缤纷格创业计划书.doc

缤纷格创业计划书 企业名称：攀枝花市东区缤纷格店 企业宗旨：我搭平台你开店 经营方式：合伙经营模式 融资方案：合伙人共同出资 合伙人：本人，朋友A，朋友B一、 创业目标我搭平台你开店。针对创业的经验、推广的费用和经营的时间都不甚多的人群提供格子并为其负责管理及销售，实现双方的互赢。并在格子铺的基础上融入跳蚤市场的元素，将两者取长补短，更好地创造效益。后期在汲取了经验及资本的基础上走加盟的方式推广自己的品牌，进入更加规范及成熟的经营方式。二、 市场分析 格子铺: 铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子铺”中寄卖任何物品，成为格主。“格子铺”店主人会代为经营、看管。经营收入归格主所有。 “格子铺”的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜。2006年，“寄卖柜”模式被引入香港，通过丰富内容、更新模式、改进服务方式等，“格子铺”成了商家展示各式自制产品、罕见物品、珍贵纪念品等商品的场所， (1)市场现状描述：在现在的大学校园内已经出现了一种所谓的摆地摊的形式，是同学们把所谓的不用的东西拿出来来卖，现在只是把这种形式更加延伸化，做成铺子，而且学校周边并没有这种店铺的出现。但是格子铺在我国其他的一些城市的发展已经具有一定规模，因此，我认为在攀枝花成立一个以格子铺形式为主，外加类似跳蚤市场的二手交易平台是有一定的市场潜力的。（2）市场构成的特性：市场无季节性，无暂时性，新颖，独特。（3）竞争者的情况：学校周边很多的礼品店、精品店。（4）企业的优势：格子铺最大的好处就是投资少，省去商铺租金、装修、雇工等大头花费，为缺乏资本而又想创业的人提供了便利，为想卖与想买的人之间提供了一个平台（5）企业的劣势：作为一个新的品牌，知名度不高。九附六周边很多的礼品店、精品店，人们对新事物的排斥性等三、 消费者类型 对于缤纷格来说，我认为在成立初期，根据其经营的模式来说，主要将格子铺的租用分为销售新品，以及在缤纷格寄售的二手产品，二手产品的定位主要是中高档的较新化妆护肤用品。下面针对不同的产品定位不同的租用格子消费者：A 是自己喜欢做一些手工制品的小商家，也会把自己的手工制品放在“格仔铺”里寄卖。B是想尝尝做老板滋味又没有时间自己打理的人，可以每天花几元钱租个格仔做老板，既过了“老板”瘾，又赚了钱，何乐而不为？C在网上开有网店的人，可以租一格，作为网店的补充形式。毕竟对于许多货品来讲，单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的，而且对于象首饰、鞋一类的商品，还是要试过才知道合不合自己的。D是自己手工制作的个体商家或设计师。便于测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，确保在大规模生产时就可以尽量完善E是以同城经营为主的网上店家，可以租用格仔，把自己的货品寄卖在本店，顺便把本店当成了同城商家交易的中转站，免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。F以正规的购买渠道买的中高档护肤化妆用品想以二手方式出售给别人的人。缤纷哥也可为之代售。四 实施方案 （1）前期准备。在成都做格子铺面的实地考察，主要是考察经营成功的铺面，比如成都的“玛赛格”，“别具一格”等，考察主要包括店面的选址，装修，以及产品的种类等做好记录报告。再在本地进行市场调研，进行两个市场的定性分析，找准自己的产品定位以及店面的选址。（2）店面的选址以及装修。考虑到现在还在学校学习的情况以及综合因素，暂定选址在九附六附近。装修方面会参照在成都的实地考察情况以及请艺术系的朋友提供建议为主，整个装修的风格应该是明亮，活泼，朝气大方。（3）人员、店面管理。店面的平时营业管理及账务管理都由本人以及两个合伙人承担，账钱两清。我主要负责租出格子事务以及店面的资金管理，朋友A主要负责店内事务以及店面的账务管理，朋友B主要负责整个店面的规划以及资金的管理。（4）产品定位。由于本店货源的风格，主要的消费者群体应该是以80后，90后为主的女性，因此，产品主要以化妆品、饰品、衣物、玩具、健康食品等为主。（5）市场推广策略。在初期，贴海报、发传单，给予一定免租金的机会，让消费者尝试，建立良好的初期信誉。成长期，考虑到攀大是一个不可忽略的市场，可以适当地与校社团组织强强合作，赞助校园活动，进行免费促销，真诚为学生提供实实在在服务。发布试用者的亲身感受，让格子小铺真正的驻扎在学生心中。另外通过俱乐部会员卡制度构建更多会员。通过会员表获得会员的个人资料，针对会员资料给予会员个性化的沟通与服务，如会员生日给会员温馨祝福，给他（她）惊喜。成熟期，通过品牌化运作，推向市场，树立品牌，推出加盟代理，成为一体化运作。五、财务计划（1） 店主：1出租房屋的费用 （依据情况而定） 2格子制作 1500元左右 3收银台和凳子 500元左右 4其余费用备用 1000元左右（2） 格主： A.格子租用的费用 中间格 60元/月 下边格50元/月 上面格40元/月 B.所卖产品的费用 依据现实情况而定 （种费用依据现实而定）