绝发作。的原那么，依照核心考察治理规则进展考察处理，并举一三、现在存在的要紧征询题（一）工程物质到货不克不及及时领用，形成库存物品质较年夜。现在布置资料员每周五对一二期库存物质进展统计汇总，并将统计汇总表发至各标段担任人处，请求施工方及时领用，因到工程树破前期，施工方领用量逐步下落，形成工程物质库存仍在两千八百万阁下。（二）pvc树脂、片碱发货存在的征询题pvc、片碱发货平台处拉货车辆收支通道是单行道，现场拉货车辆、叉车、及外协施工单元车辆穿插功课，易发作厂内交通事变，且妨碍功课平安的硬件装备不完美，经核心各级治理职员独特尽力，经过对现场职员职责分工、车辆收支库行驶道路规范、功课园地平安唆使标示规范、针对外来司机跟外部发货库管叉车司机及装卸职员的分工进展迫害辨识并订正平安技巧交底单来规范功课行动，待接着改良。现除现场标识因制造未实现外，其余功课以根本规范，但仍有（三）特种车辆检验厂房建筑征询题。特种车辆所报的铲车、叉车已全部到货，现在铲车、叉车无牢固停放所在，夏季到来后，能源气温偏低，车辆不易发起；其次，铲叉车保护颐养无奈畸形进展（如黄油补加及一样平常保护颐养因无场合，无奈进展），现需计划院及时供给施工蓝图，并建筑特种车辆检验厂房，以保障消费畸形运转后对特种车辆装备的无效治理。（四）二期工程将要建成投产，核心倡议公司及消费处及时思索初期投产时管道内液体产品（液碱、次钠、废硫酸、盐酸）的处理征询题，避免二期开车时含有杂质的液体产品进入罐区，形成产品质量分歧格无奈贩卖。（五）对于正式露天库房树破征询题。因公司布置近期将地方小道东侧暂时露天库房内物质清空并撤除，建暂时露天库房，以确保露天库物质的平安存储及保存征询题，物流核心急需另行选址修现在核心已进展选址，望相干处室及时建筑实现，同时满意库房内硬化、排水、监控等请求，确保库存物质的无效治理跟寄存。同时针对此征询题，5月打过专题讲演，并提交计划看法跟图纸，公司指导也考核经过由新疆计划院计划好施工图纸，同时对选址处树木也进展移位，但到现在不时未施工，核心倡议及时施工投用，为以后三四期工程树破及物流核心的畸形治理做好条件保障任务。四、前期任务思绪（一）隆冬将至，为共同动力二期工程树破尾项施工需要，物理核心防患未然，提早做好物资尤其是冬施物质的入库治理任务，现场布置库管、装卸工及核心治理职员值班，在确保安全的条件下保障库房24小时进展资料的收发，保障消费及二期工程物质供给畸形，同时对夏季入库物质做好防冷防冻办法，需室内保存物质及时倒霉入库，对室外寄存物质做好上苫同时依照任务流程制订下垫任务，保障物质的畸形保存及发放。（二）不时梳理任务流程，确保物质从入库到出库的全部流程迟滞，响应轨制，使一切任务有章可循，对已制订下发的轨制，依照实践操纵状况，在保障工程跟消费畸形波动运转的条件下不时进展修正跟完美，使之更好的为工程树破跟消费效劳。（三）展开好物流核心各级员工及新进员工的平安培训任务。（四）展开好物流核心班组两级反三违运动。（五）按动力公司请求作好今年度迫害辨识任务。（六）亲密存眷罐区酸碱储罐及相连管线夏季平安隐患的变更状况，做好标识戒备防护任务。