将你作为创业者来评价.ppt

此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,SIYB中国项目,*,2025/1/13 周一,可编辑,1,Start Your Business,欢迎你参加,SYB,创业培训,2025/1/13 周一,可编辑,2,第一步,将你作为创业者来评价,（您是否适合创业？）,2025/1/13 周一,可编辑,3,教学目的,在本次课结束，学员能够：,1.,了解什么是企业以及企业的循环过程,2.,了解创业面临的挑战,创业可能成功也可能失败；,3.,当一个企业主要具备怎样的素质和条件,4.,通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。,2025/1/13 周一,可编辑,4,课题1什么是企业,企业：,是依法设立，以盈利为目的而从事自主经营活动的经济组织。,2025/1/13 周一,可编辑,5,经营,经营,包含六种活动：技术、商务、财务、安全、会计和管理活动。,2025/1/13 周一,可编辑,6,管理,五要素,计划：,对企业的各项活动要制定出全面计划，保证企业经营活动的连续性、灵活性和精确性。,组织：,主要包括组织结构的建立和人员的配备、培训。主要从事通信、接洽、协助、联系和控制、收集情报、市场预测等。,指挥：,实行集中统一指挥，使企业组织运转起来，员工团结、努力、发挥创造性、取得最大绩效。,协调：,使企业的各项活动能够和谐地均衡地进行。,控制：,检查每件事情执行情况，是否同原计划，发出的指示和确立的原则相符合，以便发现和改正错误并防止重犯。,2025/1/13 周一,可编辑,7,课题2创办企业面临的挑战,本讲主要了解：,1、创办企业的好处,2、创办企业将遇到的烦恼和困难?,3、导致,企业失败的主要原因是什么？,2025/1/13 周一,可编辑,8,1,、创业的好处,不必听命他人，,按自己的节奏工作，,赢得尊重、威望和利润，,感受创造价值带来的乐趣，,掌握自己的命运！,2025/1/13 周一,可编辑,9,2,、困难的挑战,承担财产风险、失败和压力,牺牲家庭、健康、爱好,做自己并不喜欢的事,失去稳定的工资收入,很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情,长时间工作操劳，生病也得不到休息,2025/1/13 周一,可编辑,10,3,、风险的挑战,（失败原因）,管理,失窃赊销现金失控高支出资产过盛库存管理不当,生产,缺乏专门技能和知识,营销,营业点不理想广告乏味服务差,经验,计划不周受骗,意识,风险意识差缺乏相应的应急预案,2025/1/13 周一,可编辑,11,练习1：李明的鸡场,(21页),分组讨论派代表说明：,1.李明的鸡场为什么会倒闭？,2.如果你是李明，应该怎样避 免重蹈覆辙？,3.为李明设想一下以后怎么办,2025/1/13 周一,可编辑,12,李明的鸡场为什么会倒闭,直接原因：,现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。,根本原因：,开业前没有对启动资金作出正确预算和合理安排,，,固定资产投资过大，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。,启示,：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。,2025/1/13 周一,可编辑,13,如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙,1、先打工，积累经营和管理经验。,2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱。,3、制订创业计划。,4、从小做起，逐步发展。,怎么办？,向亲友借贷，以东山再起,宣布破产,2025/1/13 周一,可编辑,14,小老板创业失败有一个共同原因,缺乏计划能力,既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。,2025/1/13 周一,可编辑,15,本讲小结,了解企业及循环过程,正确面对创办企业面临的挑战,深刻认识企业失败的主要原因,2025/1/13 周一,可编辑,16,课题,3,从创业者的角度分析自己,学习目的,课程结束时，大家能够：,1.,了解成功的和不成功的企业创办者的特征,2.,了解创业培训对开发这些特征的重要性。,2025/1/13 周一,可编辑,17,企业创办者应具备的特征,(1),素 质,承诺,：,对企业的承诺。,决策,：,具有果断的决策。,动机,:,真心想创办企业,。,诚信,：,做事重信誉。,风险,：,具有冒险精神和风险意识,。,2025/1/13 周一,可编辑,18,企业创办者应具备的特征,(2),能 力,技术能力,：,生产产品或提供服务所需要的技能。,管理能力,：,经营企业所需要的技能,行业知识,：,对生意特点的认识和了解,健康,：,身体健康,2025/1/13 周一,可编辑,19,企业创办者应具备的特征,(3),物质条件,家庭状况：,家庭的支持尤其重要。,财务状况：,有开办企业的资金。,阅读夫妻创业故事（一）,自谋出路,（二）,信心与措施,2025/1/13 周一,可编辑,20,成功需要综合因素,2025/1/13 周一,可编辑,21,练习,（第,22,页）,练习二、谁能当业主,白雪和小兰各自的长处和弱点是什么,?,谁将成为一个好的企业创办者,?,为什么,?,练习三一位不成功业主的行为,王大海的错误根源在哪儿？,应从王大海身上吸取什么教训？,1,、每人作出答案；,2,、分组讨论,作出答案，派代表说明。,2025/1/13 周一,可编辑,22,练习二,（参考答案）,白雪的长处：,有创业动机,能担负责任,白雪的缺点：,缺乏深入调查研究的务实精神,保守、缺乏冒险精神,小兰的长处：,创业动机明确,沟通能力强,了解顾客需求,有一定的行业知识,决策果断 行动迅速,小兰的弱点：,缺少风险意识,2025/1/13 周一,可编辑,23,练习二,（参考答案）,小兰有可能成为一个好的企业创办者，因为：,她有办企业的强烈愿望。,她有把构思变为现实的行动。,她知道要创业先得有计划。,有创业激情，才能积极主动的把握机会，,激情和理智,是成功创业首要的品质。,2025/1/13 周一,可编辑,24,练习三,（参考答案）,王大海创办企业失败的主要原因：,1,、不具备企业的管理能力和素质；,2,、不熟悉相关的行业知识；,3,、缺乏吃苦和敬业精神；,4,、无诚信；,5,、无风险意识。,启示：,只有创业愿望、仅靠手里有钱而不事经营是办不好企业的。,2025/1/13 周一,可编辑,25,课题四、增强你自己的创业能力,1,、找出自己作为企业家的优势与不足。,2,、怎样能够开发自己作为企业家的能力。,2025/1/13 周一,可编辑,26,课堂练习,认真做练习四、五,评估自己做业主的可能性,至少从,10,个方面来判断。,做出创业能力增长计划,向别人学，跟自己比，每天进步一点点！,2025/1/13 周一,可编辑,27,如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么为自己的企业获得这些技能。你可以接受培训，也可以雇佣技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。,如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书藉学习更多的知识。,如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。,2025/1/13 周一,可编辑,28,决心改变者无所不能！,个人创业能力增长计划,弱 点,改变办法,爱喝酒,戒酒，请朋友监督,懒散,从按时起床等小事做起，,应酬过多,对朋友分类，谢绝无价值应酬。,爱打牌,远离牌场，坚决不参与赌博。,2025/1/13 周一,可编辑,29,课题五、评价个人的财务状况,从两个方面去估算资金,筹资：,家庭存款、固定收入、其它收入销售款等。,支出：,日常固定支出和其它支出等。,注意的问题：,A,、新办企业至少运转三个月才能支付生活费。,B,、投资额中要留出保底款。,2025/1/13 周一,可编辑,30,2,、阅读理解创业故事（三）,办企业要用钱，请先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业，故事（三）,创业资金从哪里来,是一个很好的例子。,2025/1/13 周一,可编辑,31,创办企业的资金,项目,金额（元）,存款,4500,收入,1,、黄亮父母的支持,550,2,、李燕父母的支持,550,3,、工厂发给黄亮的,2,个月基本生活费,300,收入合计,1400,自有资金总额,5900,支出（今后,3,个月）,1,、日常生活开支（衣食住行和医疗）,1500,2,、孩子的学费,700,支出合计,2200,剩余资金,3700,考虑起码要留,2000,元存款保底，以防万一。所以，实际可以用来创业的资金的,1700,元。,2025/1/13 周一,可编辑,32,3,、请做练习,6,和练习,7,（,27-28,页）,先帮李军算算帐，再替自己算算帐。,2025/1/13 周一,可编辑,33,收入,元,现有资金,创办企业之外其它收入,(A),总收入,支出,(,今后四个月,),家庭生活费用,偿还贷款,其它,(B),总支出,可用于办企业的资金,(A-B),练习,6,李军有多少钱办填表并计算,6250.00,1750.00,1600.00,5600.00,2400.00,8000.00,4000.00,2025/1/13 周一,可编辑,34,李军能从银行借到钱吗？为什么,银行可能给什么样的开业者发放贷款：,（,1,）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？,（,2,）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？,（,3,）创业者本人是否具备经营管理的能力？,（,4,）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？,2025/1/13 周一,可编辑,35,李军不能贷款的原因,：,无固定收入,个人有债务,没有抵押品,没有创业计划,2025/1/13 周一,可编辑,36,李军得到贷款应具备的条件,提供切实可行的创业计划,有一定的开业启动资金,李军具备经营管理的能力,具有良好的信誉,亲戚朋友提供担保或房屋抵押,2025/1/13 周一,可编辑,37,第一步小结,了解你企业的基本循环及导致企业失败的主要原因,；,创业一定要有一个强烈的愿望；,对自己能否创办企业有一个评价，既不自卑也不自傲,；,一定要有承担责任与风险的精神准备；,要有可投入的资金；,努力学习创业的相关知识和技能。,2025/1/13 周一,可编辑,38,谢谢大家！,Thank you!,