项目经理竞聘报告PPT课件.ppt

北京诚公通信工程监理股份有限公司西安分公司延吉项目部何海亮2017年2月9日个人竞聘演讲稿1.尊敬的各位领导，各位同事大家好，非常感谢大家能给我这次机会，让我走到这里表达个人竞聘意愿。我叫何海亮，1984年8月出生，本科学历，自2010年以来，一直在我公司工作。至今已过去了7个年头，这7年里我先后在宝鸡项目部、江西项目部、鄂尔多斯项目部、呼和浩特项目部、吉林项目部、从事一线工程监理和项目管理工作。本次竞聘省级项目经理。竞聘亮点如下：2 本人亮点：1 1、对单位忠诚度高2 2、以单位利益为前提，不计个人得失3 3、工作认真细致4 4、专业知识全面3 从2010年7月进入公司以来，所管理的项目监理工作，未出现任何安全事故、质量事故。职称方面考取了初级监理员证，被公司评为助理工程师。2014年8月考取了监理工程师证，并已经注册。2015、2016年获得了单位的总监认证资格。2014年被西安分公司评为出勤贡献奖。2015年被总公司评为优秀员工。2016年被西安分公司评为优秀员工。4 管管 理理 思思 路路5 中国共产党员，不仅仅象征着崇高的荣誉，更重要的是能够为年轻人指明今后正确的奋斗道路方向，使他们在党的摇篮里健康快乐地成长，从而更好地服务于社会、服务于企业。1、积极加入中国共产党。2、以党的要求，严以律己。3、提高自身思想觉悟。6效益 提高效率 拓展市场狠抓管理降低成本7关于市场拓展的思路针对吉林项目部分析如下：1、移动项目中标价过低，目前只能占有市场，等待机遇。2、电信市场目前我公司已经占有5个地市的传输工程，近期无线网工程即将招标，在市场重合区域拿下无线网工程，将是一笔可观的产值收益。3、铁塔项目在延边铁塔十分认可的前提下，开发其余地市。已经着手与省铁塔沟通联系。4、利用铁塔公司与运营商之间的合作关系，接触联通市场寻求与吉林联通的合作。5、利用身边有利资源寻求身边招标业务与政企项目合作。891、严格执行公司钉钉软件的使用，提高工作效率。2、制作项目统一的监理日报、监理周报、监理月报、阶段性总结、监理日记模板、工程照片拍照要求等使监理工作流程化、规范化，提高工作效率。3、根据人员特点合理安排工程项目，利用QQ群、微信群、工程管理软件了解人员的工作动态，及时调整工作区域，做到见缝插针。4、根据工程特点及时调整人员职责及分工项目，做到人员专业的全面性，打造一支复合型人才。10狠抓管理111、严格按照公司制定的制度管理项目，无规矩不成方圆。2、制定多套适合不同运营商的管理模式。3、挖掘客户需求，不做无用功。4、利用业余时间培养团队工作习惯及意识，思维决定高度与宽度。5、时间与机会允许的情况下，与优秀项目部多沟通、多交流，取长补短。12 降低成本131、优化人员结构，提高劳产率。2、提高员工素质，在建设方、施工方的认可下，利用施工单位车辆与住宿资源。3、做好员工思想工作，节省没有必要的交通费与住宿费，做到先苦而后甜。4、养成项目部人员的勤俭节约习惯，项目部用水、电、气，办公用品等。5、提高客户满意度，利用身边施工、设计单位资源，减少业务招待费。14 总之面对目前市场竞争激烈，监理费严重缩水，建设方要求高，服务广，我们必须从方方面面进行细化管理，以管理要效益，市场在变，我们只有紧跟市场环境及单位管理才能生存。以上就是我的竞聘感想，讲的不对、不到的地方敬请各位领导和同事批评指正。1516谢谢大家！16