办公室工作参考总结银行分行上半年工作参考总结.docx

办公室工作参考总结-银行分行上半年工作参考总结
　　上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的开展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收治理要有新打破，运营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部治理要标准”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调构造，创机制，强治理，增效益”作为开展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要运营目的完成均到达60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务。
　　一、信贷财务计划执行情况
　　(一)各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长15.7%，同比多增-万元，完成省分行下达全年计划3.9亿元的-%，。其中：储蓄存款净增-万元，增长14.5%，同比多增-万元。增量市场份额48.12%，存量市场份额30.98%，较年初增长1.66个百分点，均居(四行一社)同业第一位，增幅高于全省平均水平3.9个百分点。
　　(二)财务收支双线增长，运营利润同比看好。6月末，全行实现财务收入-万元，同比增收-万元，增长43.18%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长43.28%;金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长40.16%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长63.28%，完成全年计划600万元的-%;各项支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务治理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，运营利润-万元，同比减少-万元，完成省分行下达年度计划800万元的-%。
　　(三)不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降计划1050万元的-%，占比较年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行计划3600万元的-%;“散小差”贷款退出(撤据销户)-户、-万元，完成全年计划的-%和-%，同比多收-户、-万元。
　　(四)贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款累放-万元，剔除结合贷款要素(结合贷款同比少放7000万元)，同比少放-万元;累收-万元，同比多收-万元。
　　二、采取的主要工作措施
　　(一)认真研究，立足实际确立根本开展思路。全省农行XX年年初工作会议后，我行新一届党委在认真分析情势，统一思想认识的根底上，通过认真研究，结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求质量，调构造，创机制，强治理，增效益，把开展作为硬道理”的根本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收治理要有新打破、运营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部治理要标准化等五项重点工作，明确了XX年和今后三年的详细奋斗目的，提出XX年各项存款确保净增4亿元，力争5亿元(保4争5);有效贷款增加2.5亿元;不良贷款余额下降4000万元，占比力争下降8个百分点;清收不良贷款本息5000万元;“散小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款本息1亿元;中间业务收入660万元;实现运营利润1000万元等目的。按照“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求，结合陇南经济区域构造的特点，在调整运营构造，施行风险治理，创新鼓舞机制，系统党建及队伍建立等方面提出了详细的工作措施，制定出台了《全市农行XX年季度考核方法》、《年度综合考核方法》、《市分行机关部室XX年绩效挂钩考核方法》、《市分行机关根本治理制度》、《全市农行营业网点等级治理柜员星级治理考核方法》，于3月7日组织召开了为期两天的由各县(区)支行行长、风险资产运营部、计划会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参加的全市农行XX年工作会议，