何氏眼科施工组织设计.doc

精选资料
第一章 编制说明
一、编制依据
感谢贵单位对我公司的充分信任，能够给予我公司参加葫芦岛何氏眼科内外部装修工程施工项目的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在取得招标文件后，公司迅速组织专业技术人员前往现场进行踏勘，并组织了对该工程的施工图深化工作，同时组织了各个专题会对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。
我们以本公司管理的优势，用ISO9001质量管理体系文件和ISO14001环境管理体系文件管理指导施工，确保本工程优质按期完工。
我公司通过认真研究招标文件和设计图纸后，深感到本工程意义重大，并着重对以下问题进行认真细致的研究：
（1）施工方案；
（2）质量保证体系及措施；
（3）项目经理班子组成人员素质；
（4）施工进度计划及保证措施；
（5）文明施工及环保措施；
（6）安全施工措施；
（7）劳动力计划及主要设备材料用量计划；
（8）现场施工平面布置等。
我公司为本工程所选派的项目技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过大型装饰项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
我们将与贵单位、监理密切配合，诚意接受和尊重贵单位管理人员及施工监理在全过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情，为能够把本工程装饰的尽善尽美做出我们应有的贡献。
本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本工程施工，使该工程各工序、各种资源在空间与时间上合理搭配与协调，使各项施工准备工作、劳动力和各种资源的供应、现场安装施工等有计划、有条理地顺利进行，以确保按期保质保量完成该装修工程。编制时突出两个方面：一是为整体施工全面展开所需做的必要的准备工作，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、管理方法，制定高效、合理、低耗的施工技术组织措施。
适用范围：
本施工组织设计仅适用于葫芦岛何氏眼科内外部装修工程施工项目
编制依据如下：
1、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；
2、本工程招标文件；
3、我公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件；
4、我公司已竣工的类似项目的优秀经验。
二、编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本工程的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和招标文件规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织，有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
三、执行规范、规程及标准
1、技术规范、规程
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB20210-2001
《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）
《《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90
《建筑给水排水设计规范(97年修订)》GBJ15-88
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
2、材料标准
《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量》GB18580-2001
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有限物质限量》GB18581-2001
《室内装饰装修内墙涂料中有限物质限量》GB18582-2001
《室内装饰装修材料胶粘中有限物质限量》GB18583-2001
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有限物质限量》GB18586-2001
《室内装饰装修材料放射性核素限量》GB6566-2001
《防火材料》GB/T208-2000
《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB1T190
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97
《建筑材料燃烧性能分级方法》GB8624-1997
《建筑材料放射卫生防护标准》GB6566-2000
《装饰石膏板》GB9777-88
《建筑用轻钢龙骨》GB11981-89
3、建筑工程施工质量验收规范
《建筑装饰工程施工验收规范》JBJ73-94
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑工程施工项目管理规范》GBT50326-2001
《建筑工程施工质量验收规范》GB50300-2002
4、建筑施工安全技术规范
《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-88
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑施工安全技术统一规范》
5、其它规范
《测量规范》GBJ50026-93
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50382-2001
其它国家及地方现行相关规范及标准文件。

第二章 工程概况
第一节 工程总体概况
一、 工程概况
1、项目名称：葫芦岛何氏眼科内外部装修工程
2、建设地点：葫芦岛市龙港区
3、招标范围：葫芦岛何氏眼科内外部装修
4、计划工期：2015年9月1日开工至2016年1月27日竣工，总工期150天。
5、工程质量：符合国家现行建设工程质量标准的合格工程。
6、质保期：一年
第二节 工程总体目标
1、项目管理目标
根据本项目的具体特点及要求，本公司在企业内部优选施工管理人员和施工作业人员，组建项目部，制定项目部各岗位职责，明确岗位责任制。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业进行流水施工，施工中不仅要做好生产要素的优化组合和动态平衡，更要抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，做到严格履约并确保项目目标的实现。
2、保证工期目标
本工程要求工期为81日历天，我司将依据施工进度计划表，通过分析，合理的组织劳动力，调动全公司资源，投入充足的先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。
3、保证质量目标
本工程质量要求符合国家现行的质量验收规范，达到合格标准。我公司在施工中将严格按照质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系进行各项施工目标的控制和施工管理，严格按照国家、省、市颁发的有关工程施工及验收规范的要求组织施工，控制好工程质量，确保本工程质量达到国家验收合格标准。
4、安全生产、文明施工目标
本公司承诺将认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照现行的安全生产文明施工有关规定和安全管理的有关规定，建立、健全和完善安全管理制度，根据本工程安全生产状况，特别是薄弱环节、重大危险点、危险源，制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的防治措施以及施工危险岗位、危险设备的安全操作规程。对检查发现的隐患要“定人、定时、定措施”落实整改。严格遵照建设单位的施工平面布置图指定的位置将施工现场各种物料堆放整齐，周转料随时清理干净，码放整齐，刷好各种标志及面层的保护，保证现场清洁卫生，控制噪音及粉尘污染，做到不干扰附近居民及单位正常生活和工作秩序，保证工程交工后的保洁标准达到窗明几净，符合交付使用要求。
5、售后服务目标
本工程质保期为一年，工程保修小组在接到建设单位维修要求后，将在12小时内到达故障现场与建设单位商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在当日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司售后部迅速研究解决。在保修期间，保修小组将充分听取建设单位意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司技术部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。保修期满后我公司将严格执行市物价局和我公司《维修收费标准》，对此项目提供长期服务，如发生使用故障和问题，我公司将在12小时内及时到达事故现场提供维修服务。绝不夸大故障，坚决杜绝乱收费。对容易发生问题的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取“预防为主”的方针，在施工过程中严格按照ISO9001标准、施工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序“三检制”。

第三节 工程项目难点与重点对策
1、材料品种多、档次高、组织难度大之应对
（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；
（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。
2、交叉施工多、工程协调之应对
（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合。
（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。
（3）各系统专业密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排走向与施工。
（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与其他专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。
（5）在进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。
3、成品保护难度大之应对
制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。
4、质量要求高，专业性能要求高之应对
（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。
（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。
（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。
5、交叉作业多，安全防护要求严格之应对
对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。
6、节假日期间施工，人员组织困难之应对
（1）提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。
（2）假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。
7、现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对
运用本公司设计甲级资质的现有资源，认真审核设计文件，明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。

第四节　 完成本工程的优势
1、管理经验：我公司近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多设计和装饰一体化施工，包括办公楼、医院、商场、酒店、政府机关等的工程施工，具有丰富的大型工程的管理经验和组织协调各专业的能力。
2、设计优势：我公司设计部门独立完成了多个大型综合性的设计项目，因此能深邃的理解本工程原设计师的设计意图和想法，我公司将派具有丰富经验的设计师驻场进行深化设计，延伸、补充、完善原设计师的设计作品。
3、技术优势：我公司在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
4、人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
5、组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证甲方的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步，并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。
6、信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互联）建立信息通道，多方面，快速传递信息。
7、管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。
总之，要保证设计风格得到完美实现，最大限度的保证计划和工期，并使甲方满意。从施工角度上来讲，还大有文章可做。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序，在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序，交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。

第三章 针对本工程的施工部署
第一节 施工范围及施工内容
施工范围
装饰装修工程
施工区域
一层： 入口门厅、中厅、电梯前室、验光室、硬镜室、眼镜展示区、基础检查室、发电机房、诊室、男女卫生间、候诊区、导诊客服区、贵宾咨询室、特殊检查室、走廊等。二层：办公室、院长办公室、小会议室、加工室、大会议室、男女卫生间、男女更衣间、餐厅、仓库、厨房、走廊等。
三层：高间病房、换药室、配药室、检查室、病房、医生办公室、医生值班室、男女卫生间、超市、阳光房、敞开式晾衣平台、走廊等。
四层：高间病房、换药室、配药室、检查室、病房、医生办公室、医生值班室、男女卫生间、护士站、走廊等。
五层：准分子术后休息/即日休息区、等候区、手术室、洗衣房、机房、走廊等。
公共部分：一、二、三、四、五层楼梯间；一、二、三、四、五层医用电梯；一、二、三、四、五层电井。
主要施工内容
地面
玻化砖

楼梯花岗岩石材铺装

花岗岩石踏步铺装

橡胶地板铺装

石材穿边

墙面
墙砖铺贴

干挂石材
刮大白

局部墙壁纸

刷乳胶漆

棚
轻钢龙骨石膏板吊顶

软膜天花

铝扣板吊顶

轻钢龙骨矿棉板吊顶

其他工程
原室内外拆除

室内楼梯浇筑

空心砖墙体砌筑

室内楼板钢筋混凝土浇筑

铝镁隔断

套装门及安装

灯具开关插座及安装

厨房、卫生间防水

厨房、卫生间墙面、
地面砖粘贴

洁具及安装

石膏板包管杠

红砖砌筑包管杠

水路铺设

电路铺设

第二节 施工部署
一、本工程的施工段划分
针对本工程的特点，进行施工段的合理划分，可做到均匀流水。根据流水段的划分和施工进度安排，可进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排；施工流水段的划分经建设单位同意后实施。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。根据本项目特点及施工顺序要求，各施工区域平行施工，以保证工期及质量的实现。在实施过程中，按作业区域以装饰施工为主线，穿插施工，流水作业。做到紧张有序，忙而不乱，以保证在紧张有限的工期内保质保量完成施工任务。
我公司拟将此工程划分为二个施工段：
第一施工段（室内外主体改造工程）
施工区域
施工平面图
一层
二层
三层
四层
五层
楼顶

第二施工段（室内外装修工程）
施工区域
施工平面图
一层
二层
三层
四层
五层
楼顶

二、施工工序
（1）图纸会审、测量放线、临时设施搭建、脚手架搭设→（2）现场测量、弹线定位→（3）图纸的二次深化设计；材料加工、订货；材料统计、核实、订购；半成品及成品尺寸复核及订货→（4）建筑墙、地面基层抹灰找平、墙地面防水处理（5）干挂龙骨理石焊制（6）吊顶龙骨安装、窗帘轨道及吊顶造型制作安装→（7）墙面、隔墙施工→（8）墙面饰面工程施工→（9）封吊顶面层安装→（10）刮腻子涂刷乳胶漆→（11）施工全过程的成品工程保护→（12）地面面层铺装工程→（13）踢脚安装→（14）成品门安装→（15）临时设施拆除→（16）内部验收、整改→（17）有关部门验收→（18）竣工→（19）资料移交。
三、施工过程控制重点
1、按照“各楼层自上而下、先结构、后安装再装修、先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待隐蔽工程确认合格后方可进行。
2、具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：
（1）平面安排上：先房间，后走廊。
（2）局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。
（3）吊顶部分：先吊顶骨架，后饰面板的安装。
（4）墙面部分：先基层找平，后面层施工。
（5）地面部分：先垫层施工，后面层铺设。
（6）从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。
四、交叉施工控制重点
装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染，损坏和丢失。这样势必影响工程进展和质量，增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施：
（1）设专人负责成品保护工作。
（2）制定合理的施工顺序，制定每个部位的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间的工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。做好工序标识工作，在施工过程中对受污染，破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌，
（3）对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。
（4）制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。
（5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染，损坏或丢失负直接责任成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
五、主要准备工作完成时间及负责人表
编号
准 备 工 作
完成时间
负 责 人
1
会审图纸
开工前5天
技术负责人及技术员
2
技术交底
开工前5天
技术负责人及施工员
3
测量放线
开工后3天
测量人员
4
施工图深化设计
开工前5天
深化设计组负责人
5
编制施工组织设计
开工前5天
技术负责人
6
材料采购进场计划
开工前3天
计划统计员
7
机具进场计划
开工前3天
计划统计员
8
现场清理
开工前3天
施工负责人及施工员
9
组织施工人员进场
开工前3天
项目经理
10
临时电施工准备
开工前5天
水电班
11
临时设施
开工前5天
项目经理及施工负责人
12
“三通一平”
开工前5天
项目经理及总承包人
13
后勤保障
开工前5天
办公室
14
施工报批手续等
开工前5天
办公室
15
质量安全三级教育
开工前5天
技术负责人及施工员

第三节 现场的定位测量放线
一、编制依据
1、《城市测量规范》；
2、《工程测量规范》（GB50026-2007）；
3、《施工测量技术方案》；
4、本工程施工监理部提供的高程基准点及轴线控制线。
二、测量仪器及人员配备
1、测量配置：
（1）LP-80标线仪2台。
（2）DSC432自动按平水准仪2台，5米塔尺2把
（3）笔记本电脑1台、台式机1台。
（4）30米送检钢尺2把。
2、人员配置：
观测员、记录员、前视员、校核者各一名。
三、现场测量方法

四、测量技术方案
根据本工程的特点，其施工测量及观测原理遵循：控制测量→细部放样→竣工测量的测量流程进行。依据甲方部提供的测量控制点，按照使用方便、通视条件良好和点位固定可靠的原则在每层的合适地段并有便于观测的位置布设平面和高程公用的控制点。
（一）精确定位
1、根据工程的施工总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。
2、在总平面图中按功能要求分区域、平面轴线及结构几何尺寸定位。
3、根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，激光水平仪定位法，标出各功能区域的实际标高定位。
4、室内立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。
5、对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点、网格线，确保与风机盘管相联的风口与顶棚镶板相匹配。
6、涉及到天花造型从地面引出控制线到天花后，还要在墙面弹出对应的标识控制线。
7、墙面除了标高控制线和经复核后的+50mm线外，墙面先弹出墙面造型的排版线。
8、门边线处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。
（二）现场测量放线
在对本工程相关技术文件了解熟悉、吃透后，对施工现场进行测量，并弹出基准线。根据设计要求，采用水准仪标识，激光水平仪定位法，标出各功能区域的实际标高定位。为此，拟由测量工程师担任测量放线组长。每一测量放线组长，均对其将展开的工作及时了解，并且熟练使用测量放线工具。施工组长对其工作进行抽检。发现异常情况立即落实查明。对参加测量、放线工人按公司质量体系进行培训，以确保测量、放线的准确性。
1、测量的主要内容包括：
（1）各楼层的标高，建筑尺寸的复测。
（2）构筑物、梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸。
（3）地面平整度如何，是否需设找平层。
2、进行测量定位放线的其他注意事项如下：
（1）测量时使用水平测量仪、经纬仪等光学测量工具。
（2）根据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测量放线方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。
（3）根据总平面合理划分功能区域，用清晰固定标志标定+50cm线。
（4）按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。坐标定位后，将天花叠级造型投影在地面上进行放线。各定位点需进行复测。经设计师确认后进行施工。
（5）复测时对照区域位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。
（三）平面控制测量
1、平面控制测量包含垂直平面和水平平面。根据监理提供的控制点并结合现场实际情况，我部对平面控制点进行复测，结果符合室内装修施测范围。
2、首先，利用装修蓝图柱轴线设计尺寸进行平行线的控制轴线距离平移，然后把激光投线仪架设在用钢尺平移的轴线控制线的交点处，用动螺旋调置于投线仪的十字丝与平移线完全重合后检核另一条激光束线是否也完全重合，若完全重合就说明垂直平面的测量放线是符合规范要求的，若不重合偏差在±2mm就进行重测。接下来就将投线仪的模式操作处于4H状态，再继续检查激光束射出的红外线和水准仪引测的高程基准线能合二为一，则说明水平平面同时也符合测量放线规范要求。
3、总体而言，控制点的计算成果作为细部放样的基准点，做好点位的保护和资料的提交。控制点加密前首先按照先复核后利用的原则与测量监理共同复测已知点的精度，同时复核其资料和数据的准确性。

第四节 施工前的准备工作
为确保本项目的施工能保质量、保安全、保环保并在指定工期内完工，我公司在施工中将严格按照设计图纸、施工规范、施工网络进度计划进行施工，配合其他专业施工单位做好隐蔽工程验收记录及分部分项工程质量检查评定记录，前一道工序检查合格达标后，方可安排下一道工序施工。开工前3天，项目经理部组织主要技术管理人员进场，做好施工前的准备工作，项目部指派专人联系建设单位，做好施工现场临时用水、用电的接驳，组织清除工地的杂物障碍及控制扬尘及噪音污染。项目经理部与工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求。各专业施工作业班组及人员根据现场情况予以安排，各种施工机械设备也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，展开全面施工作业。
一、施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、施工管理经验丰富、精力充沛。
二、施工组织机构的启动
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠、赏罚分明”。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
三、施工组织机构的高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、资料员、材料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各岗位人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的施工会议，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、材料、预算、核算、财会等部门驻现场代表、项目部主要管理人员参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、用工管理：选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。
四、项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构
1、项目经理部组织机构

2、项目部质量管理机构

3、项目部环境、职业安全健康管理机构

五、项目经理部各部门职责范围
1、项目经理岗位职责
⑴根据工程的实际情况制定严格的现场管理制度，建立、健全各级管理人员的岗位责任制。对工期、技术、质量、成本、消防、安全、环境保护、文明施工、财务管理、材料管理等各方面做出详细的规定，以规范行为，强化管理，明确责任，督促各级人员恪守职责，密切配合，协调作战，出色地完成本工程施工任务；
⑵负责组织、安排各项任务，负责工程整体进度及质量控制；
⑶负责作好进场前各方面的准备工作；
⑷加强与有关单位的联系，解决施工中的各种协调问题；
⑸负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育、质量意识、安全意识及技术水平等方面的工作，保证施工过程中不出现安全及质量问题；
⑹指导项目签证、结算、回收工程款等工作。
2、项目副经理岗位职责
⑴协助项目经理管理工程各项事物；
⑵主抓工程进度和质量工作；
⑶计划、安排好施工项目所需成品、半成品等材料的运输及准备工作；
⑷根据工程实际情况制定工作计划，监督工作进展情况；
⑸指导项目施工员、质检员、安全员等进行现场施工管理。
2、 项目技术负责人岗位职责
⑴负责进场前技术交底工作；
⑵负责施工图深化设计及审核工作（包括变更及增加工程）；
⑶负责下达材料计划和生产任务书，以指导物资采购和组装、安装工作；
⑷负责解释和解决现场施工中的遇到的设计疑问和困难；
⑸负责控制和指导整个工程的施工技术工作。
3、 施工员岗位职责
⑴协助项目经理进行施工安排，根据现场实际情况组织劳动力；
⑵现场指导施工，及时解决施工过程中遇到的问题；
⑶落实项目部制定的计划和任务，严格按照进度计划和施工程序及工艺对整个工程进行控制和监督；
⑷作好与甲方及其他施工单位之间的工序交接工作；
⑸编写施工日志。
5、质检员岗位职责
⑴工程开工前对施工人员进行质量交底和质量意识教育；
⑵严格按照规范要求和质量保证措施监督和控制施工质量；
⑶配合施工员在整个施工操作过程中全程进行质量检查，尽量避免出现施工质量问题；
⑷在每个工序完成前后进行全面检查，确保在具备施工条件后方开始施工；在施工质量达到规范要求后再开始下一工序的施工或与甲方、及其他施工单位进行交接；
⑸定期组织质量工作会议，通报工程施工质量情况。
6、安全员岗位职责
⑴工程开工前对施工人员进行安全文明施工细则，指导项目安全文明施工；
⑵按照规范和公司要求制定安全文明施工细则，指导项目安全文明施工；
⑶检查项目安全文明施工执行情况，杜绝安全事故的出现；
⑷制定安全文明奖惩制度，报项目部审批，并严格执行；
⑸定期组织安全文明工作会议，通报工程安全文明施工执行情况。
7、材料员岗位职责
⑴材料保管、使用、出库单据填写、记录、核算；
⑵材料报验，复测，复验；
⑶项目经理交办的其他工作及与他人协作。
8、计划管理员岗位职责
作好工期安排、材料安排、材料进场使用。
9、资料员岗位职责
资料保管，进行原始资料的收集，整理工作，对有价值的资料进行合理的处理。配合上级部门对资料的应用及时整改处理。
10、现场设计师岗位职责
负责现场的情况，对现场出现要改动的图纸能够快速的进行整改完善。配合各部门人员进行施工工作。
11、预算员岗位职责
签单认证审核，收集。工程量核审，产值计算。协助项目经理及其他人员完成相关工作。
12、财务、合约部负责人岗位职责
⑴对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，督促合约部完成合同的评审、签订及工程成本的分析控制工作；
⑵参加由项目经理主持的工作协调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订；
⑶批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划；
⑷负责审核工程的决算工作。
13、仓库保管员职责
⑴保持仓库环境安全、配好消防设施；
⑵物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识；
⑶危险化学品的管理执行公司《物资管理规定》，储存执行《危险品仓库安全管理规定》与《仓库保管员防火安全管理规定》；
⑷严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域；
⑸氧气、乙炔瓶等的存放应按照《气瓶储存安全管理规定》执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识 “危险品”、“易燃易爆”、“禁止烟火”等；
⑹按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐；
⑺工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。
六、针对本工程的准备
1、在甲方的配合协助下，办理本工程的各种开工证明及手续工作。
2、工程实施前，组织项目部管理人员熟悉施工现场，并根据现场实际情况制订各部分的具体实施步骤。
3、根据招标单位提供的施工图纸，现场施工期间进行现场精确定位放线，进一步二次深化设计图纸，在工程开工前及时报监理单位工程师审批，以保证开工后3天内批复，确保按时施工。
4、做好材料采购计划，联系好各主要材料设备供应商，保证装饰材料供应准确及时。
5、现场配备完善的材料检测设备，确保进场材料符合国家环保材料的相关标准及要求。
6、与甲方、监理单位及相关部门联系好施工时间、水平运输、垂直运输、材料堆放、垃圾清运等相关事宜。
7、与甲方、监理及其他专业分包单位进行施工前的工作联系。
8、了解施工现场情况，组织施工机械设备、检测设备进场及检修以待使用。
9、做好建筑原有设备、设施的保护工作及制定相应的保护措施。
10、施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足本工程施工要求。
11、根据施工图纸、施工项目报价单，统计出各项施工项目及工程量。
12、依照设计图纸及投标报价将本工