品牌策划流程.doc

集团品牌策划流程

1. 适用范围
集团“×××”品牌的策划工作。

2. 控制目标与关键绩效指标(KPI)
2.1全面分析国内房地产市场的形势、发展趋势，准确了解竞争对手的有关情况，制定合适的集团品牌策划方案，以提高集团“×××”品牌的知名度、影响力，促进集团的发展。
2.2 关键绩效指标: (绩效管理部分)
A(数量)
Q(质量)
C(成本)
T(时效)
R(风险)
整体品牌策划的方案数
“×××”品牌的知名度、美誉度提升率
品牌策划成本控制达成率
品牌策划的及时率
品牌策划的定位失误

3. 主要涉及部门及职责
3.1 品牌管理部
3.1.1 负责选择2-4家专门策划机构
3.1.2负责评估各家专门策划机构提供的集团品牌策划初步方案，提出选择建议。
3.1.3负责将集团的有关信息资料提供给专业策划机构
3.1.4负责审核专业策划机构提供的集团品牌策划方案,提出修改意见
3.1.5负责《集团品牌策划方案》的存档
3.1.6负责《集团品牌策划方案》的实施
3.2专业策划机构
3.2.1负责提供《集团品牌策划初步方案》
3.2.2负责提供《集团品牌策划方案》
3.2.3负责根据集团领导及相关部门提出的修改意见,对原《集团品牌策划方案》进行修改。
3.2.4负责形成《集团品牌策划方案》
3.3集团各部门
3.3.1负责审议《集团品牌策划方案》,提出修改意见
3.4集团领导
3.4.1负责审定一家专业策划机构
3.4.2负责审议《集团品牌策划方案》,提出修改意见
3.4.3负责审定《集团品牌策划方案》

4.流程关键控制点(KPI)
4.1房地产行业形势分析、预测的准确性
4.2 集团品牌定位的合理性
4.3集团品牌的宣传、推广方式
4.4集团品牌影响力的评估方法
5.流程责任人
5.1集团主管领导
6.支持文件
6.1《外部专业策划公司综合评比表》

步骤
说 明
负责人
输出
1、策划单位选择阶段
1.1 品牌管理部选择2-4家专门策划机构编制《集团品牌策划建议及报价》
1.2品牌管理部对各家公司进行评比
1.3 集团领导审定策划单位，签定合同
品牌管理部

集团领导
《集团品牌策划合同》
2、策划方案制定阶段
2.1集团提出品牌策划建议，提供公司资料
2.2专业策划公司编制集团品牌策划方案
2.3集团领导、集团各部门提出修改意见
2.4专业策划公司改进集团品牌策划方案
2.5集团领导对策划方案进行评审
品牌管理部、各部门、集团领导
《集团品牌策划方案》修改稿
3、定稿实施阶段
3.1品牌管理部将《集团品牌策划方案》归档
3.2集团实施集团品牌策划方案》
品牌管理部
《集团品牌策划方案》
4、实施监控阶段
4.1品牌管理部对《集团品牌策划方案》的实施情况实行定期监控
4.2品牌管理部将《集团品牌策划方案》的实施情况报告及调整建议集团领导
4.3集团领导对《集团品牌策划方案》的实施情况进行评估, 如确定需调整原方案,转回2.1按程序进行
品牌管理部

集团领导
《集团品牌策划方案》的实施情况报告及调整建议

4. 要涉及文档/信息流程
文档名称
编制部门/人员
主要内容
联数
提交部门/人员
提交时限/频率
《各家专业策划机构情况评审报告》
品牌管理部
对各家专业策划机构情况进行评审，共集团领导审定一家专业策划机构
1
集团领导

《集团品牌策划方案》
品牌管理部
集团品牌的定位、宣传、推广、评估
1
集团主管领导

4