猎头顾问流程精华（免费版）..doc

猎头顾问流程精华
作者：赵高美 2011-04-07 11:16

1. 需求分析：
1) 主要分析企业需求岗位职责，权限，架构中处于什么位置，横向纵向协调关系如何；
2) 硬件分析：如学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、职称等，属于客观部分；
3) 软件分析：如性格、工作作风、未来发展情况，属于隐性部分。
4) 薪资水平，薪资结构，其他福利情况；
5) 区域要求等。
2. 信息发布
1) 利用所有招聘网站发布信息；
2) 利用猎头网发布信息；
3) 在朋友圈里行业圈熟人里透露信息；
4) 报纸上发布信息；
5) 行业群里，论坛里发布信息。
6) 发展的线人圈里发布信息。
3. 简历初筛选
1) 看硬件、软件部分是否符要求；
2) 看简历书写是否认真，是否具有逻辑性；
3) 看跳槽是否频繁；
4) 看岗位职责是否相符；
5) 看管理范围大小是否相互；
6) 看工作区域是否相互；
4. 电话面试/视频面试
1) 感觉其沟通与表达能力；
2) 感觉其对新机会的兴趣大小；
3) 了解人才关注点；
4) 简历疑点咨询；
5) 了解其对新岗位工作流程及管理方法的认识；
5. 面试
1) 观其形象气质是否符合岗位要求；
2) 听其沟通与表达，是否专业；
3) 了解其对岗位职责的了解情况，对行业的了解情况是否到位；
4) 了解其对企业文化的接受情况；
5) 了解其对上级领导的管理风格要求；
6) 了解其职业发展规划；
7) 了解其隐性地方是否符合。
6. 整理人才推荐报告
1) 每个候选人匹配度分析；
2) 几个候选人优势对比分析，按好到其次排序；
7. 提交报告给企业审核
1) 提交人次，2-3人为佳，有对比分析；
2) 提交过程中，跟进进度；
3) 若企业审核时间过长，需做好人才的沟通工作，稳住人才；
4) 企业审核结果出来，行与不行，反馈与人才。
8. 安排企业面试
1) 面试时间，地点，面试环节，面试官，面试轮次，费用报销等信息确定；
2) 尽可能多的掌握面试官的信息，如性别，年龄，祖籍，行业出生，性格喜好等。
3) 通知候选人相关信息（把握好度），并带好证件照片等。
4) 面试结果跟进。
9. 确认试用：
1) 确认薪资，福利；
2) 确认服务费；
3) 确认人才入职时间；
4) 签订三方协议书；
5) 跟进人才办理离职手续与报到。
10.收款
1) 开出发票；
2) 跟进款项。
11.后续服务
1) 与人才、企业保持充分沟通，使人才顺利度过试用期。
2) 若人才未通过试用期，继续为企业寻找人才。

——来源：东莞市智通高级人才顾问有限公司