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网站运营未知因素分析
引言：
1. 自身定位?
1.广告型CMS门户站(主要以广告收益)
2.品牌折扣商品展示站(主要以商家活动专场展示广告,年度会员收费.每次打折活动的利润提成)
3.便民型综合站(涉及面太广，不好统一化运营管理，目标用户过于广泛)
2. 目标客户目标人群？
1.合作商家,大客户类型
2.品牌商，代理商.
3.综合型消费人群
3. 消费者心理分析？
1. 凭什么相信你的卡制?
a) 卡带来的方便？
b) 卡是否带来更多的折扣优惠？
c) 卡能使用的范围是否广（商家是否足够的多，是否只要想到的商品都能使用该卡）
2. 卡能带来哪些便捷能满足哪些生活需要?
1. 吃饭
2. 出行
3. 日常生活用品
4. 粮食蔬菜柴米油盐酱醋茶
5. 品牌商户.
6. 煤气水电手机费
7. ...
3. 目标用户是否存在区别,卡的升值空间在哪里?
1. 生活型用户--采购日常生活用品粮食果蔬
2. 中高端shopping族--衣服名包名鞋
3. 卡的vip级别打折范围优惠区域
4. 商业模式选定及个人建议？
1. 一卡制多元化消费（以线下渠道为主）
2. 品牌展示+限时限量折扣型+vip会员服务

5. 自身资源优势？
1. 广告资源优势？
2. 资金及人员配置？
3. 长期发展战略市场扩张是否存在阻力，能否及时解决？
6. 销售渠道?
1. 主要采取线上还是线下支付?
a) 支付渠道的选定，如何统计线下渠道支付的每笔成交订单，如何对运营阶段数据进行分析，找出最有优势的市场以便及时调整发展战略.
2. 线下支付能否为网站带来收益，客户是否存在分散现象?
1. 线下消费给消费者带来便捷的同时网站能获得什么？
2. 打折消费的产品用户是否存在分散化现象？
3. 网上专场活动是否符合用户需求，对商家品牌是否存在威胁 对消费者是否真心实意优惠？
a) 网上专场采用的是什么机制？采取什么收费模式，过分的促销是否使品牌受到影响？

4.3-5年市场扩张计划？
7. 开拓市场阻力?
1. 客户是否信任该网站？
2. 该网站每日有多少人访问能带给网站多少流量转化率如何前景如何？
3. 商家是否愿意统一化经营交由本公司统一管理策划？
4. 一卡通的适用范围,不同折扣区间如何区别？适用期是否是星期一到七？
8. 差异性在哪？竞争对手是否能短时间复制模式并介入？
1. 网站的差异性？
2. 商业模式？