行政奖惩制度.doc

精选资料 Xxxx有限公司NINGGUO CIMC BAMBOO AND WOOD Co.,LTD版本号修改次第1总页数13文件编号NGCIMC-XZ001保密等级无行政奖惩制度 编制： 金鑫 审核： 程丽娜 批准： 郎妙国 生效日期： 2012.05.28可修改编辑1.总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，规范对员工的奖惩管理，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2 本条例适用于公司所有员工。1.3 综合管理部为行政奖惩管理的主要部门。2. 奖惩的原则2.1奖惩相关原则2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励。达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应处罚。处罚的原则是一般情形下从轻不从重;目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单一定要送交本人.对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，综合管理部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。3.奖励3.1目的：在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2方式：3.2.1 奖励分为：经济奖励、行政(精神)奖励和公司特别贡献奖三种。3.2.2 经济奖励包括奖金、奖品。3.2.3 行政(精神)奖励包括通报表扬、嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者。3.2.4公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由公司上层领导视具体情况确定奖励内容。特别奖，如重大贡献奖、创新发明奖、合理化建议奖、安全文明达标奖等，以及颁发给具有其他功绩或总经理认为应给以奖励的特别奖。上述各种特别奖不重复普通行政奖励。3.3 员工有下列情形之一的予以通报表扬，并颁发奖金50-100元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。3.3.1一贯遵守纪律，品行端正，努力工作，积极完成工作任务突出者；3.3.2积极维护公司荣誉，在客户中树立公司良好形象和口碑者；3.3.3认真勤奋，讲求效率，承办、执行或督导工作得力者；3.3.4工作刻苦，保质保量超额完成工作任务者。3.3.5关心、热爱集体，积极维护公司利益者。3.4员工有下列情形之一者给予嘉奖，并颁发奖金100-200元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。3.4.1 工作努力、业务娴熟，能适时完成重大或特殊交办任务的；3.4.2 品行端正，忠于职守，在完成工作认为中有突出成绩，为全体员工楷模的；3.4.3敢于坚持原则，不怕打击报复，勇于检举揭发违反公司规定或其他有损公司或社会行为，为维护工作秩序和公司利益作出贡献的；3.4.4关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果的。3.4.5 发现事故苗头，及时采取有效措施，防止事故发生的。3.4.6 其他方面作出显著贡献的。3.5员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金 500元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。 3.5.1积极钻研业务、努力改善工作方法，提高工作效率或降低成本取得成效的；3.5.2关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。3.5.3 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。3.5.4 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。3.5.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。 3.5.6 全年累计获嘉奖五次者。3.6 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金800 元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。3.6.1 全年累计获记功三次以上且未受到行政处罚者。3.6.2 在工作或技术上大胆创新并取得显著经济效益的；3.6.3 承担巨大风险，挽救公司财产，较3.5.3表现更为突出者。3.6.4 连续二年，年终考核列为优等者。3.6.5 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。3.6.6 通过自身的努力，避免了重大质量事故、重大安全事故和设备设施事故者。3.6.7关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。3.7职工有下列情形之一的，可参加优秀工作者评奖：3.7.1一年中累计通报表扬三次奖励以上但无行政处罚记录的；3.7.2在当年工作中给公司带来重大效益的；3.7.3在当年工作中，遵纪守法，关心集体，与同事友好相处，无违反公司各项规章制度记录的，3.7.4 认真完成本职工作，工作成绩优秀的；3.7.5其他可参选优秀工作者评奖的。3.8对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由公司上层领导决定并公开通报奖励。3.9任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。3.10 所有奖励均可作为年终考核及评奖加分项目，对被公司给以嘉奖及以上行政奖励的，综合管理部将记入个人档案，作为员工绩效考评的重要依据 。3.11凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由综合管理部负责，奖励实施办理见“员工奖励程序”。4.处罚4.1处罚的目的：仅是推进工作的一种手段。在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2处罚的依据：按照规定的标准（规章制度、员工手册、岗位说明书、工作目标（计划）、工作标准等）检查员工的表现，对经常达不到标准的员工，视情节轻重给予适当的处罚。4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，公司对一切违反管理秩序、违反有关纪律、违反规章制度以及违背企业文化的行为所构成违纪或过失的，填（违纪）过失单。4.2.2 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填（责任）过失单。4.3 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。4.3.1 经济处罚为扣除绩效奖金。4.3.2 行政处分分为警告、记过、记大过、降职/降薪、辞退/开除。4.3.3 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.4 员工有下列行为之一者，视为违纪，扣除绩效奖金20-100元。4.4.1 上班迟到、下班早退在半小时之内（含班中吃饭休息时间出厂不按时到厂）的。4.4.2迟到、早退达半小时的，按旷工半天处理，以此类推（旷工每天扣罚100元）；对于未刷卡而无正当补卡理由未获批准补刷卡的，参照以上规定处理。4.4.3上、下班不主动出示本人上岗证交门卫检查的。4.4.4在上班时间没有办理人员出厂申请单审批手续而擅自出门（情节严重的视同旷工处理）的。4.4.5违反公司礼仪规范，言行不规范、不礼貌、不文明、风纪差或不按公司规定的着装要求穿着；接听电话不使用规范用语等。4.4.6上班时间吃零食或串岗的。4.4.7说脏话、粗话的。4.4.8各种漫骂和相互漫骂者。4.4.9工作时间和工作场所，穿拖鞋、背心或衣冠不整影响公司形象的。4.4.10参会人员迟到的。4.4.11未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物的。4.4.12不遵守就餐时间或在食堂就餐不文明，抢占坐位、插队、喧哗、起哄、酗酒、浪费粮食、餐桌肮脏、乱倒饭菜；吃完饭不将餐盘（碗）送达指定地方的。4.4.13食品物资采购、验收、储存、领发、清洗、烹饪工作不力的（致使出现不良后果的予以记过及以上处分）4.4.14餐具、厨具和餐厅清洗、消毒工作不力的（致使出现不良后果的予以警告及以上处分）。4.4.15食堂工作人员不遵守卫生操作规程，不讲究卫生等内部管理规定的。4.4.16乱扔果皮、纸屑、包装物等杂物，随地吐痰、破坏环境卫生的。4.4.17工作时间做与工作无关事情的。4.4.18违反质量管理规定，质量意识差，工作质量达不到要求的（情节严重的予以警告及以上处分）。4.4.19生产、办公场所、其他有关场所卫生打扫不及时、不到位，脏、乱、差的（追究责任人责任）。4.4.20机械设备保养不规范、清扫卫生不及时，不到位的（情节严重的予以警告及以上处分）。 4.4.21使用洗手间、洗澡间、厕所不讲究卫生的。4.4.22垃圾清理不及时、不干净，影响公司形象的。4.4.25洗手、洗澡后等不关好水阀的。4.4.26现场存在无人空调（风扇）、点长明灯等浪费现象的。4.4.27上下班代别人或请别人刷考勤卡的。4.4.28管理部门人员下班、放假未锁抽屉、橱柜，未关门窗的。4.4.29桌椅、门窗、水电等设施损坏不及时报修的（人为损坏另行处理）；维修不及时、不负责、服务态度差的或因维修不力不能保障生产、生活所需的。4.4.30清理生产区现场卫生时废料、垃圾不分类，乱到垃圾场或者随地倒垃圾，造成二次污染的。4.4.31场地、道路的垃圾、积水、水沟沉积物清理不及时、不干净的。4.4.32草坪绿地锄杂草、树木修整工作不及时、不得力的。4.4.33 “四害”防治工作不力的。4.4.34擅自在绿地、花坛等公共场所堆放杂物破坏绿化的（情节严重的予以警告及以上处分）。4.4.35擅自在公司建筑物大门、墙体、墙柱等任何场所乱张贴、乱涂乱画、乱悬挂的。4.4.36保安员不按规定参加业务学习和体能训练（学习和训练成绩差、态度不端正的，将处以警告及以上处分）。4.4.37保安员制服、装备器械等管理不力，或将其擅自转借、赠送给他人的（情节严重的另加照价赔偿和处以警告及以上处分）。4.4.38传真件、信函等不能及时准确送达的。保管不善，造成遗失的，处以警告及以上处分。4.4.39各种定期报表、计划、总结等不按时呈报的。4.4.40违反档案收集规定，对应当归档文件不归档或不按期归档及归档文件不齐全等。4.4.41违反档案移交规定的，不履行档案移交手续或移交归档的案卷质量不符合要求，造成归档文件不能按期归档，以及将应归档文件据为己有，拒绝移交的。4.4.42电脑操作不当，使用、维护失误，造成重要资料和信息丢失的，或者擅自恢复网络计算机软驱的。4.4.43在电脑上进行与业务无关的操作或擅自上网聊天或玩游戏，制作、传播、翻阅不健康图片、文字等或擅自个性、设置密码或改变电脑设置的。4.4.44未及时报修或维修电脑及其辅助设备，或未及时配备耗材、配件，影响工作的。4.4.45 QC违反质量检验规定，漏检，检验控制不严，不制止违章操作，发现质量问题不及时处理并报告的（情节严重的处以警告及以上处分）。4.4.46违反技术工艺管理规定的行为，未及时下发工艺及图纸或设计的图纸或图纸报废未及时通知或工艺更改后未及时提供生产工艺的。4.4.47发现工艺错误后未及时更改、签名、监督执行的（情节严重的处以警告及以上处分）。4.4.48退回、返修产品及记录文件未及时登记并呈报有关部门的。4.4.49随意乱撕单板或脚踩成品板材等不爱惜公司财物的。4.4.50违反财务管理规定，未遵守请款程序，越级请款或出差未填写出差派遣单或填写不详实的。4.4.51违反公司印章管理规定的权限和程序擅自制作公司印章，或者制作印章的样式、规格等不符合规定的要求的（情节严重的处以警告及以上处分）。4.4.52使用印章不按规定登记的或者擅自将公司和部门印章携带出公司的。4.4.53不按规定办理员工入司、离司手续的。4.4.54违反物料管理规定，物件摆放混乱，内部卫生差，存在消防隐患的（情节严重的处以警告及以上处分）。4.4.55仓库物资未及时盘点，清理、上报，仓库实物与登记不符，无故出现盘亏的。4.4.56物资采购未对供应商作资格、资信调查的。4.4.57物资进、出库和进、出门未及时办理交接手续或者交接手续不全的。4.4.58违反物资采购管理规定，采购不力，急需物资超过所要求时间一天不到位，影响生产需要的。4.4.59未经主管领导审批擅自采购或领料的。4.4.60仓库管理员不按规定私自发料或领料人强行领料的。4.4.61物资采购到公司后，不及时办理入库手续或相互推诿的。4.4.62违反公司车辆管理规定，不在指定地点停靠、上下乘客或者无故提前、延误发车的。4.4.63驾驶员不服从调度；出车准备不及时、不充分以至延误出车；事后不及时报告的。4.4.64乘车人员经常不遵守乘车秩序，不遵守车内卫生的。4.4.65车辆维修不遵守申报、审批程序和权限的规定，不及时记录、不及时办理制单、验收手续，管理台账不健全、不清晰的。4.4.66不按规定及时做好车况记录，不按规定进行日常保养或定期维护、月度检查，影响车辆正常行驶的；车辆使用管理台账记录不全、数据失实的。4.4.67出车前、收车后不及时清扫车辆卫生，车容状况不整洁，明显不符合管理标准的。4.4.68司机衣冠不整或举止不文明的。4.4.70不为领导和客人开关车门或接待乘客言行不礼貌、不规范，礼仪表现不佳的。4.4.69不遵守停车规定，不注意安全，乱停乱放车辆或不按车辆管理规定无故擅自不收车的。4.4.71违反车辆调派、使用规定，擅自出车或者派车、用车拒不填写用车申请单的。4.4.72越权审批用车、擅自调用车辆的。4.4.73驾驶员出车中妨碍领导或客人办理公务、休息、就餐的。4.4.74公司车辆未经车辆管理员同意晚间擅自不按规定时间收车的。4.4.75值班人员未按规定执行勤务的。4.4.76对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成的。4.4.77 有其他违纪行为的。4.4.78骑自行车、摩托车进入厂区或在厂区外不按规定地点停放，乱停乱放的。4.4.78 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告的。4.5 各部门第一负责人有下列行为或本部门辖区出现以下异常现象之一者，视为违纪，并扣除绩效奖金50-150元。4.5.1 未能及时传达、执行公司下发的文件及其他管理要求的。4.5.2 所管辖区域内，下班后有长明灯、无人空调、无人风扇、长流水，或所用电器（电脑、空调等）电源未关等浪费现象的，或辖区内门、窗未关妥的。4.5.3本部门所辖区域环境存在经常脏、乱、差问题的。4.5.4本部门内发生重大事件，如各类事故、失窃等，未能及时处理并上报有关部门或主管领导的。4.5.5对本部门员工执行公司行政规章检查、考核不力或部门风气差的。4.5.6一周内本部门有多起员工违纪记录等。4.5.7 部门间团结协作精神差，影响办事效率的。4.6 员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予100-300元扣除绩效奖金，如造成损失并负赔偿责任，警告通报全公司。 4.6.1连续两次不听主管合理指挥或安排的。4.6.2不遵守考勤规定，一个月内迟到、早退累计三次以上的。4.6.3因过失导致工作发生错误的；4.6.4半年中累计两次在工作时间睡觉或未经批准擅自离岗怠慢工作的。4.6.4初次妨碍工作秩序，或违反安全或破坏文明卫生制度，经劝告不改正者。 4.6.5培训旷课者或培训补考不合格的。4.6.6不能按时完成重要事务，又不及时复命，但未造成损失的。4.6.7因指挥、监督不力造成事故，情节较轻的。4.6.8因操作不当，造成设备等轻微损坏的。4.6.9私自挪用、移动、毁坏消防设施或堵塞消防通道的。4.6.10对消防及相关岗位人员参加消防训练、学习或救灾行动表现消极的。4.6.11配电间、电源、电线、维护保养不力、事故与隐患处理不力的。4.6.12未经批准，擅自焚烧垃圾或擅自带火种进入仓库、油漆等易燃品存放区、油罐等重点防火部位的（情节严重的记大过以上处分）。4.6.13不按规定办理动火审批手续，不采取切实有效消防防范措施，擅自进行气割或焊接作业的。4.6.14一个月内违纪三次以上者。4.6.15工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。4.6.16上下班初次代替或请人刷考勤卡者。4.6.17在公司内外等公共场所，不遵守公共秩序和纪律，造成不良影响的。4.6.18违反公司宿舍管理规定，不办理相关手续或私自在员工宿舍住宿或私自安装或使用电器或在宿舍赌博等。4.6.19报刊、信函等邮件收发，造成报刊、图书丢失或其他损失的。4.6.20未经管理人员同意并办理借阅手续，擅自拿走他人报刊或私拆他人信函、损坏他人及公司的报纸杂志的。4.6.21不按规定颁发、领用、启用或缴回、封存、销毁公章、业务章的。4.6.22违反专人保管印章规定，将印章随意放在没有采取安全措施的地方的。4.6.23违反档案借阅和保管规定，借阅处理不当，保管不善，造成档案丢失。损坏、被串换的。4.6.24不按规定的时间和程序收发文件或办理签文，造成文件丢失或其他丢失的。4.6.25擅自打开电脑机箱，拆卸、更换零部件或挪作他用4.6.26虚报票据的。4.6.27虚报人事资料的。4.6.28物资采购未对供应商作资格、资信查调或调查严重失职的。4.6.29采购的物资质量差，有假冒伪劣产品的。4.4.30废料处理监督不力，产生不良后果的。4.6.31管理人员应当检查而未进行监督检查的。4.6.32擅自在加油站打白条加油的（造成不良影响的，油费自理）。4.6.33擅自到非定点维修站维修车辆的。4.6.34违反车辆大修规定，应该大修的不及时修理或者未经批准的擅自大修的。4.6.35驾驶员私自出车或假公济私利用公车办私事的。4.6.36驾驶员在工作期间饮酒的。4.6.37驾驶员擅自将车辆交给非专职驾驶员或擅自交换车辆的。4.6.38行车故意绕道或不合理选择路线造成路桥费增加的，或者路桥费票据日期与出勤等事由、派车单方向不一致的。4.6.39违反交通规则，被处以行政处罚或造成交通事故的（如发生交通事故后，须保护好现场，抢救伤员和财产，以减少损失）。4.6.40宣传接待工作不力，广播、电视、报刊、等媒体新闻、言行宣传不力，发生失误的。4.6.41接待来客、来访、会议布置准备不充分，接待服务态度、服务质量差、效率低，或发生失误的。4.6.42不按规定要求使用欢迎牌，粘贴或清洗不当的。4.6.43拒不服从工作正常调动，工作态度差，造成不良影响的。4.6.44培训考试作弊或为作弊提供方便的。4.6.45培训无故旷考的。4.6.46酗酒后上岗（因工作需要的除外）的。4.6.47泄露本人或他人的工资金额的。4.6.48伪造病假证明单或谎开病假证明的，或初次捏造事实骗取休假的。4.6.49蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利的。4.6.50初次在公司禁烟区违禁吸烟，但未造成后果的。4.6.51在公司内聚众赌博的。4.6.52季度内累计三次未完成工作任务，或一个月内累计迟到、早退等违纪三次及以上造成一定影响的。4.6.53打印保密资料，不及时领取的。4.6.54未经许可，擅自操作叉车等设备的。4.6.55驾驶员将车交给非驾驶员驾驶的，或强令待修车辆出车的。4.6.56对所保管的公司财物短少、损坏、私用或随意送他人使用的。4.6.57无证驾驶公司特种车辆的。4.6.58违反公司其他管理制度的，根据公司的有关规定予以相应的惩处。4.7 员工有下列事件之一者给予记过处分，同时扣除绩效奖金200-400 元，如造成损失并负赔偿责任，并通报全公司。4.7.1 因玩忽职守或过失导致工作发生错误造成公司利益损失1000元以上者。4.7.2 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上的。4.7.3 对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失的 。4.7.4擅自复印、打印、传真公司秘密文件、图纸、资料，泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻的。4.7.5通过网络打印机4.7.6借阅图纸未登记，丢失一般图纸，外加工图纸、资料未及时收回的。4.7.7 未及时将使用过的文件、图纸、资料归档、保存、将保密文件、图纸、资料丢失的。4.7.8对下属正常申诉打击报复，经查属实但情节轻微者。4.7.9虚报业绩或瞒报事故的。4.7.10故意制造矛盾，造成同事失和或造成领导失察责任，公司利益直接或间接受到损害者。4.7.11产品经售后反馈出质量事故重大的。4.7.12年度内累计警告三次的。4.8 员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时扣除绩效奖金300-500元，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。4.8.1故意损坏（撕毁）公司重要文件或遗失重要文件（公物）或故意泄露商业秘密造成一定影响者。4.8.2携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。4.8.3在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。4.8.4殴打同事或相互殴打者且情节轻微的（情节严重的按本条例4.10有关规定执行）。4.8.5对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000元以上的经济损失者。4.8.6擅自动用电气设备、擅自拆卸、故意损坏安全保护设施者。4.8.7对同事恶意攻击或诬陷、提供伪证、制造事端者。4.8.8在工作时间内经常性初次睡觉，屡教不改者。4.8.9生产过程中出现质量问题，将造成的废、次品，擅自混入缺陷板堆里，或其它变相处理的。4.8.10年度内累计记过二次者。4.8.11违反安全操作规程，造成重大责任事故的。4.9员工有下列行为之一者，扣除绩效奖金100-500元，由综合管理部重新考核定岗，情节严重的同时予以降职/降薪/撤职处分，通报全公司。4.9.1管理人员年度被三次警告或二次记过或一次记大过者。4.9.2为谋取本人或他人利益滥用职权而损害公司利益者。4.9.3工作不负责任，业务管理混乱，造成公司直接和间接经济损失5000元以上或严重影响公司形象或致使违规行为人有机可乘的。4.9.4为人不正，拉帮结伙，故意搬弄是非，造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，或使公司利益直接或间接受到损害的。4.9.5疏于履行职责，不认真传达、贯彻和组织实施公司规章制度的。4.9.6故意不履行职责或违反职责，在发现或知悉违规隐患、线索及情况后不及时采取防范措施致使损害后果发生、扩大的。4.9.7不按规定报告已发生的重大事件及重大违规情况的。4.9.8隐瞒已发现的违规问题或有意包庇违规行为的 。4.9.9指使或强迫员工进行违章作业，如野蛮操作设备或野蛮搬运等。4.9.10管理人员本人或指使他人违反质量管理规定的。4.9.11管理人员滥用职权，徇私舞弊、偏袒亲私、压制贤能，致使竞聘、考核选拔工作明显不公平、不合理的。4.9.12违反规定私自决定员工的调配、升降的。4.9.13对本部门人员汇报的情况听之任之，严重失职的。4.9.14 对下属正常申诉打击报复，经查事实情节严重的。4.10员工有下列行为之一者，予以辞退或开除，同时扣除绩效奖金300-500元，通报全公司，并视情节移交司法机关处理。4.10.1连续旷工三天以上，或一年内累计旷工七天以上的。4.10.2玩忽职守，使公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，情节严重的并负赔偿责任。4.10.3有意造谣惑众，煽动他人，制造混乱，扰乱生产经营管理的。4.10.4 侵犯他人人身权利，公然恶意攻击或侮辱同事或捏造事实、提供伪证、诬陷、诽谤同事或写恐吓信、匿名恐吓电话或用其他方法威胁同事安全或干扰同事正常生活的（必要时移交公安司法机关处理）。4.10.5无理取闹，妨碍他人工作或影响正常生产或工作秩序的。4.10.6卖淫、嫖娼、吸毒、殴打他人、侮辱妇女等。4.10.7酗酒后在公司内寻衅滋事的。4.10.8故意损坏公、私财物的（另照价赔偿）。4.10.9正常上班时间或在公司管理区域内打架斗殴或参与打架斗殴的（必要时移交公安司法机关处理）；4.10.10故意泄露公司机密事项，损公肥私、已对公司利益造成严重损失者（必要时移交公安司法机关处理）。4.10.11违反公司用人制度，买官、要官的。4.10.12滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（必要时移交公安司法机关处理）。4.10.13偷盗、侵占同事或公司财物，经查事实者（必要时移交公安司法机关处理）。4.10.14在采购等工作中营私舞弊、弄虚作假的。4.10.15利用职权，在履行职责或对外交往中索贿、受贿或收取回扣数额较大者（必要时移交公安司法机关处理）。4.10.16煽动怠工或非法组织罢工或参与怠工或罢工的；4.10.17造谣惑众诋毁公司形象的。4.10.18未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务的。4.10.19在职期间刑事犯罪（被拘留、劳教、判刑）的。4.10.20伪造或变造或盗用公司印章严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。4.10.21参加非法组织或从事非法活动，经劝告不改的。4.10.22在公司绝对禁火区吸烟的；4.10.23偷开他人机动车辆的。4.10.24违反公司安全管理规定或操作规程，无证驾驶公司特种车辆，造成重大事故或重大未遂事故或给公司造成5000元及以上经济损失的(情节严重的,直接经济损失应由当事人负责赔偿)。4.10.25违反公司质量管理规定，造成重大质量事故，给公司造成近万元经济损失的。4.10.26利用公司名义在外招摇撞骗，给公司名誉或利益造成严重影响或损害的。4.10.27年度内累计三次警告或二次警告和一次记过或一次警告和一次记大过的。4.10.28违反公司其他相关规定和国家法律法规，经确认情节严重的，应予辞退或除名的。4.11员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。5. 相关管理规定5.1 文干记大过及以上的行政处分报总经理审批。5.2 给予员工行政处分和扣除绩效奖金，有关人员或部门应公平、公正、合情、合理，在事实清楚、证据确凿的前提下，行政处分或扣除绩效奖金金额应适当，按公司有关规定办理相关审议、审批手续后实施。5.3 审议、审批员工处分的时限，从证实员工违反规章之日起，辞退处分不得超过一个月，其他处分不得超过半个月。5.4 对员工的处罚，相关部门应以书面的形式通知其本人。员工对受到的处分、处罚不服的，可在处分、处罚公布10日内向其主管或主管部门提出口头或书面的申诉。但在上级主管部门未作出改变原处理决定之前，仍按原处理决定执行。5.5 被处分的员工在受处分满一年后，在评奖、提升、提级等方面，应与正式员工同等对待。5.6 对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或对受处分的员工包庇、开脱的人员，应从严予以处分。5.7 凡被行政处分的人员的处分资料由综合管理部存入其个人档案。5.8 本条例由公司综合管理部制（修）订、解释，由综合管理部监督、检查。5.9 本条例一般情况下提交职工代表会讨论审议后报公司总经理批准施行，修改时亦同。5.10 本条例自2009年7月1日起施行，原有类似制度自行终止。附件 1员工奖励程序1. 由受奖人部门直接领导提出申请并填写员工奖励单，部门负责人提出意见；2. 综合管理部核实理由；3. 报总经理审批；4. 综合管理部向受奖人发奖励通知书；5. 奖金随当月工资发放 ；6. 受奖人奖励材料归本人档案；7. 以光荣榜形式全公司范围公布。附件 2 宁国中集木业有限公司 违纪（责任）过失单 编号:执罚部门执罚建议人违纪人班组姓名工号时 间200 年 月 日 时 分过失事实处理依据处理结论违纪人（签字）执罚建议人（签字）违纪人所在部门班长意见 违纪人所在部门工段长意见 违纪人所在部门 经理意见备 注 说明:1、根据行政奖惩条例奖惩相关原则，实施管理。2、所有处罚应事实清楚、充分，并填写此单,本单一式三联（一联张贴、二联劳资、三联留底）；3、处理依据为行政奖惩条例有关规定及部门相关管理规定。4、主管级及以上的过失处理应呈报总经理审批。5、如果违纪人不服处理结论，可及时逐级申诉。6、对于有异议的，综合管理部可予以核实。宁国中集木业有限公司 奖 励 单 编号：部 门班组被奖励人奖励理由 奖励方式建议奖励人意 见班组意见工段意见部门领导意 见综合管理部核实意见 总经理审批意见说明：1、根据行政奖惩条例的奖惩相关原则，实施管理。2、“奖励理由”应事实充分 ，数据可靠。3、在逐级审核意见时，应予以简要描述，并签字。4、对于有异议的，综合管理部应予核实。5奖励金额100元以上及主管级的奖励应呈报总经理审批。6、特殊贡献奖由总经理直接审批发放。7、所有奖励必须填写此单,本单一式四联（一联当事人、一联张贴、二联劳资、三联留底）。附件：本人承诺本人承诺：本人已认真学习并收到行政奖惩条例，同时，根据行政奖惩条例的指引，也学习了公司其他相关规章制度。在公司工作期间，我将严格遵守公司各项规章制度，做一名遵纪守法、爱岗敬业的宁国中集木业的好员工。若有违反行政奖惩条例及公司其他相关管理制度的行为，愿意接受公司对本人的相应处罚。 员工（签名）： 日期： 年 月 日THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考