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绩效考核谁受益
我们想要了解绩效考核到底谁受益，首先要清楚绩效考核的目的是什么？这里有一份数据，在很早以前就看过这份报道，是2004、2005年做的《中国企业绩效考核的现状—绩效管理的目的》，我们通过这次调查，来展开分析绩效考核的问题。

调查结果表明， 公司实行绩效考核的目的，被调查企业列在前三位的分别是：把薪酬与绩效结合起来（75.90%）；检查工作完成情况（55.40%）；培养员工的能力（54.50%）。列在后三位的分别是：改变企业的组织文化（19.30%）；辅助员工进行职业生涯规划（19.90%）；确定培训需求（26.10%）。
由此我们可以看出，绩效管理的主要目的是用来帮助员工提升绩效，让员工实现自身的价值，进而达到提升企业绩效，使员工与企业实现“共赢” 的目的。
调查表中“把薪酬与绩效结合”，我认为只是绩效管理的基础，是保证绩效管理能起到效果的重要手段，而不应该是绩效管理的主要目的。企业最终不是为了“薪酬”而是为了“绩效”进行绩效管理。
从调查结果来看，有55.4%的被调查企业把“检查员工的工作完成情况”视为绩效管理的目的之一；有54.50%的被调查企业把“培养员工的能力”视为绩效管理的目的之一；有49.60%的被调查企业把“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的目的之一。而绩效管理相对于“帮助员工更有效地开展工作”、“检查员工的工作完成情况”，并“培养员工的能力”，从这些调查结果可以看出，企业已经认识到并已经重视绩效管理在以上三个方面的重要作用。
    然而调查结果又表明，只有28.90%的被调查企业认为绩效管理的目的是“确定每个员工的绩效目标”。在绩效管理体系中只有先“确定了每个员工的绩效目标”才能保证整个绩效管理体系的良性运作。只有26.10%的企业把“确定培训需求”视为绩效管理的目的之一；只有19.90%的被调查企业把“辅助员工进行职业生涯规划”视为绩效管理的目的之一；只有19.30%的被调查企业把“改变企业的组织文化”视为绩效管理的目的之一。实际上绩效管理体系如果设计得当的话，可以在“确定员工培训需求”、“辅助员工进行职业生涯规划”、“改变企业的组织文化”方面起到重要的作用。从这一结果可以看出，企业在今后实施绩效管理的过程中，有必要重视绩效管理体系在“确定员工培训需求”、“辅助员工进行职业生涯规划”、“改变企业的组织文化”三个方面的作用。但也不能忽视“确定了每个员工的绩效目标”的重要性。
回到我们的公司，现阶段的绩效考核感觉到没有明确的战略规划，与公司现在的高速发展没有起到真正的平衡的作用。绩效考核没有现在起到本身我们所期望的价值，如果做一个评估的话：可以说现在公司与员工都没有受益的。