1、职位说明书撰写培训公司目标公司战略策略活动对岗位提出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适进行现行组织和岗位分析工作分析工作分析是人力工作分析是人力资资源工作的基源工作的基础础岗岗位基本信息位基本信息工作内容及工作工作内容及工作权权限限工作工作绩绩效效标标准准工作关系工作关系所需知所需知识识和技能和技能工作分析的常见内容直接结果岗位分析间接结果职位说明书工作分析的分析内容与工作分析的分析内容与结结果表果表现现岗岗位分析位分析调查调查表的内容表的内容1.基本信息2.工作时间3.工作内容/工作权限4.工作要求5.工作监督6.工作联系7.工作管理8.
2、办公环境/办公用品9.培训10.晋升/轮岗11.其他职职位位说说明明书书-1-基本信息基本信息该职该职位上位上级级主管的主管的职职位名称位名称该职该职位所在位所在公司名称公司名称该职该职位所属位所属部部门门名称名称姓名岗位名称部门工作地点直接上级直接下级该职该职位下位下级级部属的部属的职职位名称位名称职职位位说说明明书书内容内容基本信息工作时间工作内容/工作权限工作要求工作监督工作联系工作管理办公环境/办公用品培训晋升/轮岗其他工作内容工作内容/工作工作权权限限职位主要应负职责的分析内容：l分析着重于该职位所产出的最终结果l岗位主要应负职责分析回答了这个问题：为实现职位的目的，该职位的任职者需
3、要在哪些领域获得什么样的最终结果？l主要应负职责是，通过做主要活动，达到（实现）期望的最终结果是任职者在这个职位上的输出是目标其本身最最终结终结果果是任职者的输入项是达成最终结果的方式或过程活活动动人事人事费费用用职责职责和任和任务务的描述格式的描述格式动词动词做了什么对对象象对什么/对谁结结果果什么结果业务业务制定并监督其执行培养、提高制定监督和控制部门工作计划下属的管理能力和业务能力部门年度预算指导员工顺利完成工作为公司发展储备人才保证开支符合业务预算可参照 WI-110-07-002-A 职职位位说说明明书书内容内容基本信息工作时间工作内容/工作权限工作要求工作监督工作联系工作管理办公环
4、境/办公用品培训晋升/轮岗其他关于工作要求部分的填写请参照。-将所选部分字体颜色改为红色工作要求工作要求该职该职位所需的位所需的专专业业知知识识请请在所需的相关在所需的相关能力后打能力后打“”职职位位说说明明书书内容内容基本信息工作时间工作内容/工作权限工作要求工作监督工作联系工作管理办公环境/办公用品培训晋升/轮岗其他工作工作监监督督请请填写你的直接上填写你的直接上级监级监督你督你工作的途径或者工作的途径或者该岗该岗位的主位的主要要绩绩效考核指效考核指标标职职位位说说明明书书内容内容基本信息工作时间工作内容/工作权限工作要求工作监督工作联系工作管理办公环境/办公用品培训晋升/轮岗其他工作工作
5、联联系系请请在相关在相关选项选项的括号后填上的括号后填上频频繁程繁程度的序号，并在空白度的序号，并在空白处处填写相关部填写相关部门门或机构的名称或机构的名称职职位位说说明明书书内容内容基本信息工作时间工作内容/工作权限工作要求工作监督工作联系工作管理办公环境/办公用品培训晋升/轮岗其他职职位位说说明明书书-5-任任职职要求（要求（2)请请将所将所选选部分的字部分的字体体颜颜色改色改为红为红色色职职位位说说明明书书内容内容基本信息工作时间工作内容/工作权限工作要求工作监督工作联系工作管理办公环境/办公用品培训晋升/轮岗其他职职位位说说明明书书-6-签签署并确署并确认认请请填写工作中所要填写工作中所要使用的使用的软软硬件硬件
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
