亿万商学院_曾庆学培训需求分析与年度培训规划.doc

亿万网络商学院 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。(开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在)【曾庆学】培训需求分析与年度培训规划 【曾庆学】培训需求分析与年度培训规划讲座内容简介：【曾庆学】培训需求分析与年度培训规划【讲座网】讲师：曾庆学课时：12讲格式：wmv讲师介绍：管理学博士、麦立金管理咨询有限公司首席顾问、知名培训讲师，同时担任湖北民营经济研究院专家委员会委员，中国人力资源管理大奖评审专家、全国地方医院管理咨询联谊会副秘书长等职务，曾任某知名日用品集团集团发展研究部经理、某车连锁公司总经理等职务。独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系等咨询模式和体系，影响深远。在“中国管理传播网”、“中国咨询频道”、“博锐管理在线”、“中国管理顾问网”、“华夏管理网”等媒体和网络上都设有咨询专栏。在多家杂志媒体上发表文章80多篇。培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！ 为什么学习本课程：【讲座网】 很多企业困惑：员工需不需要培训？给员工培训什么？为什么培训没有效果？为什么不培训还可以稳定，培训后反而更加糟糕？等等。企业在年度培训规划制定与实施时，往往面临许多难题：公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标?在众多企业各部门培训需求中，到底该优先培训哪些部门?哪些员工最需要培训?在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足?在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理?如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾?如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系?如何对年度培训计划实施过程进行有效的监控与及时修正?如何客观评估企业年度培训绩效?而大多数企业因为缺少一个可行的年度培训规划，而使企业培训效果大打折扣!本课程通过大量翔实的案例，告诉你该如何进行培训需求分析并制定年度培训规划。课程提纲：第一讲?为什么要培训1.1大家都知道的培训重要性1.2?我从企业发展的战略模式说起1.3?企业成功：战略与人1.4?企业如何赚钱：服务价值链1.5企业本质：产品（服务）工厂人才工厂第二讲?企业如何做培训12.1大家都知道的培训误区2.2企业发展需要培训的三大问题2.3需要自己训的问题2.4需要别人训的问题2.5有效培训的三个环节2.6不要没事找事：为了培训而培训2.7卓越企业的培训案例第三讲?企业如何做培训23.1?人才的五层次开发3.2?人才开发的前提：价值体系3.3?人才开发的观念：处理人与事的关系3.4两个故事3.5人才培训：谁培训谁第四讲?培训需求分析4.1?培训规划的一个中心两个基本点4.2培训需求分析的三个层次4.3培训需求分析的方法4.4培训需求分析的要点 第五讲?年度培训规划15.1企业培训发展的几个阶段5.2年度培训规划的内容5.3培训需求体系5.4?培训课程体系5.5培训师资体系5.6培训预算体系5.7培训计划体系5.8培训评估体系5.9培训运用体系第六讲?年度培训规划26.1培训规划的流程6.2培训规划的资源配置6.3如何选择培训方式6.4培训规划的注意事项6.5课程总结【讲座网】