2018年系统集成项目管理工程师知识点总结.doc

2018系统集成项目管理工程师考试大纲和复习知识点 一、考 试 说 明 1考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2考试要求 （1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识； （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识； （4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范； （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； （6）了解信息安全知识与安全管理体系； （7）了解信息系统工程监理知识； （8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系； （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3考试科目设置 （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。二、考 试 范 围 一：考试大纲 1信息化知识 1.1 信息化概念 信息与信息化 国家信息化体系要素 国家信息化发展战略 1.2 电子政务 电子政务的概念和内容 电子政务建设的指导思想和原则 电子政务建设的目标和主要任务 1.3 企业信息化与电子商务 企业信息化 企业资源规划（ERP） 客户关系管理（CRM） 供应链管理（SCM） 企业应用集成 电子商务 1.4 商业智能（BI） 2信息系统服务管理 2.1 信息系统服务业 信息系统服务业的内容 信息系统集成（概念、类型和发展） 信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展） 2.2 信息系统服务管理体系 2.3 信息系统集成资质管理 信息系统集成资质管理的必要性和意义 信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程） 信息系统集成资质等级条件 信息系统项目管理专业技术人员资质管理 2.4 信息系统工程监理资质管理 信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容 信息系统工程监理资质管理办法 信息系统工程监理资质等级条件 信息系统工程监理人员资质管理 3信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容信息系统开发方法3.2信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型3.3软件工程软件需求分析与定义软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用3.4面向对象系统分析与设计 面向对象的基本概念 统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计3.5软件体系结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构 软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件3.6典型应用集成技术数据库与数据仓库技术WebService技术J2EE架构.NET架构 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）构件及其在系统集成项目中的重要性 常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）3.7计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络管理网络服务器 网络交换技术、网络存储技术 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施 4项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系 项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点4.2项目的组织 组织的体系、文化与风格组织结构4.3项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型 V模型 原型化模型 螺旋模型 迭代模型 4.5 单个项目的管理过程 项目过程 项目管理过程组 过程的交互 5立项管理 5.1 立项管理内容 5.1.1 需求分析 需求分析的概念 需求分析的方法 5.1.2 项目建议书 项目建议书的内容 项目建议书的编制方法 5.1.3 项目可行性研究报告 项目可行性研究报告的内容 项目可行性研究报告的编制方法 5.1.4 招投标 招投标的主要过程 招投标的关键产物 5.2 建设方的立项管理 5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准 5.2.2 项目的可行性研究 初步可行性研究、详细可行性研究的方法 项目论证评估的过程和方法 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 5.2.3 项目招标 招标文件的内容和编制方法 招标评分标准的制定 评标的过程 选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项管理 5.3.1 项目识别 5.3.2 项目论证 承建方技术能力可行性分析的方法 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法 项目财务可行性分析的过程和方法 项目风险分析的方法 对可能的其他投标者的相关情况分析 5.3.3 投标 组建投标小组 投标文件的内容和编制方法 投标活动的过程 投标关注要点 5.4 签订合同 5.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点 5.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点 6项目整体管理 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 6.2 项目启动 6.2.1 项目启动所包括的内容 6.2.2 制定项目章程 项目章程的作用和内容 项目章程制定的依据 项目章程制定所采用的技术和工具 项目章程制定的成果6.2.3 选择项目经理 6.3 编制初步范围说明书 6.4 项目计划管理 6.4.1 项目计划的含义和作用 6.4.2 项目计划的内容 项目计划的主体内容 项目计划的辅助内容 6.4.3 项目计划编制 项目计划编制过程所遵循的基本原则 项目计划编制过程 项目计划编制过程所采用的技术和工具 项目计划编制过程的输入、输出 6.4.4 项目计划实施 实施项目计划所要求的必备素质 项目计划实施所采用的主要技术和工具 可交付物的定义和可能的表现形式 项目计划实施过程的输入、输出 6.4.5 项目计划实施的监控 项目计划实施监控的含义 项目计划实施监控的主要内容 项目计划实施监控所采用的技术和工具 项目计划实施监控的输入、输出 6.5 项目整体变更管理 6.5.1 项目变更基本概念 项目变更的含义 项目变更的分类 项目变更产生的原因6.5.2 变更管理的基本原则 6.5.3 变更管理的组织机构 项目管理委员会（变更控制委员会） 项目三方各有专人负责变更管理 6.5.4 变更管理的工作程序 提出与接受变更申请 对变更的初审 变更方案论证项目管理委员会（变更控制委员会）审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道 6.5.5 变更管理的工作内容 严格控制项目变更申请的提交 对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调 6.5.6 变更管理所采用的技术和工具 6.5.7 变更管理的输入和输出 6.5.8 变更管理与配置管理之间的关系 6.6 项目收尾管理 6.6.1 项目收尾的内容 项目验收 项目总结 项目审计 6.6.2 项目收尾所采用的技术和工具6.6.3 项目收尾的输入、输出 6.6.4 对信息系统后续工作的支持 6.6.5 项目组人员转移 7项目范围管理 7.1 项目范围和项目范围管理 7.1.1 项目范围的定义 7.1.2 项目范围管理的作用 7.1.3 项目范围管理的主要过程7.2 范围计划编制和范围说明书 7.2.1 范围计划过程所用的技术和工具 7.2.2 范围计划过程的输入、输出 7.3 范围定义和工作分解结构 7.3.1 范围定义 项目范围定义的内容和作用 项目范围定义的输入、输出 7.3.2 范围说明书 项目论证 系统描述 项目可交付物的描述 项目成功要素的描述 7.3.3 工作分解结构 WBS的作用和意义 WBS包含的内容 7.3.4创建WBS所采用的方法 使用知道方针l 类比法l 自顶向下法、自底向上法l 7.3.5WBS创建工作的输入、输出 7.4项目范围确认 7.4.1项目范围确认的工作要点 制定并执行确认程序l项目干系人对项目范围的正式承认l让系统的使用者有效参与l项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法 7.4.3项目范围确认的输入、输出 7.5项目范围控制 7.5.1项目范围控制设计的主要内容 7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系 7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系 7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具 7.5.5项目范围控制的输入、输出 8.项目进度管理 8.1项目进度管理相关概念 8.1.1项目进度管理的含义和作用 8.1.2项目进度管理的主要活动和过程 8.2活动定义 活动定义与工作分解结构的关系l 里程碑l 活动定义所采用的技术和工具l 活动定义的输入、输出l 8.3活动排序 8.3.1活动排序采用的技术个工具 8.3.2活动排序的输入、输出 8.4活动资源估算 8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则 8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术 专家判断l 按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具 8.4.4活动资源估算的输入、输出 8.5活动历时估算 8.5.1活动历时估算内涵 8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具 专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。最大活动历时l 8.5.3活动历时估算的输入、输出 8.6制定进度计划8.6.1进度计划编制工作所包括的主要内容 8.6.2进度计划编制的主要约束条件 8.6.3计划编制所采用的主要技术和工具 关键路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、历时压缩技术l 8.6.4进度编制计划的输入、输出 8.7项目进度控制 8.7.1项目进度控制概念、主要活动和步骤 8.7.2项目进度控制的技术和工具 8.7.3项目进度控制的输入、输出 9.项目成本管理 9.1项目成本管理概念及相关术语 9.1.1成本与成本管理要概念 项目成本概念及其构成l 项目成本管理概念、作用和意义l 项目成本失控原因l 项目成本管理的过程l 9.1.2相关术语 全生命周期成本l 可变成本、固定成本、直接成本、间接成本l 管理储备l 成本基准l 9.1.3制定项目成本管理计划 9.2项目成本估算 9.2.1项目成本估算的主要相关因素 9.2.2项目成本估算的主要步骤 识别并分析项目成本的构成科目l 估算每一成本科目的成本大小l 分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系l 9.2.3项目成本估算所采用的技术和工具 类比估算法（自项向下估算法）、自底向上估算法l 参数模型法l 9.2.4项目成本估算的输入、输出 9.3项目成本预算 9.3.1项目成本预算及作用 9.3.2制定项目成本预算的步骤 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包l 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上l 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划l 9.3.3项目成本预算的技术和工具 类比估算法（自项向下估算法）、自底向上估算法l 参数模型法l 9.3.4项目成本预算的输入、输出 9.4项目成本控制 9.4.1项目成本控制主要内容 9.4.2项目成本控制所用的技术的工具 9.4.3挣值分析 挣值管理概念l 挣值管理的计算方法l 利用挣值计算结果进行整体控制l 9.4.4项目成本控制的输入、输出 10.项目质量管理 10.1质量管理基础 10.1.1质量、质量管理、质量保证、质量控制 10.1.2项目质量管理基本原则和目标 10.1.3项目质量管理主要活动和流程 10.1.4国际质量标准 IS09000系列、全面质量管理（TQM）、六西格玛（6）l 10.1.5软件过程改进与能力成熟度模型 CMM/CMMIlSJT11234/SJT11235l 10.2制定项目质量计划 10.2.1制定项目质量计划包含的主要活动 10.2.2制定项目质量计划所采用的主要技术、工具和方法 效益/成本分析l 基准比较l 流程图l 实验设计l 质量成本分析l 10.2.3制定项目质量计划工作的输入、输出 10.3项目质量保证 10.3.1项目质量保证活动 产品、系统、服务的质量保证l 管理过程的质量保证10.3.2项目质量保证的技术、方法 项目质量管理通用方法l 过程分析l 项目质量审计l 10.3.3项目质量保证工作的输入、输出 10.4项目质量控制 10.4.1项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 10.4.2项目质量控制的技术、工具和方法 测试、检查、统计抽样l 因果图、帕累托图、控制图、流程图l 六西格玛l 10.4.3项目质量控制的输入、输出 11.项目人力资源管理 11.1项目人力资源管理有关概念 动机、权力、责任、绩效l 11.2项目人力资源计划规定 11.2.1制定人力资源管理计划的技术和工具 组织结构图l 组织分解结构（OBS）l 责任分配矩阵（RAM）l 人力资源模板l 人际网络l 11.2.2人员配备管理计划的作用和内容 11.2.3制定人力资源计划工作的输入、输出 11.3项目团队组织建设 11.3.1组建项目团队 人力资源获取l 人力资源分配l 11.3.2现代激励理论体系和基本概念 11.3.3项目团队建设 项目团队建设的主要目标l 成功的项目团队的特点l 项目团队建设的五个阶段l 项目团队建设活动的可能形式和应用l 项目团队绩效评估的主要内容和作用l 11.4项目团队管理 11.4.1项目团队管理的含义和内容 11.4.2项目团队管理的方法 11.4.3冲突管理 11.4.4项目团队管理的输入、输出 12.项目沟通管理 12.1项目沟通管理的基本概念 12.1.1沟通和沟通管理和含义及特点 12.1.2沟通模型及有效沟通原则 12.2沟通管理计划编辑12.2.1沟通管理计划的主要内容 描述信息收集和文件归档的结构l 描述信息发送的对象、时间、方式l 项目进展状态报告的格式l 用于创建和获得信息的日程表l 项目干系人沟通分析l 更新沟通管理计划的方法l 12.2.2沟通管理计划编制的技术、方法 12.2.3沟通管理计划编制的输入、输出 12.3信息分发 12.3.1常用的沟通方式及其优缺点 12.3.2用于信息分发技术、方法 12.3.3信息分发的输入、输出 12.3.4组织过程资产的含义和表现形式 12.4绩效报告 12.4.1绩效报告的内容 12.4.2绩效报告的主要步骤 12.4.3状态评审会议 12.4.4绩效报告的主要步骤技术和工具 12.4.5绩效报告过程的输入、输出 12.5项目干系人管理 12.5.1项目干系人管理的含义 12.5.2项目干系人管理的技术的工具 12.5.3项目干系人管理的输入、输出 13.项目合同管理 13.1项目合同 13.1.1合同的概念 广义合同概念和狭义合同概念l 信息系统工程合同13.1.2合同的法律特征 合同当事人自愿达成l 合同当事人法律地位平等l 合同的设立、变更和终止l 13.1.3项目管理中的合同模型及有效合同原则 13.2项目合同的分类 13.2.1按信息系统范围划分 总承包合同、单项任务承包合同、分包合同l 13.2.2按项目付款方式划分 总价合同、单价合同、成本加酬金合同l 13.3项目合同签订 13.3.1项目合同的内容 当事人各自权利、义务l 信息系统项目质量的要求l 建设单位提交有关基础资料的期限l 承建单位提交阶段性及最终成果的期限l 项目费用及工程款的支付方式l 项目变更约定l 当事人之间的其他协作条件l 违约责任l 13.3.2项目合同签订的注意事项 当事人的法律资格l 验收时间l 验收标准l 技术支持服务l 损害赔偿l 保密约定l 知识产权约定l 合同附件l 13.4项目合同管理13.4.1合同管理及作用 13.4.2合同管理的主要内容 合同的签订管理、合同的履行管理、合同变更管理、合同档案的管理l 合同管理的依据、合同管理的工具和技术、合同管理的交付物l 13.5项目合同索赔处理 13.5.1索赔概念和类型 13.5.2索赔构成条件和依据 合同索赔构成条件l 常见合同索赔事由l 合同索赔依据l 13.5.3索赔的处理 索赔程序l 索赔事件处理的原则l 索赔意向通知与索赔报告l 索赔审核l 赔偿协商、裁决和仲裁l 13.5.4合同违约的管理 对建设单位违约的管理、对承建单位违约的管理、对其他类型违约的管理l 14.项目采购管理 14.1采购管理的相关概念和主要过程 14.1.1采购的含义和作用 14.1.2采购管理的主要过程 14.2编制采购计划 14.2.1用于采购计划编制工作的技术、方法 自制、外购决策分析l 向专家进行咨询14.2.2采购计划编制工作的输入、输出 14.2.3工作说明书（SOW） 工作说明书概念l 工作说明书编写要求l 工作说明书内容要点l 14.3编制询价计划 14.3.1常见的询价文件 方案邀请书（RFP）l 报价邀请书（RFQ）l 询价计划编制过程常用到的其他文件l 14.3.2确定对投标的评判标准 14.4询价 14.5招标 14.5.1招标人及权利和义务 14.5.2招标代理机构 招标代理机构的法律地位l 招标代理机构的权利和义务14.5.3招标方式 公开招标、邀请招标l 14.5.4招标程序 14.5.5投标 14.5.6开标、评标和中标 14.5.7相关法律责任 法律责任概念l 招标人的责任l 投标人的责任l 其他相关人的责任l 14.6合同及合同收尾 14.6.1采购合同管理要点 14.6.2合同收尾 合同收尾的主要内容l 采购审计l 合同收毛的输入、输出l15.信息（文档）与配置管理 15.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理 15.1.1信息系统项目相关信息（文档） 信息系统项目相关信息（文档）含义l 信息系统项目相关信息（文档）种类l 15.1.2信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法 15.2配置管理 15.2.1配置管理有关概念 配置项l 配置库l 配置管理活动和流程l 配置管理系统l 基线l 15.2.2制定配置管理计划 配置管理计划编制工作的基本步骤l 配置管理计划的主要内容l 15.2.3配置识别与监理基线 配置识别的基本步骤l 配置识别的常用方法和原则l 监理基线的目的及其在项目实施中的应用l 15.2.4监理配置管理系统 建立配置管理系统的基本步骤l 配置库管理系统的基本结构l 15.2.5版本管理 配置项状态变迁规则l 配置项版本号控制l 配置项版本控制流程15.2.6配置状态报告 配置状态报告的内容l 状态说明l 15.2.7配置审核 实施配置审核的作用l 实施配置审核的方法l 16.项目变更管理 16.1项目变更基本概念 16.1.1项目变更的含义 16.1.2项目变更的分类 16.1.3项目变更产生的原因 16.2变更管理的基本原则 16.3变更管理组织机构与工作程序 16.3.1组织机构 项目管理委员会（变更控制委员会）l 变更管理设计的项目三方l 16.3.2工作程序 提出与接受变更申请l 对变更的初审l 变更方案论证l 项目管理委员会审查l 发出变更通知并开始实施l 变更实施的监控l 变更效果的评估l 判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道l 16.4项目变更管理的工作内容 16.4.1严格控制项目变更申请的提交 16.4.2变更控制 对进度变更的控制、对成本变更的控制、对合同变更的控制16.4.3变更管理与其他项目管理要素之间的关系 变更管理与整体管理l 变更管理与配置管理l17.信息系统安全管理 17.1信息安全管理 17.1.1信息安全含义及目标 17.1.2信息安全管理的内容 17.2信息系统安全 17.2.1信息系统安全概念 17.2.2信息系统安全属性 17.2.3信息系统安全管理体系 组织机构体系、管理体系、技术体系l 17.3物理安全管理 17.3.1计算机机房与设施安全 计算机机房l 电源l 计算机设备l 通信线路l 17.3.2技术控制 检查监控系统l 人员入/出机房和操作权限范围控制l 17.3.3环境与人身安全 17.3.4电磁泄漏 计算机设备防电磁泄露l 计算机设备的电磁辐射标准和电磁兼容标准l 17.4人员安全管理 17.4.1安全整治 17.4.2岗位安全考核与培训 17.4.3离岗人员安全管理 17.4.4软件安全检测与验收 17.5应用系统安全管理 17.5.1应用系统安全概念 应用系统的可靠性l 应用系统的安全问题l 应用系统安全管理的实施l 17.5.2应用软件开发的质量保证 17.5.3应用系统运行中的安全管理 系统运行安全审核目标l 系统运行安全与保密的层次构成l 系统运行安全检查与记录l 系统运行管理制度l 17.5.4应用软件维护安全管理 应用软件维护活动的类别l 应用软件维护的安全管理目标l 应用软件维护的工作项l 应用软件维护执行步骤l 18.项目风险管理 18.1风险和风险管理 18.1.1风险含义和属性 18.1.2风险管理含义 18.1.3风险管理的主要活动和流程 18.2制定风险管理计划 18.2.1风险管理计划的内容 风险应对计划l 等闲应急措施l 应急储备l 18.2.2制定风险管理计划的方法与技术 18.2.3制定风险管理计划的输入、输出 18.3风险识别 18.3.1风险事件和风险识别含义 18.3.2风险识别方法 18.3.3风险识别的输入、输出18.4定性风险分析 18.4.1定性风险分析的方法 风险概率和影响的评估l 风险（识别检查）登记表l 18.4.2定性风险分析的输入、输出 18.5定量风险分析 18.5.1数据收集和表示的方法及应用 期望货币值（EMV）l 计算分析因子（DSMC）l 计划评审技术（PERT）l 蒙特卡罗（Montel Carlo）分析 风险（识别检查）登记表18.6应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移） 18.7风险监控 18.7.1风险监控的目的和主要工作内容 分析监控的目的l 执行风险管理计划和风险管理流程l 采取应急措施l 采取权变措施l 18.7.2用于风险监控的技术、方法 18.7.3风险监控过程的输入、输出 19.项目收尾管理 19.1项目收尾的内容 项目验收l 项目总结l 项目评估审计l 19.2对信息系用后续工作的支持 19.3姓名组人员转移 20.只是产权管理 20.1知识产权管理概念 20.2知识产权管理相关法律法规 20.3知识产权管理工作的发文和内容 20.4知识产权管理要项21.法律法规和标准规范 21.1法律 合同法、招投标法、著作权法、政府采购法l 21.2软件工程的国家标准 21.2.1基础标准 软件工程术语 GB/T 11457-1995l 信息处理l 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络和系统资源图的 文件编辑符号及约定 GB 1526-1989l 信息处理系统l 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993 21.2.2开发标准 信息技术 软件生存周期过程 GB/Tl 8566-2001 软件支持环境 GB/T 15853-1995l 软件维护指南 GB/T 14079-1993l 21.2.3文档标准 软件文档管理指南 GB/T 16680-1996l 计算机软件产品开发文件编制指南 GB/Tl 8567-1988 计算机软件需求说明编制指南 GB/T9385-1988l 21.2.4管理标准 计算机软件配置管理计划规范l GB/T 12505-1990 信息技术 软件产品评价 质量特性及其使用指南 GB/T 16260-2002l 计算机软件质量保证计划规范l GB/T 12504-1990 计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-1993l 22.专业英语 22.1具有工程师多要求的英语阅读水平 22.2掌握本领域的英语词汇 23.系统集成项目管理工程师职业道德规范考试科目2：系统集成项目管理应用技术 1. 可行性研究 项目的机会选择l 初步可行性研究l 详细可行性研究l 2. 项目立项 立项管理过程l 建设方的立项管理l 承建方的立项管理l3. 合同管理 合同及铜和的要件l 合同谈判l 合同签订l 合同履行l 合同变更l 合同终止l 合同收尾l 4. 项目启动 l 项目启动的过程和技术l 项目章程的制定l 项目的约束条件l 对项目的假定l 5. 项目管理计划 项目管理计划的内容l 项目管理计划的制定l6. 项目实施 项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求l 项目实施阶段项目管理工程师任务和作用l 项目实施l7. 项目监督与控制 项目监督与控制过程l 整体变更控制l 范围变化控制l 进度控制l 成本控制l 质量控制l 技术评审与管理评审l 绩效和状态报告l8. 项目收尾 l 项目收尾的内容l 项目验收l 项目总结与后评估l9. 信息系统的运营 信息系统的运行维护的意义l 信息系统的运行维护管理计划的制定l 信息系统的运行维护管理计划的执行l 信息系统的运行维护过程的监控l 信息系统的运行维护过程的程序改进l 变更管理l 10. 信息（文档）l 与配置管理 信息（文档）管理过程l 制定配置管理计划l 配置识别与建立基线l 建立配置管理系统l 版本管理l 配置状态报告l 配置审核l 11. 信息系统安全管理 信息安全管理的组织l 信息安全管理计划的制定l 信息安全管理计划的执行l 信心安全管理过程的监控与改进l二、复习基础知识1.信息化知识1.1信息化概念信息与信息化本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。认识论信息概念：主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包括对于他的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。信息本体论和认识论的相互关系：（1）认识论信息和本体论信心是相通的，它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变化的方式”；（2）两者之间还可以相互转化，转化的基本条件就是主体因素：引入主体因素，本体论信息就转化为认识论信息；去除主体因素，认识论信息就转化成为主体论信息；（3）人类认识世界的任务和先觉条件之一，就是要把本体论信息恰如其分的转化为认识论信息，为其后的决策提供依据。信息化：信息化是人类社会发展的一个高级进程，其核心是要通过全体社会成员的共同努力，在经济和社会各个领域充分应用基于现代化信息技术的先进社会生产工具，创建信息时代社会生产力，推动生产关系和上层建筑的改革，使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平。国家信息化体系要素国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。国家信息化发展战略推进国民经济信息化；推行电子政务；建设先进网络文化；推进社会信息化；完善综合信息基础设施；加强信息资源的开发利用；提高信息产业竞争力；建设国家信息安全保障体系；提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍。战略资源土地、能源、材料+信息1.2电子政务电子政务的概念和内容电子政务：指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的制约，建设一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。电子政务的广义概念包括电子政务、电子党务、电子政协、电子人大。电子政务模型：可简单概括为2个方面，（1）政府部门内部的办公自动化、管理信息化、决策科学化；（2）政府部门与社会各界利用网络信息平台充分进行信息共享与服务、加强群众监督、提高办事效率及促进政务公开等。电子政务的内容：包括政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务。电子政务建设的指导思想和原则指导思想：以邓小平理论和三个代表重要思想为