宁波XXXX贸易有限公司营销管理模式设计方案.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,宁波,XXXX,营销管理设计,营销战略,营销组织,营销管理,销售管理,营销相关流程,XXXX,营销职能的宗旨与主要任务,2006,年,水泵销售额达到,4000,万美元，目标市场占有率达到,3%-4%,工具销售额达到,2000,万美元，目标市场占有率达到,5%,通过市场规划与销售活动，及时发现和满足目标客户群需求，以实现公司业务目标,使命,目标,宗旨,水泵营销目标体系,2006,年销售目标,:4000,万美元，其中小型家用泵,3200,万美元，工业泵,800,万美元。,根据,XXXX,现在的销售情况以及品牌的积累程度，定,2002-2004,年为快速增长期，,2004-2006,为巩固期,02,03,04,05,快速增长期,年递增率,=77%,960,1697,3000,3464,06,4000,市场占有率：,MARQUIS,作为品质稳定、价格中档的品牌产品，在东南亚和中东这两个重点市场应占小型民用泵目标市场,10%,份额，总体市场份额达到,3-4%,左右的份额，销售金额为,3000,万美元左右；在其他市场上平均占有率约为,0.8%,，销售金额为,1000,万美元左右。,品牌知名度：,前五名,巩固期,年递增率,=15%,水泵目标市场定位：,5,年内以中东、东南亚、非洲及南美等不发达国家和区域作为水泵的主要销售市场,非洲（,10%,）,400,万美元,中东（,30%,）,1200,万美元,东南亚（,35%,）,1400,万美元,南美洲（,20%,）,800,万美元,其它（,5%,）,200,万美元,销售目标分解（一）,东南亚：,2006,年销售目标,:1400,万美元,02,03,04,05,快速增长期,年递增率,=63.5%,392,642,1050,1212,06,1400,中东：,2006,年销售目标,:1200,万美元,巩固期,年递增率,=15.5%,02,03,04,05,快速增长期,年递增率,=55%,375,582,900,1040,06,1200,巩固期,年递增率,=15.5%,销售目标分解（二）,南美：,2006,年销售目标,:800,万美元,非洲：,2006,年销售目标,:400,万美元,02,03,04,05,快速增长期,年递增率,=155%,46,117,300,347,06,400,巩固期,年递增率,=15.5%,02,03,04,05,快速增长期,年递增率,=305%,37,150,600,693,06,800,巩固期,年递增率,=15.5%,工具目标体系,2006,年销售目标,:2000,万美元,02,03,04,05,年递增率,=54%,500,780,1000,1650,06,2000,市场占有率：,以东南亚、南美电动,工具市场为主，达到,5%,左右的份额（按经销商出货金额统计约,1400,万元，占,XXXX,全部销量的七成）,品牌知名度：,前十名,3,目标市场约,5,亿,工具目标市场定位：,5,年内以东南亚（印尼、泰国）、南美（南方,4,国）及欧盟等区域作为工具的主要销售市场,印尼（,25%,）,500,万美元,南方,4,国（,30%,）,600,万美元,其它（,10%,）,200,万美元,欧盟,（,30%,）,600,万美元,泰国（,5%,）,100,万美元,工具销售目标分解,印尼：,2006,年销售目标,:500,万美元,02,03,04,05,年递增率,=58%,50,150,300,460,06,500,泰国：,2006,年销售目标,:100,万美元,02,03,04,05,年递增率,=38%,45,60,75,06,100,20,工具销售目标分解,南方,4,国：,2006,年销售目标,:600,万美元,02,03,04,05,年递增率,=43%,100,250,380,460,06,600,欧盟：,2006,年销售目标,:600,万美元,02,03,04,05,年递增率,=38%,120,200,350,480,06,600,产品,Marquis,产品线规划,产品线,价格定位,目标市场,Marquis,已有产品线,家用泵：,MKP,系列（,0.5-1,马力,）,MCP,系列（,0.5-1.5,马力,）,MHF,系列（,1-5,马力）,潜水泵,中低价位,中东、东南亚已有市场,Marquis,新产品线,家用泵：,MKP,系列（,1-3,马力）、,MCP,系列（,1.5 4,马力）,多级离心泵,深井潜水泵,中高价位,中东、东南亚、,南美、非洲及其它区域,Pedrollo,产品线,家用泵系列、离心泵系列、潜水泵系列、不锈钢泵系列等,高价位,全球,140,个国家,产品,Marquis,目标市场产品线规划,市场特征（用户、价格、技术）,已有产品,新产品,中东,缺水地区，水泵消费量巨大，用户具备相当的购买力,MKP,系列（,0.5-1,马力,）,MCP,系列（,0.5-1.5,马力,）,MHF,系列（,1-5,马力）,其它,家用泵：,MKP,系列（,1-3,马力）、,MCP,系列（,1.5 4,马力）,多级离心泵,深井潜水泵,东南亚,水泵消费量巨大，对产品的价格相当敏感,MQDP-125,MQS-130,MKP,系列（,0.5-1,马力,）,MCP,系列（,0.5-1.5,马力,）,MHF,系列（,1-5,马力）,其它,家用泵：,MKP,系列（,1-3,马力）、,MCP,系列（,1.5 4,马力）,多级离心泵,深井潜水泵,南美、非洲及其它市场,水泵消费量巨大,据市场需求而定,产品,WAL,产品线规划,产品线,价格定位,目标市场,WAL,已有产品线,DIY,系列：,充电系列、研磨系列、钻类、切割类、园艺类,其它电动工具工具系列,低价位,欧盟、南美、东南亚已有市场,WAL,新产品线,专业电动工具为主：,钻类：,冲击钻、电钻等,切割类：云石机、金属,切割机等,研磨类：,角磨、砂光机等,专业电动工具中等价位,DIY,系列低价位,专业电动工具以东南亚、南美为主,DIY,以欧盟为主,MAKITA,产品线,充电类、钻类、紧固类、雕刻类、木工工具、园林工具、切割类、,中高价位,全球市场,产品,WAL,产品目标市场产品线规划,市场特征（用户、价格、技术）,已有产品,新产品,东南亚（印尼、泰国）,南美,4,国,专业电动工具市场，低档产品与国外品牌产品的价格空间大，用户具备相当的购买力，强调产品售后服务,充电系列,研磨系列,钻类、切割类,园艺类,其它电动工具系列,专业电动工具为主：,钻类：,冲击钻、电钻等,切割类：云石机、金属,切割机等,研磨类：,角磨、砂光机等,欧盟,DIY,市场巨大，存在相当的业务空间，但产品盈利率低，业务竞争激烈,充电系列,研磨系列,钻类、切割类,园艺类,其它电动工具系列,DIY,系列产品,渠道：,XXXX,渠道形式演进（目前适宜采用独家代理制）,XXXX,经销商,二、三级,终端,独家代理,XXXX,经销商,终端,多家代理,经销商,XXXX,办事处,二、三级,终端,二、三级,经销商,自己分销,2002,年,2005,年,2010,年,前期采取水泵带动工具销售的方式，在可共享渠道的市场重点开发,XXXX,水泵工具,经销商,终端,共用渠道,XXXX,工具,经销商,终端,混合渠道,水泵,经销商,水泵工具,经销商,2002,年,2004,年,2006,年,XXXX,工具,经销商,终端,水泵,经销商,专用渠道,现有渠道渠道政策，采取独家代理的渠道政策，必须加强经销商的管理与引导，深化网络,XXXX,经销商,二、三级,终端,管理和引导：,1,、采用正面的鼓励，例如给予特殊优惠、提高毛利、奖金发放、合作性广告补助、,POP,支持和陈列奖励等手段刺激经销商。,2,、探求经销商的需要，共同规划销售目标、存货水平、销售培训及广告促销计划等方法，帮助其经营尽可能达到最佳水平。,3,、惩罚，用终端铺货率、销售量等指标考核经销商，表现差的采用减低其毛利、减少服务或者终止关系等威胁经销商。,渠道选择：,重点选择培养能与,XXXX,共同成长的经销商,激励渠道成员,选择渠道成员,评价渠道成员,改进渠道,举措,：,注重经销商在当地的,商誉,，而非看重他实力的强弱。,考虑其,营业规模,的大小：成立时间、员工人数、覆盖区域、发展趋势等。,考察其,经营项目,，必须与,XXXX,产品相一致，且代理产品不宜过多过杂。,考察其,销售网络,，最好他有自己的零售店、销售店。,业务的拓展能力,，自有仓库的面积，销售员的奖励，售后服务的开展等。,其必须具备一定的,财务能力,，拥有足够的营运资金。,考虑经销商的,营业地址,，最好处于当地的商业中心，便于分销。,经销商在当地的,社会影响力,，同业对其的评价。,考察经销商的,代理动机,，选择愿意长期合作、稳定发展的对象。,考察经销商对,XXXX,产品的,业务拓展计划,，可每年每季度或每年审查。,渠道成员激励：长期的合作伙伴关系是对经销商最好的激励,激励渠道成员,选择渠道成员,评价渠道成员,改进渠道,举措,做好经销商的信用调查工作。,争取与经销商的紧密合作，采用各种奖励，例如广告补助、终端,POP,支持等积极手段刺激经销商。,建立长期的伙伴关系,，给予其经营管理实务的指导与支援。,进行,XXXX,产品的,经销商教育,，包括,XXXX,的企业目标、实力、远景目标、产品的性能、使用方法等，灌输,XXXX,文化。,制定年度,/,季度的经销商销售计划,，共同规划销售目标、广告投入计划、二三级经销商的管理政策，举办促销活动，进行商品陈列展示的安排，销售培训、售后服务培训等，提高其经营水平，提升,XXXX,的产品销量。,每年的,1,4,次的,市场巡查,，了解管理经销商情况，实施奖惩。,考虑在核心经销商处设置服务及管理人员，参与经销商的日常管理工作，深化,XXXX,产品在市场的渗透率。,渠道的评价：财务指标与战略指标双重评价标准,激励渠道成员,选择渠道成员,评价渠道成员,改进渠道,举措,销售目标，,能否实现计划的销售目标,，确立了,XXXX,产品的竞争地位，并且有一定比例的销售增长，帮助,XXXX,产品争取了较高的市场占有率。,利润,，我们对其投入的服务成本（包括，广告费、,POP,、调研费用）是否合理，是否获得了优良的回报。不合理则在下年的计划中予以调整。,经销商是否已经具有成功代理,XXXX,产品的经营能力,，对其市场区域的长期发展趋势有充分认识，并能及时调整。对我们的企业文化、产品和服务特性和品质有充分的了解。,经销商同我们之间的配合程度,，业务计划、,SP,活动、收款等各个方面。,顾客,，在解决,XXXX,产品的各类问题上，能否为当地的用户,/,顾客提供良好的支持。,渠道改进：持续改进和提高渠道效率，避免渠道失去活力,激励渠道成员,选择渠道成员,评价渠道成员,改进渠道,举措,减少或更换代理，,根据区域市场的销售情况（销售额、铺货率、回款率）来评估渠道，如经销商不能完成年度经营目标则采取口头警告、书面警告、取消经销资格，更换代理商等惩罚手段；,由独家代理转为多家代理,，如自身产品在某些市场区域已经经营比较成熟，而代理商实力较弱，可以从提升产品销量的角度考虑增加代理商的数量。但须规定双方的销售区域和产品种类，违反规定者予以处罚。,变换流通渠道的形式,，比如由二三级批发为主转为直接分销到终端零售店为主。渠道形式的变换需要取得经销商的大力支持，并有相应的考核指标。,客户信用：进行客户分类，培养核心经销商，提供相应的客户信用,客户类型,分类标准,（水泵）,分类标准,（工具）,管理手段,核心经销商,年平均交易额,50,万美元以上，资信状况佳,年平均交易额,50,万美元以上，资信状况佳,紧密型合作、销售奖励、服务优先、根据信用状况提供适当信用,普通经销商,年平均交易额,1050,万美元以下,年平均交易额,50,万美元以下,一定的销售奖励、服务优先,品牌战略：,XXXX,采取多品牌战略,选择原则,选择原因,优势,弱势,成功品牌案例,建议,多品牌,产品的使用周期较短或客观需要更换品牌时,产品的使用周期较短，更换比较频繁，容易使消费者滋生“品牌转换”心理，而多品牌认知率较高，单品牌认知率较低,品牌与产品及其特性高度统一,避免“株连风险,多品牌间的关联较小，得到已成功品牌庇护性小；,多品种发展投入大、成长周期长、成功率低、风险大,今日集团原旗下有乐百氏、反斗罗等数个品牌，分别针对不同产品共同发展，最后乐百氏发展成最大成功品牌,宝洁多个品牌,建议水泵、工具各自建立品牌，即采取多品牌发展战略,.,因为：,水泵与工具产品的关联性较小，而且,Marquis,有一定市场认知率较高，但品牌力并不强，而工具产品杂、乱、多，共用则不利于,Marquis,品牌发展,企业品牌或其主导产品品牌已经定位，品牌使用范围又基本被界定，还想进行品牌延伸或扩张,派克使用同一品牌进军低档笔市场失败便是一例。同样，“金利来”是“男人的世界”这一高度定位便决定了该公司不宜生产女性服饰。这也是施乐公司历经,25,年，投入,20,亿美元，仍难以打入计算机市场的原因。,企业生产产品跨度太大，与已成功品牌产品相关性小,如杭州华立集团在机械电子类使用“华立”品牌，而在食品类则用“太一”品牌,单品牌,技术进步快，产品更新换代周期短,选择单品牌既可以区别于以往产品，又可给予消费者以企业不断发展的形象。譬如移动电话和计算机等行业的产品,品牌资源投入比较集中，品牌成功率高,已成功品牌资源得到共享,单品牌与主品牌关联性强，一旦其中一个单品牌不能成功，会直接影响主品牌，风险性大,海尔各种家电产品、整体浴室均采用同一品牌,企业主要从事同一类产品，而且该市场竞争激烈，产品使用周期长,如家电行业便适宜用单品牌策略，我国洗衣机、冰箱、空调等行业企业多采取副品牌策略,品牌价值定位,:Marquis,、,Wal-tools,品牌价值定位为高质低价,品牌价值定位,品牌诉求特点,品牌价值定位目的,IBM,四海一家的解决方案,全面解决客户信息技术问题集成解决方案,让目标消费者充分识别品牌个性,树立品牌形象和声誉,提高企业核心竞争力,海尔,真诚到永远,体现服务品质,Pedroiio,Living with water world,以产品使用功能性为导向的感性诉求,Grofos,Leaders in pump technology,以技术创新为导向的理性诉求,Marquis,为客户提供高质量品位的产品,突出高质量性价比产品质量特性，以理性宣传为主,Wal-tools,Marquis,、,Wa-tools,品牌的目标市场为第三世界不发达国家,/,地区，目标消费群体定位为中下档消费者，因而品牌价值定位为高质量品位，符合产品的消费特征，容易让消费群体所接受,品牌宣传更多的以理性宣传为主，突出产品的质量及产品性价比特征,XXXX,品牌的价值辐射,专业化、可信度、创新、稳定,XXXX,发展战略与,MARQUIS,、,WAL,品牌,近期由产品促品牌，到一定阶段后由品牌带动产品经营，进行产品经营模式复制，获得快速发展,经营服务,经营产品,XXXX,公司,发展战略,XXXX,品牌,发展战略,XXXX,品牌定位,高质高价,PEDROLLO,等欧美品牌,高质中档价格,MARQUIS,、,WAL,定位,低质低价,中国低档品,XXXXMARQUIS,品牌战略运作规划,品牌混沌阶段,品牌认知阶段,品牌认同阶段,品牌延伸阶段,主要目标客户群不确定，产品变化快，性能不稳定，重点在于寻找和认定目标客户群,主要目标客户群确定为发展中国家家用水泵消费者，重点在于针对目标客户群完善产品线，稳定产品、服务质量，扩大产品与消费者接触途径，加强市场开发，加大产品质量保障、市场开发投入，通过产品促进经销商对,MARQUIS,品牌认同和消费者对,MARQUIS,品牌认知,XXXX,水泵在发展中国家达到一定占有率，重点在于突出品牌价值进行针对性市场推广与新产品开发，加大终端市场推广与售后服务投入，形成消费者对,MARQUIS,品牌从品牌产品认知向品牌价值认同转化,MARQUIS,家用水泵主要目标客户群达到较高占有率，重点在于将品牌延伸到工业泵或其它产品，并伺机进入欧美市场和中国市场,2002,年以前,2002-2003,年,2004-2005,年,2005,年以后,客户开发,代理商开发,市场开发,品牌开发,XXXXWAL,品牌战略运作规划,品牌混沌阶段,品牌认知阶段,品牌认同阶段,品牌延伸阶段,主要目标客户群不确定，无主导产品，重点在于寻找和认定目标客户群，以贸易方式筛选重点客户群,主要目标客户群基本确定，重点在于针对目标客户群完善产品线，稳定产品、服务质量，扩大产品与消费者接触途径，加强区域市场开发，加大产品质量保障、市场开发投入，通过产品促进经销商对,WAL,品牌认同和消费者对,WAL,品牌认知,XXXX,工具在发展中国家达到一定占有率，重点在于突出品牌价值进行针对性市场推广与新产品开发，加大终端市场推广与售后服务投入，形成消费者对,WAL,品牌从品牌产品认知向品牌价值认同转化,WAL,工具主要目标客户群达到较高占有率，重点在于将品牌延伸到工业泵或其它产品，并伺机进入欧美市场和中国市场,2002,年,2003-2004,年,2005-2006,年,2006,年以后,客户开发,代理商开发,市场开发,品牌开发,XXXXMARQUIS,与,WAL,品牌长期沉淀的理念,对消费者,用更经济的方式实现提高生活品质的要求,用,MARQUIS,或,WAL,意味着精明而体面的选择,随时可以买到,可依赖的公司,安全、可靠,对员工,我们在创造世界品牌,我们在提高中国产品的世界声誉,我们在创造长期的财富,对合作伙伴,诚信,双赢,共同成长,对社会,为世界提供优质高价的产品,推广,推广策略,推广策略：,围绕品牌建设为推广重心，前期通过区域的专业杂志来提高二三级经销商分销产品的兴趣，增加产品的铺货率。同时，联合当地代理商加入适当的,TV,、报纸、广播的媒体组合进行消费者的教育。在市场的终端拉动销售，不断蚕食国外知名厂商的市场份额，达成,XXXX,品牌产品的目标销量，实现在发展中国家达到知名品牌的目标。,推广组合,市调、广告、促销、公关,广告,目标：,在两年内建立与主要市场相关媒体的良好关系和业务往来,途径：,2002,年,XXXX,主要投入专业报刊，支持代理商投入,TV,、报纸、广播等，了解各媒体情况；,2003,年以后主要市场以,XXXX,为主，联合代理商进行各媒体广告投入,促销,目标：,形成终端促销能力，建立实效的终端推广系统,途径：,2002,年通过代理商对重点市场的重要售点投入单张、,POP,产品宣传册、产品展架和进行销售员培训；针对渠道商进货的,SP,活动；,2003,年协助主要代理商建立完整高效的终端促销体系,市调,目标：,在两年内建立完善的市场调查体系和市场信息数据库,途径：,2002,年构建市场调查体系，立足于主要市场用户与主要竞争对手产品信息，主要与代理商建立信息合作关系，结合业务员市场走访；,2003,年面向全部市场建立信息数据库，规范管理代理商信息渠道，同时组织专业调查,公关,目标：,在当地建立良好的社会关系，招揽成套工程项目。,途径：,2002,年通过代理商走访主要市场政府相关管理部门，建立初步关系；,2003,年与主要市场政府相关部门建立融洽关系和长期联系机制,Marquis,WAL TOOLS,服务,依托当地代理商进行售后服务,类别,经销商,服务内容,核心经销商,销售达到,200,万美元经销商,与其协议安排,1-2,名专职售后服务人员，由,XXXX,进行一定的专业培训，用于当地市场的产品维修服务，深化,XXXX,产品在市场的品牌渗透率。根据,保持一定比例的零配件库存量,普通经销商,其它,签订服务协议，让其承诺,XXXX,产品维修服务,保持一定比例的零配件库存量,营销战略,营销组织,营销管理,销售管理,营销相关流程,XXXX,组织结构设计（现行）,董 事 会,董 事 长,监 事 会,总 经 理,战略规划委员会,技术中心,营销中心,管理中心,技术品管部,办公室,财务部,人力资源部,投资管理部,东南亚销售部,欧洲销售部,中东销售部,美洲销售部,成套部,管理委员会,供应管理部,市场运作部,XXXX,组织结构设计（下一步）,董 事 会,董 事 长,监 事 会,总 经 理,战略规划委员会,技术中心,营销中心,管理中心,技术品管部,办公室,财务部,人力资源部,投资管理部,东南亚销售部,欧洲销售部,中东销售部,美洲销售部,成套部,管理委员会,供应管理部,市场部,运作支持部,部门名称,地区销售部,职能：,实现公司销售目标，组织和实施售前、售中、售后服务,考核指标及权重：,销售收入,市场占有率,应收帐款坏账率及延误天数,客户满意度、客户投诉率,预生产需求预测准确性,重要任务完成情况,地区销售部,上级：,营销总监,拟设岗位：,地区销售经理,业务员,涉及流程名称：,产品销售流程,货款回收流程,经销商选择流程,销售支持流程,销售计划制定流程,国外客户档案管理流程,部门职责：,根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。,完成地区年度销售任务，并负责货款回收。,负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。,经销商开发和管理。,提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案,收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。,及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。,负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。,地区销售部,部门名称,成套部,职能：,实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务,考核指标及权重：,中标额,合同额,利润额,合同收款额,应收帐款坏账率及延误天数客户满意度,重要任务完成情况,成套部,上级：,营销总监,拟设岗位：,成套部经理,投标,项目执行,涉及流程名称：,投标过程管理流程,中标后跟踪管理流程,部门职责：,根据公司营销目标制定年度工作计划。,完成年度销售任务，并负责帐款回收。,负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。,负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。,负责组织成套项目的实施工作。,收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。,及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。,负责制定并完善成套项目管理制度。,成套部,部门名称,市场运作部,职能：,负责公司营销规划与推广；负责客户投诉的处理；负责协调销售合同的履行；负责进行报关、单证、货物配载、运输、业务统计等工作。,考核指标及权重：,交货及时率、货运及时率,货运差错次数,运输成本下降率,统计任务完成及时率,销售收入、市场占有率,市场推广方案实施效果,市场分析报告质量,新产品立项数量,重要任务完成情况,市场运作部,上级：,营销总监,拟设岗位：,市场运作部经理,服务专员,单证员、配载员,客诉专员,品牌运作,平面设计,信息统计员,涉及流程名称：,客户投诉处理流程,产品价格制定流程,市场推广流程,新产品开发立项流程,供货流程,配载流程,部门职责：,负责制定年度营销计划并督促销售部门贯彻执行,制定公司品牌、产品推广和公关策划方案并组织实施,实施客户满意率调查和经销商满意率调查，并作相应处理,收集、汇总市场信息，进行市场调研，并递交相关报告,负责产品规划、新产品开发建议,负责公司的品牌及注册商标的管理与保护,公司对外网站内容的更新和管理,负责接收经销商投诉电话，组织协调相应部门解决,负责销售合同履行的全过程协调工作，确保合同履行,安排货物运输、配载，办理单证、报关手续,业务相关数据统计并报送有关部门,制定并完善各项市场运作和业务支持相关制度,市场运作部,部门名称,市场运作部,职能：,负责公司营销规划与推广；负责客户投诉的处理。,考核指标及权重：,统计任务完成及时率,销售收入、市场占有率,市场推广方案实施效果,市场分析报告质量,新产品立项数量,重要任务完成情况,市场部,上级：,营销总监,拟设岗位：,市场部经理,品牌运作,客户关系专员,平面设计,涉及流程名称：,客户投诉处理流程,产品价格制定流程,市场推广流程,新产品开发立项流程,部门职责：,负责制定年度营销计划并督促销售部门贯彻执行,制定公司品牌、产品推广和公关策划方案并组织实施,实施客户满意率调查和经销商满意率调查，并作相应处理,收集、汇总市场信息，进行市场调研，并递交相关报告,负责产品规划、新产品开发建议,负责公司的品牌及注册商标的管理与保护,公司对外网站内容的更新和管理,负责接收经销商投诉电话，组织协调相应部门解决,业务相关数据统计并报送有关部门,制定并完善各项市场相关制度,市场部,部门名称,市场运作部,职能：,负责协调销售合同的履行；负责进行报关、单证、货物配载、运输、业务统计等工作。,考核指标及权重：,交货及时率、货运及时率,货运差错次数,运输成本下降率,重要任务完成情况,运作支持部,上级：,营销总监,拟设岗位：,运作支持部经理,服务专员,单证员,配载员,涉及流程名称：,供货流程,配载流程,部门职责：,负责销售合同履行的全过程协调工作，确保合同履行,安排货物运输、配载，办理单证、报关手续,制定并完善各项市场运作和业务支持相关制度,运作支持部,建立以营销管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障供应管理科学决策,营销管理会议,参加人员构成,总经理、营销中心总监、技术中心总监、管理部总监、供应管理部经理、市场运作部经理、财务部经理、品管部经理、销售区域经理等,职责,负责制定公司营销战略、代理商资格审查、长期合作协议洽谈及公司年度营销计划审批，协调解决营销与技术、供应中实际问题,工作方式,营销管理会议由营销总监主持；,市场运作部经理兼任营销管理会议秘书，营销管理会议秘书负责组织召开会议，准备会议资料，处理、落实营销管理会议决议；,每月定期开会（可与其它管理会议同时进行）,特殊情况，市场运作部经理提议并经营销总监批准，可临时召开会议。,会议管理技巧,会议议题确定,会议人员准备,会议材料准备,会议过程控制,会议组织者应确定会议主题、重点讨论事项,会议目标确定,会议组织者应明确制定出会议所应达到的目标，如所应解决的问题、达成决议的事项,会议组织者应明确协调好与会人员时间安排，确保与会人员到会，发放正式开会通知，对重要参会人员进行口头或书面确认,会议组织者应事先准备好会议相关资料与会议议程，并提前足够的时间传递到所有与会者手中，确保其会前了解情况,会议组织者应明确每项议题时间，严格控制时间，每一事项时间不多于或少于预计时间,25%,会议进行中确保不离主题,会议结果控制,会议组织者应做好会议记录，对达成的决议要有相关人员签字认定，会后积极协调落实，并确定责任人,营销战略,营销组织,营销管理,销售管理,营销相关流程,营销规划模式,市场细分,目标市场,客户定位,营销策略,所需信息,各种划分类型下各市场历史销售信息,未来影响各市场需求变动的政策因素、经济因素、社会因素、技术因素等,统计分析：按区域、收入水平、民族、年龄、身份、职业等特点进行多次交叉统计分析,所需信息,XXXX,自身产品市场信息收集,XXXX,主要竞争对手产品市场信息收集,未来影响各市场需求变动的政策因素、经济因素、社会因素、技术因素等,使用吸引力,企业竞争力矩阵或波士顿矩阵进行分析,对市场根据各种方式进行划分，找出不同市场的市场规模、发展趋势、市场特点,根据,XXXX,发展目标和优势，在细分市场中选择,XXXX,主要目标市场,根据,XXXX,的优劣势与竞争对手比较，在目标市场中针对,XXXX,产品的主要客户群，进行客户群与客户价值定位,针对客户群与价值定位制定产品、价格、渠道、促销规划,所需信息,XXXX,自身客户信息、营销管理信息收集,XXXX,主要竞争对手客户信息、营销管理信息收集,未来影响各客户群需求变动的政策因素、经济因素、社会因素、技术因素等,消费者行为调研,使用吸引力,企业竞争力矩阵或波士顿矩阵进行分析,所需信息,XXXX,自身产品线、价格、渠道、促销历史信息,竞争对手产品线、价格、渠道、促销历史信息,竞争对手产品线、价格、渠道、促销行为预测,消费者行为分析与预测,使用,4P,组合策略进行营销规划,细分市场分析工具应用（举例）,2000,2006,发达国家,不发达国家,2000,2006,单位：亿美元,生产企业,流通企业,一般贸易,加工贸易,目标市场选择分析工具应用举例,大,小,市场吸引力,弱,强,竞争力,重点扶持,集中最好的资产设备,保证业务单元的销售,优化人员配置,获取回报,避免过多的追加投资,获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元,重点开发,拥有最好的研究开发力量,迅速开发业务,优化人员配置,考虑退出或有选择发展,以破产、兼并等方式逐步退出,有选择地发展几项业务,市场,1,市场,2,市场,5,市场,3,市场,4,营销管理模式设计,1,、企业营销信息系统,2,、,市场调研、分析程序及模式,3,、,销售人员管理,4,、客户关系（,CRM,）管理,5,、销售控制程序,6,、营销网络设计与管理模式,7,、营销资源整合模式设计（,4P,）,8,、品牌运作及管理模式,一、企业营销信息系统,市场信息系统由四个子系统组成：,第一是内部报告系统：提供有关订单、销售、价格、库存状况、成本、投资、现金流量、应收、应付的最新数据。,内部报告系统的核心是由订单到货款回收的循环,。,第二是市场营销情报系统，可为市场营销经理提供外部市场营销环境变化的日常信息。来自销售员、调查公司的资料以及其他资料，可以提高营销情报的质量。,第三 是市场调查，可收集公司所面临的特定市场营销问题有关的信息，市场调查过程步骤：确定问题和调查目标；制定调查计划；收集信息；分析信息和报告结果。,第四 是市场营销决策支持系统，由统计技术和决策模型构成，可以辅助市场营销经理更好地进行决策。,市场营销信息系统,营销经理,分析,规划,执行,控制,内部信息系统,市场营销情报系统,决策与分析系统,市场调查,评估信息需求,发布信息,市场营销环境,目标市场,营销渠道,竞争者,公众,宏观环境因素,市 场 营 销 决 策 和 沟 通,内部信息系统的组成,应付账款,存货水平,订单,内部信息,系统,销售额,价格,应收账款,内部信息系统是营销信息在重要组成部分，其核心是由订单到货款回收的循环。包括订单、销售额、价格、存货水平、应收账款、应付账款等等。通过分析这些信息，能够发现重要的机会和隐藏的问题。,可以得到如下的好处：,运营效率提高,提高客户的满意度,及时交货,随时补充货源,内部信息系统的应用,订单,应付账款,销售额,应收账款,年度、季度、月度平均订购量的订购预测、及时交货,基础数据,分析内容,执行部门,市场运作部,应付账款额的统计分析，对供应商进行信用管理,对客户的应收账款额进行催收和分析，为客户合理制定信用额度,年度,/,季度,/,月度销售额的分析，进行经销商分级，制定激励性的销售政策,财务部,财务部,销售部,存货水平,掌握不同产品在厂家及公司内部存货量的变动情况，进行经济订购量的分析,供应管理部,市场营销情报系统（一）,情报信息,分析内容,管理应用,执行部门,客户的档案,收集经销商,/,顾客和潜在顾客的姓名和地址，可提高营销工作的针对性。,信用管理,销售部,订货纪录,深入了解客户购买行为，为客户提供针对性极强的信息与定制化产品和服务，提高客户满意程度。,供应管理,市场运作部,服务报告,解决客户的抱怨投诉，企业可通过服务营销活动，与顾客建立并保持长期合作关系，提高顾客的购买率。,服务,市场运作部,竞争对手情报,竞争对手在市场的所有情况，包括销售额、产品价格、渠道、推广行为、服务水平等,市场规划,市场推广,市场运作部制定调查计划,销售部实施,销售报告,XXXX,公司产品系列的销售统计,市场推广,销售部,对促销的各种反应,XXXX,公司举办促销活动带来销售的上升、知名度的提高比率,市场推广,销售部,市场研究结果,对各个区域市场的市场调查研究,市场规划,市场推广,销售部,市场营销情报系统（二）：数据来源,XXXX,销售人员,经销商,组织调研,技术、财务、市场、供应等各部门根据自身数据分析要求，向销售部人员提出信息需求框架，经统一制定规范信息收集表，列入销售人员工作内容,销售人员通过定期市场走访亲自调查：直接用户信息、竞争对手市场信息、经销商信息等,制定统一用户调查表、经销商调查表、竞争对手调查表等，定期要求经销商提供数据,调查表要求简捷，填写方便，同时要求长期持续执行,公司聘请国外本地调研公司、在校学生等直接进行市场调查,品牌经理负责信息表制作,销售部负责调查,品牌经理制作需求表,销售部负责组织经销商数据呈报,市场运作部负责调研需求、调研工具、调研方案,销售部组织实施,数据来源,内容,负责部门,二手信息,直接从一些专门从事市场研究的公司购买信息。,海关、政府机构、行业协会、专业报刊中获得信息,市场运作部负责,市场营销情报系统（三）：,数据库程序,数据收集,数据交换,数据管理,数据分类,进行客户的档案、订货纪录、竞争对手情报、销售报告等市场信息的收集,在数据收集工作中，企业必须严格遵守公开性原则。企业应向消费者明确说明数据收集目的和数据使用方法，经消费者同意之后，才可储存和使用消费者私人数据。,企业通过数据库营销网络，交换消费者数据，实行数据共享。全面分析消费者的购买行为。,重视数据精确性。企业对消费者私人数据进行检索、核对、修改其，以便提高数据精确性。,针对最有兴趣购买某种产品或服务的消费者进行促销活动，可减少其他企业广告的干扰。要提高促销针对性，企业必须高度重视数据质量，做好数据管理工作。,企业应根据消费者实际购买行为、购买态度、生活方式、人口统计特点，划分细分市场。,消费者的人口统计特点、购买态度、生活条件不同，购买的产品和服务也不同。因此，企业应做好消费者数据分类工作和市场细分工作，以便了解消费者的购买行为。,市场营销决策与分析系统,市场营销决策支持系统（,MDSS,），指由软件与硬件支持下的数据、系统、工具和技术等组成的协调的集合，组织可以利用它收集和解释业务与环境方面的信息，并用于市场营销活动。目前此类信息软件在国内的应用比较少见。,市场营销数据,评价和决策,统计库,回归分析,相关分析,因子分析,判断分析,聚类分析,连接分析,产品涉及模型,定价模型,位置选择模型,媒体综合模型,广告预算模型,模型库,二、市场调研、分析程序及模式,确定,目标,制定,计划,分析,信息,报告,结果,收集,信息,确定调查目标,目标,评价指标,市场需求调查,市场规模、盈利性、增长率,消费行为调查,购买行为、时间、地点、购买数量、媒体接触情况,产品调查,产品种类、价格、质量、技术、服务水平,分销渠道调查,渠道长度、二三级经销商数量、管理方式、各渠道扣率,竞争对手调查,产品特点、推广方法、销售情况,市场环境调查,政治、经济、文化等区域市场环境情况,市场信息一：竞争对手调查表,序号,调查内容,备注,1,主要竞争者概况、数量,2,竞争者市场占有率,3,主导产品种类、特色、质量、销量,4,年度促销费用投入、促销主题,5,竞争者代理商概况,6,渠道政策：促销、礼品、返点支持,7,终端铺货率,8,一二级批发价、零售价、促销价,9,产品售后服务、维修率,10,其他竞争者情况,市场信息二：经销商调查表,序号,调查内容,备注,1,经销商概况、财务状况及管理水平,2,下属二三级经销商数量、分销价格,3,对下属经销商的管理与支持情况,4,对,XXXX,战略的贯彻：有无窜货、价格政策、促销政策的执行,5,XXXX,产品的年度、季度、月度销量,6,XXXX,产品的终端铺货率,7,对促销政策的执行、活动效果的记录,8,XXXX,产品的售后服务支持、产品维修率,9,其他代理产品的：产品种类、价格、质量、技术、服务水平、产品政策,10,其他情况,市场信息三：用户调查表,序号,调查内容,备注,1,消费者概况，收入、年龄、职业、,2,消费行为调查，购买行为、时间、场所、购买数量、金额,3,消费行为调查，购买的决策人、购买的决策因素,