安全生产绩效考核制度[001].doc

精选资料安全生产绩效考核制度1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。2、定义安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。3、适用范围本制度适用于本公司各单位和人员的考核。4 、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、)安全目标（50分，扣完为止） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分； 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、)安全基础管理（15分，扣完为止） 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止； 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、)安全检查和隐患治理（10分） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止； 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、)现场(作业)安全管理（15分） 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、)职业卫生管理（5分） 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； 按要求参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、)应急管理（5分） 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。5、增分条件1、)风险高、管理难度大的部门可增加13分；2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加13分。6、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间级。7、车间级安全绩效考核机构： 组 长：车间主任 成 员：车间安全员、统计员、班组长其职责为：1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。8、公司级安全绩效考核机构： 组 长：总经理 副组长：安全生产部长 成 员：财务、采购、综合（公司级安全绩效考核机构办公室设在安全生产部）其职责为：1、)对车间进行安全绩效考核；2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。9、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1、)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；3、)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。10、考核频次在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。11、考核等级按考核得分，将考核结果分为五个等级：等 级优秀（一级）良好（二级）合格（三级）基本合格（四级）不合格（五级）考核得分(分)95以上90957080607060以下12、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。安全生产奖惩管理制度1、目的 为落实各级安全责任制度，体现“奖罚分明”的原则，使全体员工齐心协力共同搞好安全工作，特制定本规定。2、适用范围：本规定适用于公司全体员工3、引用法规及相关文件：危险化学品从业单位安全标准化通用规范AQ3013-20084、职责 4.1安全生产部负责提出奖惩意见，在公司月度考核会议上讨论确定。 4.2 综合部负责对安全奖惩的兑现。4.3财务部负责扣受处罚员工的安全罚款。 5、实施程序 5.1认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，对在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进部门和先进个人，给予表彰和奖励。5.2对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人并给予奖励外，还可按公司合理化建议奖励规定给予奖励。5.3对各级改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。5.4对各个安全生产责任承包部门，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。5.5对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。5.6在日常管理中，每月依据安全管理考核标准，对各部门管理情况兑现奖惩。5.7对各类事故依据公司安全生产事故调查与上报管理制度相关规定兑现奖惩。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑