收藏 分销(赏)

客房管理部经理.DOC

上传人:xrp****65 文档编号:7692396 上传时间:2025-01-12 格式:DOC 页数:3 大小:22.50KB
下载 相关 举报
客房管理部经理.DOC_第1页
第1页 / 共3页
客房管理部经理.DOC_第2页
第2页 / 共3页
客房管理部经理.DOC_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、岗位描述客房管理部经理岗位名称: 客房管理部经理直接上级:客房部经理直接下级: 楼层主管、楼层领班本职工作:客房管理部日常工作的管理直接责任:1. 拟定、上报客房管理部全年工作计划、季度月度工作安排。提出年度客房各类物品的预算,并提出购置清单,包括物品名称、牌号、单价、厂家及需用日期。2. 每周定期主持客房管理部例会。3. 正确传达上级指示。4. 按工作程序做好与相关部门的横向联系,对部门间争议提出界定要求。5. 负责制订客房管理部的工作程序和规章制度,上级批准后执行。6. 制订直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。7. 受理直接下级上报的合理化建议,按照程序办理。8. 向直接下级布置工作任

2、务。9. 必要时向直接下级授权。10. 按工作程序签批直接下级上报的工作计划。11. 负责客房管理部工作程序的培训、执行、检查。12. 制定客房管理部岗位技能培训计划协助培训部实施,考核。13. 巡视监督、检查所属下级的各项工作。14. 了解客房管理部工作情况和相关数据。15. 定期与直接下级述职并对其做出工作评定。16. 根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报直接上级批准后实行,转入人力资源部备案。17. 填写下级过失单和奖励单根据权限按照程序执行。18. 审批直接下级上报的过失单和奖励单,报人力资源部核准执行。19. 及时对下级工作中的争议做出裁决。20. 定期向直接上级述职。21. 负责

3、本部门主管级人员任用的提名。22. 关心所属下级员工思想、工作、生活。领导责任:1. 对客房管理部工作目标的完成负责。2. 对所属下级的纪律行为,工作秩序整体精神面貌负责。3. 对客房管理部给企业造成的影响负责。4. 对客房管理部预算开支的合理支配负责。5. 对客房管理部工作程序的正确执行负责。6. 对客房管理部负责检查规章制度的执行情况负责。7. 对客房管理部所掌管的企业秘密的安全性负责。主要权利:1. 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。2. 对所属下级的工作有监督、检查权。3. 对所属下级的工作,争议有裁决权。4. 对直接下级有奖惩的建议权。5. 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。6. 对限额资金有支配权。管辖范围:1. 客房管理部所属员工。2. 客房管理部所属办公场所及办公设施、设备。3. 客房管理部卫生责任区。素质要求:3

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 教育专区 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服