车间调度员年终自我参考总结.docx

车间调度员年终自我参考总结20xx年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总结如下：一、纯熟掌握岗位业务关于刚进入消费部的我，对调度员的理解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间谦虚的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到征询题后该如何样处理.等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的才能与责任;在车间遇到不明白的征询题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握消费一手材料，便于更好的监视车间、效劳车间;我想，只有通晓岗位业务，才能做到对消费的有效监管!二、加强执行力调度员最根本的职责确实是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实，把消费中重要的征询题传达给车间主任或者班长，并监视其执行情况。遇到客观性不能处理的征询题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展执行，绝不改变领导的方法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间消费执行好、落实好、监视好、效劳好!三、消费计划执行调度员本身的目确实实是保证消费计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进展跟踪，凡觉察私自更改计划的，就要下通报处理。假设是由于人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，消费流程是否顺畅合理，并与调度班长进展结合，防止某中产品超标受考核。四、强化质量治理产质量量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进展复查，觉察不整改的要进展考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不明晰的，就拿出工艺本进展对照，保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的功能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数标准，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关确实是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，关于只抢劳效不顾质量的员工加倍处分并给予严峻批判!五、本钱操纵一个公司想要获得更多的利润，唯一确实是降低本钱。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高本钱，是行不通的，只有我们加强内部治理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到确实实是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进展排查，禁止有跑冒滴漏不管不征询、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，觉察一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约认识!六、现场卫生现场卫生的治理有利于产质量量提高和消费流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要完全，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行清扫。最重要确实实是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内不断执行特别差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，觉察没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进展通知，觉察消毒不完全或仍不执行的，就会对其班长进展考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行!七、平安预防平安危及人员生命危险，在这个征询题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在消费上仍然觉察不少平安隐患，例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不标准的征询题。针对这些情况，我所做确实实是对员工进展讲解如此操作的危险性，提高人员的平安认识，并警告不得再次出现，防止出现严峻的平安事故。八、以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，往常在车间工作期间，深有体会，因而现在能在车间与职工多换位考虑，出现偶尔或者客观性征询题，多教育、少考核，以最好的方法处理征询题。不滥权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的征询题，仍然要追查的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。尽管这段时间里，我在工作上获得了特别大进步，但是反省一下本人，仍然有好多工作没有做到位，例如：