企业物流战略-原理-规划.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Yuan fuli,，,Management School of Wuhan University of Technology,*,第二版,第三讲 企业物流及其合理化,2025/1/11 周六,可编辑,1,Lecture 3,Enterprise Logistics and Rationalization,企业物流及其合理化,2025/1/11 周六,可编辑,2,Content Points/,内容要点,Configuration and Function and Environment of Enterprise Logistics,/,（企业物流的结构、功能和环境）,Enterprise Logistics Rationalization,/,（企业物流合理化）,Logistical Synchronization,/,（物流的同步性）,Management Idea and Means of Modern Enterprise Logistics,/,（现代企业物流管理思想和方法）,2025/1/11 周六,可编辑,3,1.,Configuration and Function and Environment of Enterprise Logistics,企业物流的结构、功能和环境,2025/1/11 周六,可编辑,4,1.,Enterprise Logistics,Configuration,Enterprise Logistics,企业物流是对企业从原材料供应地一直到产品到用户之间物料流及有关信息流进行组织和管理的过程。,包括：订货处理、运输、仓储、物料管理、顾客服务等活动，以及支持这些活动的信息和对整个物流过程的管理。,按企业物流系统的职能范围划分，企业物流的水平结构包括四个部分。,2025/1/11 周六,可编辑,5,Enterprise Logistics,Configuration,供应者,原料库存,生产过程及,在制品库存,成品库存,用户,供应物流,生产物流,销售物流,回收、废弃物流,物料流,信息流,2025/1/11 周六,可编辑,6,2.,Enterprise Logistics,Function,企业管理子系统,企业信息子系统,物流子系统,生产子系统,销售子系统,财务子系统,2025/1/11 周六,可编辑,7,物流系统是生产、销售系统的支持系统，物流合理化对生,产经营过程影响深刻，同时，物流的时间结构、空间结,构、数量结构、形态结构等，又受产品设计、生产计划、,销售策略、财务状况等因素的制约，因而，物流的合理化,需要得到企业其它部门的支持与合作。,企业物流系统的功能：,使各系统效率提升、成本降,低、效益增加；社会服务收益增加。,必须由一定的人员、设施、材料、资金、能源、信,息等要素构成各种具有特定功能的子系统，并通过,这些子系统的相互配合形成系统的整体功能。,2025/1/11 周六,可编辑,8,物流管理子系统,物流信息子系统,运输,子系统,仓储,子系统,采购,定购,子系统,库存,管理,子系统,用料,管理,子系统,生产,管理,子系统,销售,管理,子系统,用户,服务,子系统,企业物流系统的组成,2025/1/11 周六,可编辑,9,3.,Enterprise Logistics,Environment,企业内部,物流,社会物流,社会物流,社会物流与企业物流的关系,社会物流影响企业物流安排和物流成本。,企业物流构成社会物流的基础。,2025/1/11 周六,可编辑,10,外部环境方面,市场体制、法律法规正在向完善方向发展；,运输能力大，服务水平较低，在途损耗大；,社会物流能力不足或收费不合理，使企业不得不自备庞大的运输和仓储系统，导致企业储运费用较高。,内部环境因素,物流意识欠缺，强调物流部门对生产、销售部门的,被动服务，不太注重物流部门的主动参与和技术素,质的提高。,2025/1/11 周六,可编辑,11,物流系统效益不佳：投入产出转换率低，物流系统对企业生产、销售的服务效用差。,库存大，周转慢。,物流成本高。,物流生产率低。（人工完成，自备卡车运力利用率,50%,左右，装载率,70%,左右，时间利用率,75%,左右，自备仓库的设备利用率,50%,左右，仓库面积、库容利用率,90%,、,85%,以上，但存放不合理，自动化程度不高。）,物流质量差。（很多环节无考核标准，物流系统的产出距,JIT,配送、完好配送的质量要求差距大。）,2025/1/11 周六,可编辑,12,我们希望,:,内外部环境得到有效改善，物流理念、物流技术、,人员素质都有所提升。,我们追求的是屏蔽劣势环境，创造优势环境！,促成企业物流合理化！,2025/1/11 周六,可编辑,13,2.,Enterprise Logistics Rationalization,企业物流怎么做才能合理化,?,选择恰当的物流模式,科学管理企业物流,海尔,.,伊莱克斯对决物流模式,小天鹅,.,科龙等股份制物流模式,2025/1/11 周六,可编辑,14,案例小结,小天鹅和科龙把物流任务及其物流资源交给安泰达公司，避免了内部环境的不利因素，同时也有效利用了有利的社会物流资源。,海尔自建物流，是利用了自身物流的优势，同时整合社会物流资源，变外部不利环境为有利环境。,伊莱克斯物流大外包，完全屏蔽了内部物流的不利环境，利用对外包物流的协调管理，来尽可能地减少外部不利环境的影响。,2025/1/11 周六,可编辑,15,四种物流模式,企业自创分立的物流体系（海尔）,企业物流全部外包（伊莱克斯）,物流股份制模式（安泰达）,协作物流联盟：,若干企业将自己的物流业务拿出来，建立,基于互联网技术的协作物流联盟体系。,（,如美国著名的麦片和甜品制造商,General Mills,食品公司,）,2025/1/11 周六,可编辑,16,科学管理企业物流,加强,物流的系统化、现代化，提高物流系统,自身素质。,提高企业战略计划的一体化，改善物流系统,内部环境。,流通的社会化、现代化，改善物流系统外部,环境。,2025/1/11 周六,可编辑,17,物流系统素质,技术素质,管理素质,硬技术,素质,软技术,素质,信息,技术,素质,人员,素质,组成,结构,素质,基础,工作,素质,物流系统素质构成,2025/1/11 周六,可编辑,18,经营战略,信息战略,生产战略,组织战略,营销战略,客户服务战略,材料配置战略,设施战略,运输战略,物流战略,企业战略计划一体化,2025/1/11 周六,可编辑,19,流通社会化、现代化的观念一,企业尽可能把非核心优势的物流过程社会化，,通过向社会物流企业提出现代化物流服务需,求，及相应的物流选择激励措施，促使社会,物流素质的提升和环境的改善。,2025/1/11 周六,可编辑,20,流通社会化、现代化的观念二,社会物资部门：,积极发展以配送为中心的现代物,流形式，改善企业供应与销售条件，帮助企业以,物流来调节生产与销售。,社会物流仓储及运输等企业：,利用第三方物流的,理论与经验，转变观念，改善技术，由单一功能,向多功能的物流中心转变，逐步形成面向全社会,的、系统化服务的第三方物流市场。大幅度降低,社会物流平均库存水平，形成大物流和小物流的,良性循环,。,2025/1/11 周六,可编辑,21,企业物流合理化的,基本思想,集中和近距离,合理化建立在物流系统低成本、高效率、高收益的基础上。,避免迂回和倒流,在制品,库存小,集装单元,.,标准化,科学,搬运,绿色物流,2025/1/11 周六,可编辑,22,3.,Logistical Synchronization in Enterprise,企业物流的同步性,3.1,精益物流,恰当的库存（成本、时间）；物流运作中,各环节恰当对接，财务、资源、技术和信,息传递等最佳化融合。共同的价值观。,Lean logistics,2025/1/11 周六,可编辑,23,如库存选择：,选择利于精益物流的库存方式（库存地点,.,时间等）,实现基础：共同的价值主张（,Same value proposition,）,.,伙伴共赢,(Win-win),Dell,：生产工厂存储着供应商成本的物料,对供应商的要求：库存不超过,6,天，两小 时内对订单做出反应。利用,Dell,的,Ryder,进行物流管理。保持物流的同步性。,2025/1/11 周六,可编辑,24,3.2,物流的同步性,Logistical Synchronization,无论企业采取什么样的物流方式，物流的目的都是相同的：满足客户需求，各环节（运输,.,中转仓储）协同运作，实现物流低成本目标。,唐纳德将其归纳为：物流的同步性,“,The challenge of supply chain management is to integrate operations across multiple firms that are jointly committed to the same value proposition.,”,（供应链管理的竞争是整合具有共同价值主张的多个公司的运作过程。）,P55,2025/1/11 周六,可编辑,25,“,In an effort to facilitate logistical operations,supply chain participants must jointly plan and implement operations.Multi-firm operational integration across a supply chain is referred to as,logistical synchronization.,”,【,为了促进物流运作，供应链的参与者必须,共同制定和实施运作计划,。供应链中多企业物流运作的一体化整合，称为物流同步性。,】,协同商务,2025/1/11 周六,可编辑,26,Logistical synchronization seeks to coordinate the flow of materials,products,and information between supply chain partners to reduce duplication and unwanted redundancy to an absolute minimum.,(,物流同步性旨在把供应链合作伙伴之间的重复行为和不必要的冗余降低到最小值,以寻求材料,产品和信息流动的协调一致。,),It also seeks to reengineer internal operations of individual firms to create leveraged overall supply chain capability.,（物流同步性还致力于参与供应链的各企业内部运作的重组，从而产生总体均衡的供应链运作实力。）,2025/1/11 周六,可编辑,27,Leveraged operations require a joint plan concerning the logistics work that each participating firm will perform and be held accountable for.At the heart of supply chain integration is the goal of leveraging member core competencies to achieve overall reduction of inventory dwell time.,（均衡运作需要每个参与企业共同制定计划，规定各自应履行的职责。供应链一体化的核心，是激发各成员的核心能力，来实现库存停留时间的全面减少。）,2025/1/11 周六,可编辑,28,物流供应链,Core Enterprise,物流作业联合计划,目的：减少库存时间,链条的基础：合作伙伴具有共同的价值主张,节点无缝对接,物流同步性,单个企业内部运作重新设计,2025/1/11 周六,可编辑,29,为了实现同步性，使供应链达到均衡，通常的一些做法是：,Manufacturer,Lead,Suppliers,授,权,供应商,2,供应商,1,供应商,3,供应商,n,装配,操作,协调管理,协同完成,返,回,物,流,领先供应商的责任：配件分类、组装、排序、,JIT,返回,2025/1/11 周六,可编辑,30,归纳：,物流同步性的核心：供应链运行周期最短；库存最小；采购、生产、销售物流周期最短；合作伙伴的核心能力得以有效整合，使供应链达到均衡。,问题？,2025/1/11 周六,可编辑,31,结论：,Logistical Synchronization,是一件漂亮的新洋装。,一天，一位时尚女郎看到,USA,的一位洋妞穿着一件漂亮的新洋装，她立即去,Shopping,，买来了一件类似的衣服。,很快的，她发現她太,胖,了，根本穿不,进,去,想穿这件漂亮,的,Logistical Synchronization,裝，先瘦身再说！,2025/1/11 周六,可编辑,32,4.,Management Idea and Means of Modern Enterprise Logistics,（现代企业物流管理思想和手段）,分散管理向集中管理转化,操作型管理向决策型管理转化,封闭型管理向开放型管理转化,运用信息技术进行物流过程管理,运用先进文化进行物流理念管理,