公司质量月活动参考总结范本（通用）.docx

公司质量月活动参考总结范本（通用）让我们看两个“公司每月质量活动总结”的样本，希望能对你有所协助。第一篇文章长达一个月的“质量在我心中，质量在我手中”质量月已经完毕。这不仅是公司从高层治理到一般员工政治生活中的一件大事，也是提高全体员工质量认识、将公司三大产品提升到一个新水平、向更高目的迈进的又一项严重举措。回忆1月份以来开展的各项活动，我们全体干部职工认真组织、合理安排、积极参与、全面落实、逐步推进并不断完善任志刚在上级人事会议上的指示和要求。我们成功完成了本次活动的详细内容和要求，获得了可喜的成果，到达了理想的目的，确认了咨询题的症结，提出了合理的建议，采取了纠正措施，采取了优秀的措施，改变了过去的一些不良适应。如今我们正朝着零投诉和零缺陷的目的前进。总结一月份以来的质量活动，我们获得了以下八大成果:1、通过开展一些娱乐和体育活动，不仅丰富了我们员工的业余文化生活，而且培养了我们的服从才能和组织才能，不仅锻炼了身体，还磨练了意志。2.通过对“集体标兵”和“个人标兵”的比拟，激发了员工的积极性，构成了互相追逐的可喜场面。涌现出一大批优秀的员工，其中中签集团为“集体标兵”，冷压集团黄嘉鑫、包装集团陈凯、成品仓库杨军路等“个人标兵”为领导。由于配额限制，无法逐一列出。他们是我们学习的典范，我们的典范和我们的追求目的。我希望他们接着突出年轻人，把更先进的人带出来，让不太先进的人赶上更先进的人。3.通过推行和加强6s治理，车间到生活区的环境卫生得到了非常大改善。外观呈现出新的相貌，令人愉快。同时，也制造了温馨的环境和有利的消费条件。4.在潘经理的带着下，各部门负责人参与了考核，纠正了员工的现场操作测试，并对绵阳石油集团的李德华、刘桂强等员工的标准化操作方式进展了考核，极大地鼓舞了他们的士气和工作士气，让落后的现场学习得以观察、不断改良和不断提高。5.更重要的是，通过这次活动，员工的质量认识得到了极大的提高。原有的不良操作适应，“做好事等于做坏事与我无关”的思想认识已经消失。以“人人质量操纵，人人做好”的名义，在消费线上做好本人的本职工作。6.通过这项活动，已经闲置了非常长时间的三检卡非常快就到位了。后面部分中的一系列作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪和整改方案已相继发布。通过对质量操纵的统计分析，采纳了检查、曝光、优待金、劣品惩处的方式。同时，施行和强迫执行已经按照公司的两项处分的166条规定进展，使员工真正认识到:“下一个过程是客户，产质量量在我手中”。7.通过这一活动的开展，各部分的小环节得到了有效的操纵。在前一道工序中，小心处理板材，经常维修和检查机器，小心引导工序，有效操纵孔位置和槽位置尺寸的偏向。中间工序表层油和底层油的操作和技巧有了非常大提高。包装部门通过培训，打破重点和难点，掌握尾货，少包装，错包装等现象得到有效遏制；来料部提出并制定了实在可行的方案来处理板材划痕等质量咨询题。同时派人到工厂跟进，大大降低了来料降低消费效率的比例，实现了同步消费计划的可喜场面。8.通过这项活动，外包供给商无视质量的热情大大减弱。质量部每天对顾客进展产质量量调查，以处理产品中存在的咨询题。同时派人到工厂进展跟踪指导、安装测试、监视操纵，施行全面检验、包装、抽样检验和入库的方法和步骤。按照检验标准，咨询题是在前面发觉的，在咨询题流入客户手中之前就处理了咨询题，减少了投诉，提高了公司的声誉。没有总经理的正确领导，没有消费部吕经理领导的全体员工的大力支持、积极配合和共同努力，甚至没有我们质量部全体员工的配合和培训指导，上述成绩是无法实现的。尽管“质量月”马上完毕，但我们应该按照总经理的指示去做:这种活动不是一种流入的方式，它应该在实践中深化开展，而不是作为一种运动，而是应该长期坚持，作为一种企业治理来制定，把消费缺陷产品的隐患操纵在可能的萌芽状态，为将来而奋斗。总之，这次活动的成功，公司全体员工付出了大量的心血和汗水。通过一系列措施，全体员工的质量认识得到了有效提高。大家齐心协力，确保“质量月”活动获得成功，促进质量改良。产品不良率从上月的2.66%降至1.33%，比上个月下降了一半。公司的内部治理已经上升到一个更高的水平，新的情势已经出现。我们不仅获得了经济效益，而且对公司全体员工的敬业精神、团结精神和现实观念进展了深化的回忆和升华！这将是我们在9月“质量月”的珍贵经历，也是我们公司将来持续稳定开展的最珍贵资产。工人们:努力工作，共创更加辉煌的明天！第二篇文章为了提高联发公司的产质量量，加强员工的质量认识，加强治理人员的责任感，7月份开展了以“质量、质检、品牌创立、形象塑造”为主题的“质量月”活动。回忆过去一个月开展的活动，各基层单位按照公司的指示和要求，精心组织、合理安排、积极参与、逐步推进、不断改良，圆满完成了活动的详细内容和要求，获得了可喜的成绩和理想的目的。通过认真分析咨询题的症结，提出合理的建议，拿出整改方案，采取优秀的措施来改变过去的一些不良适应。各消费车间的产质量量和治理水平有了非常大提高。首先，领导高度注重为了更好地开展优质月活动，公司秘书石秋英主持召开了各基层单位秘书发动大会。会议的主要内容是宣传“降本保稳”的工作，如何发动全体员工抓质量，如何用质量检验方法抓质量，如何表达抓质量效果的工作安排。同时，各单位要做好宣传和施行工作。第二，加强素养培训在“质量月”活动中，各单位掀起学习高潮，深化学习铁梅联发办字2号文件内容，层层签署质量责任书。质量责任书明确了各级主管部门的质量责任、质量要求、质量奖惩措施，并通过多种方式对员工进展了质量培训。1.洗选设备厂应对操作人员进展言行培训，要求工人加强自检，严格操纵零件质量，逐步开展对员工图纸识别才能的培训。2.矿车修造厂组织员工进展了讨论。他们从不同的角度谈到了产质量量的重要性，说只有当产质量量提高了，品牌才能建立，才能得到客户的认可。在消费治理中，车间经理和操作员是关键。只有当他们认识到企业的长期开展离不开产质量量时，他们才能真正消费出制造品牌的产品。3.在质量月活动中，劳动保护厂积极开展加工质量评比，提升员工活力，进一步开展四项质量创优活动，提高员工质量认识，加强员工参与质量治理的积极性。4.综合机械设备维修厂开展了质量知识咨询答活动。依照工厂消费的特点和检修液压支架主要业务的考前须知，主要负责质量工作的副厂长讲解了焊工、阀门修理工、立柱修理工、油漆工、装配工、机械师等工人在工作中的相关质量知识。与此同时，他在现场询咨询了关于所学质量知识的咨询题。被咨询到的员工答复得非常流利，赢得了掌声。三、消费过程中的质量操纵为了有效实现过程质量操纵，各车间员工提高了自我检查才能，加强了消费过程中的自我检查。车间检查员提高了检查的强度和频率。所有尺寸均严格按照质量标准执行并详细记录。各车间主任严格治理车间产质量量，大大提高了产质量量。1.小康综合厂螺母车间鱼尾螺杆加工施行了定量调模方式。模具每消费1000颗螺丝调整一次，设备上油保养一次，保证螺母标准，延长机械使用寿命。36U支架维修车间坚持逐一检查每件成品的各部分尺寸，依照季节和室温变化定期取样进展机械功能测试，坚持不合格产品永远不会出厂。2.制网厂第四车间加强了复合网车间穿插焊接的治理。每班调整模具压力，检查模具磨损程度，发觉咨询题及时修复或更换，保证焊点光滑结实。3.洗选设备厂加强了过程质量操纵点的操纵。焊点外表应均匀、连续且呈波浪状。棱角应打磨光滑。油漆外表应无外观质量，如累积的油漆。坚持每道工序都要由质量检查员检查。不合格产品严禁进入下道工序。4.钻具厂锁具车间应严格遵照下料、钻孔、车削、热处理和检验包装的技术标准，坚持高标准、高起点、高数控、三高的锁具精整。四、加强质量操纵调查在质量月活动中，质量部对基层单位内页的技术材料进展了现场调查。发觉有些单位治理层对产质量量不够注重，有些员工不够负责，导致外观质量差。机械设备的落后和老化也导致了产质量量咨询题的频繁发生。1.管件厂加强了法兰焊接的治理。每班焊接都由一名专职检查员检查。检验合格后，加盖移位钢印并记录。任何咨询题都能够追溯到责任，责任起到监视的作用，使员工真正承担质量责任。2.洗涤分选设备厂加强了现场治理。领导者经常坚持到车间检查每个过程的消费情况，并敦促员工不要放过每一个细节。公司领导还经常到工厂进展现场指导，改良自动风门抗干扰装置和避难室密封隔离门的处理，成功完成办公室订单。3.华兴公司的加工车间主要消费各种矿山下使用的铁路道岔。过去，由于没有大型刨床，叉尖不能及时供货，不能满足消费要求，加工质量也不是非常理想。天成机电厂部署大型龙门刨床，购置微型数控气割机和气动铆枪，改写了大锤铆接的历史，减轻了工人的劳动强度。购置国家标准铆钉降低了自制铆钉的本钱，提高了铆接质量。通过引进新设备和技术变革，机械加工车间的加工精度有了非常大提高，产质量量有了质的飞跃，赢得了用户单位的一致好评。五、督察检查制度标准化质量检验员应定期深化车间，严格执行“自检、互检、专检”制度，处理消费过程中出现的质量咨询题，防止缺陷产品流入下道工序。如有废品，应协助车间查找缘故，采取改良措施，做好事故登记、处理和分析工作，坚持质检员检查的标准化和制度化。通过这次质量治理月活动，员工的质量认识、技能水平和治理水平都有了非常大提高，到达了预期目的，获得了良好的效果。希望各单位保持当前的良好场面，在质量操纵方面不懈努力，构成人人学习质量、理解质量、做好质量工作的良好气氛。公司的产质量量将接着上升到一个新的水平，树立公司良好的质量信誉，树立品牌和形象，在市场上立于不败之地。