标准检修化班组建设.ppt

班组建设小结班组建设小结XXXXX公司检修部标准化检修优点标准化检修优点关键因素关键因素传统检修方式传统检修方式标准化检修方式标准化检修方式检修整体管理检修整体管理凭借以往经验，检修活动安凭借以往经验，检修活动安排不周导致忙乱；存在随意排不周导致忙乱；存在随意性；费时费力。性；费时费力。以文件形式固定；检修以文件形式固定；检修组织结构完整；各阶段组织结构完整；各阶段应做的工作和职责分工应做的工作和职责分工明确，检修活动安排有明确，检修活动安排有序；省时省力。序；省时省力。范围管理范围管理 因疏忽或责任心不强就容易因疏忽或责任心不强就容易产生丢项漏项产生丢项漏项 科学全面策划检修内容，科学全面策划检修内容，实现应修必修实现应修必修 质量管理质量管理随意的、人为的随意的、人为的程序化的、文件化的、程序化的、文件化的、制度化的制度化的成本管理成本管理修前凭人员和历史经验进行修前凭人员和历史经验进行估算，检修过程中难以控制，估算，检修过程中难以控制，修后成本得不到控制。修后成本得不到控制。成本控制从检修项目策成本控制从检修项目策划开始，在每道工序进划开始，在每道工序进行控制，修后成本容易行控制，修后成本容易控制。控制。进度管理进度管理只有整体进度图，未进行人只有整体进度图，未进行人力资源的合理安排，经常出力资源的合理安排，经常出现抢工期、加班的现象现抢工期、加班的现象通过人力资源合理调配，通过人力资源合理调配，既能保证检修进度，又既能保证检修进度，又能保证人力资源平衡使能保证人力资源平衡使用用人员技术水平人员技术水平在检修现场因检修或管理人员在检修现场因检修或管理人员业务不熟或水平不齐需要查找业务不熟或水平不齐需要查找相关规程、制度、导则等原因相关规程、制度、导则等原因带来的不便和理解有误，影响带来的不便和理解有误，影响检修质量和进度。检修质量和进度。作业手册中都备有具体作业手册中都备有具体标准、所需表单等提示标准、所需表单等提示和要求，方便现场检修和要求，方便现场检修与管理与管理人员流动人员流动人员流动和变化导致检修水平人员流动和变化导致检修水平及管理方式的变化及管理方式的变化检修导则、规程、制度检修导则、规程、制度与实践经验相结合形成与实践经验相结合形成标准并固定下来，不会标准并固定下来，不会因人员变动而丢失因人员变动而丢失各级职责及范围各级职责及范围容易不清，产生扯皮现象容易不清，产生扯皮现象明确并可根据文件记录明确并可根据文件记录进行责任追溯进行责任追溯奖惩考核奖惩考核不细，可操作性差不细，可操作性差明确细致，操作性强。明确细致，操作性强。计算机及网络的计算机及网络的应用与资源共享应用与资源共享低或无低或无高高国内发展趋势国内发展趋势淘汰淘汰快速推广快速推广自我进步自我进步-生产现场安全整改生产现场安全整改自我进步自我进步-生产现定制摆放生产现定制摆放自我进步自我进步-生产现场文明整改生产现场文明整改自我进步自我进步-室内定制室内定制 班班组组管管理理目目录录team construction01安全管理02技术管理03物资管理04培训管理05检修计划管理06外包工程管理07日常管理安全管理安全管理01安全管理安全管理法规规程标准安全生产管理制度1班组安全活动记录两措管理培训管理2隐患排查治理反违章管理3安全、电动工具管理台账事故和异常管理4外包工程安全管理两票管理5反事故演习计划班组安全生产考核与奖励6技术管理技术管理02锅炉防磨防爆设备定期工作1设备基础台账设备检修台账2设备日常维护台账3设备巡回检查管理4设备油务管理特种设备台账5技术管理技术管理物资管理物资管理03废旧物资管理1检修物资计划2紧急（直采）物资计划3日常物资计划4物资管理物资管理二级库盘库物资5培训管理0102030405培训管理培训管理培训计划培训记录培训心得培训资料培训总结检修计划01020304检修计划管理检修计划管理A级检修计划C级检修计划临时检修计划专项检修计划全厂空压机1消防设施2外包工程管理外包工程管理日常管理010203040506日常管理日常管理工时管理绩效管理奖惩管理考勤管理人员清册周计划管理电子台账与纸质台账电子台账与纸质台账相结合相结合二级库部分照片二级库部分照片