摩根史丹利案例分析.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,图形绘制,图片处理,图表设计,典型案例,*,公司介绍,CMS,人物分析,绩效考核,1,2,3,4,Contents Page,目录页,*,*,公司介绍,曾经的美国五大投行,*,公司介绍,摩根士丹利（,Morgan Stanley,，,NYSE,：,MS,）,，财经界俗称,“,大摩,”,，是一家成立于美国纽约的国际金融服务公司，提供包括证券、资产管理、企业合并重组和信用卡等多种金融服务，目前在全球,27,个国家的,600,多个城市有代表处，雇员总数达,5,万多人。,2008,年,9,月，更改公司注册地位为,“,银行控股公司,”,。,*,公司介绍,摩根大通与摩根斯丹利什么关系？,1895,J.P,摩根公司,1935,J.P,摩根公司,（商业银行）,1940,J.P,摩根股份公司,1942,首次公开出售股份,1959,和担保信托公司合并，组成摩根担保信托公司,1935,摩根斯坦利,（投资银行）,1970,部分股份公司化,1975,完全股份公司化,1977,在伦敦成立国际公司,1861,J.P,摩根公司,1864,达布尼,-,摩根公司,1871,德雷克赛尔,-,摩根公司,1933,年美国经历了大萧条，国会通过,格拉斯,-,斯蒂格尔法,（,Glass-Steagall Act,），,禁止公司同时提供商业银行与投资银行服务，摩根士丹利于是作为一家投资银行于,1935,年,9,月,5,日在纽约成立，而,JP,摩根则转为一家纯商业银行。,*,公司介绍,摩根斯丹利的目标,我们的目标是成为世界上最好的投资银行和我们的客户、员工以及股东所选择的最好公司。将努力超预期地满足客户全部需要，并以此取得成功。,员工是竞争优势的源泉，将创造一个鼓励团队协作和创新的环境，开发并充分利用员工的能力，并通过互相尊重来取得成功,摩根斯丹利的公司使命,ONE FIRM-,全球整合一体化运营，使公司成为一个更加,统一、快节奏的全球性企业。,*,公司介绍,正处于,组织变革之期,，有打破常规的环境氛围。公司提出愿景,“,One-Firm(,全球整合一体化运营,),”,；目标是成为世界上最好的投资银行和我们的客户、员工以及股东所选择的最好的公司。公司在资本市场仅占有,较少的市场份额,（,2%,）。银行部门的人手严重短缺。公司文化长期以来,强调团队合作,以及机制的完整性。,案例中公司现状,*,绩效考核制度,“,让学生去评价同学，其实就是同事相互评价。王怀明说，只有在评价过程中，学生才能切实感受到这种评价会不会受同学关系的影响，也就是评价的准确性到底有多大而“不是让学生去检举学生”。,*,绩效考核制度,*,CMS:,资本市场服务,更加关注客户需求，更好地响应客户需求,业务交叉很明显的实体,与客户打交道，拓展市场,与公司其他专业工作人员相互依存,市场拓展人员,市场,客户,产品,*,人物分析,保罗*纳斯尔 资本市场部高级执行董事,麦克聘请，有声望的银行家，工作近二十年,出色地建立了资本市场业务,为银行保险公司等金融服务公司提供资本市场服务,老,部下：帕森 刚上任,*,人物分析,罗布,.,帕森,资本市场部,“,总裁级,”,人员，负责拓展业务,专业能力强：销售能力强，工作业绩出色与客户打交道，拓展市场,工作经验足：市场营销知识，擅长资深客户管理，知道客户需求,性格：积极进取，喜欢挑战（难干），办事风格独特。,工作：金融服务机构的客户，主动性,vs,共识，不理解,谈话风趣，很多客户喜欢他。,缺乏合作意识、亲和力，桀骜不驯,